海洋工程項目分包質量管理探究

朱林森

蓬萊巨濤海洋工程重工有限公司 山東煙臺 265607

在海洋工程建設中，海洋結構物的施工和安裝具有體積大，時間緊，人力投入大的特點。但是，單個公司很難滿足建設時間短，人力大的需求。因此，工程項目通常分為多個單個項目，然后分包給專業團隊。

1 海洋工程項目分包管理作用

1.1 使海洋工程項目更加專業

國外市場與國內市場之間存在明顯差異。國外市場由新加坡，韓國，巴西，挪威和其他國家主導，而國內市場則由山東，福建，廣東，大連，江蘇和其他沿海地區主導。目前，外部市場環境比較混亂，與以前的項目相比，海上工程項目的建設沒有太大的利潤。為了在激烈的市場中發揮作用，我們需要依靠項目分包，嚴格控制海上工程的質量，避免常見的施工漏洞，并提供質量保證技術，工藝，設備，人員等領域的海上工程項目分包管理提供證據[1]。另外，我們不能忽視以客戶為中心的市場需求。依靠專業的項目分包，可以反映海上工程項目的價值。通過招標，招募高素質的承包商參加該項目，為海上工程建設和質量管理提供專業指導和發展路徑。海洋工程項目分包管理的專業要求很高。我們不僅應該有高質量的分包系統作為支持，而且應該重新劃分資格以使承包商更加全面和專業。通過層層管理，可以確保海上子項目的施工質量達到標準，后續項目可以更加順利地進行。

1.2 增強競爭力，控制成本

總承包商應具有良好的業務能力，可以通過項目分包進行海上工程建設。在現階段，一些企業盲目地降低成本，使用更多的自有設備和人工服務，這導致海上工程項目缺乏專業性。在項目分包的過程中，應摒棄低端的生產資源，始終以項目管理為工作核心，使日常管理更加立體，完整，實現技術，業務和技術的多重更新。在海上項目分包管理過程中，成本控制，生產效率提高等利潤控制方法更加靈活。在完成招標工作并取得項目承包權后，合理更新人工和設備，與分包商進行溝通盡快，合理地安排分包管理任務。海上工程項目分包管理的對象是服務對象。它可以靈活地處理項目分包過程中的各種問題。通過流程優化，可以實現海上工程項目分包的質量目標[2]。

2 海洋工程項目分包質量管理方法

2.1 完善海洋工程項目分包質量管理體系

以分包過程中現有海外工程項目的質量管理現狀和要求為參考指標，闡述了新舊之間的差距和沖突管理方法與體系，充分發揮了質量優勢。管理系統，并以此作為海外工程項目轉包管理的指南。項目團隊的成員應結合實際的子項目建立完整的質量管理體系，并建立相應的系統以確保沒有錯誤。同時，我們還呼吁基層領導參與和運用各種系統和系統內容，參與海洋工程各個子項目的建設。

2.2 確定分包項目，優選分包商

海洋工程的詳細工作完成后，以項目特點和施工要求為參考指標，制定有效的評價標準。該評估標準應包括分包商的引入，評估，分階段評估，退出和其他指標。可以參考特定標準來定義海上工程項目的分包商。在規劃的早期階段，我們開始篩選分包項目，制定具體的分包想法和方案，并參考早期計劃和分包商評估來確定分包項目的承包商團隊。在詳細選擇之后，應考慮分包商的資格進行評估和選擇。在這一環節中，合法性，質量保證能力，特殊過程承載能力等都是重要的審計指標，用以判斷分包商是否具有承擔海上工程各個子項目建設的能力[3]。

2.3 在施工過程中強調監督和評估

監控與評估系統不僅是質量管理體系中的個人完善體系，而且是強制性的管理措施，是管理體系運行的必要手段。為了做好質量評價工作，首先要弄清可行的評價標準，完善評價標準，使評價合理。有證據。評估應基于客觀公正的原則，給予獎勵，并根據評估結果，進行相應的處罰，促進進步，懲治違法行為，這也為質量管理體系的運行提供了保證。另外，評估結果的一致性是下次評估的起點，并在下一階段的質量管理中發揮作用。

2.4 海洋工程項目中的風險管理的有效措施

如何避免和管理海上工程項目中的潛在風險具有重要意義。與其他項目相比，海洋工程更加復雜。因此，風險和風險應對措施將有很大的不同。由于工程項目的復雜性，不同的項目針對相同的風險采取不同的措施。一般而言，風險管理措施主要在“規避”，“遏制”和“討論”級別上。“規避”主要是指部分或完全消除產品開發過程中可能存在的風險。我們不僅要注意我們所看到的損失，而且還要注意機會成本的損失。“遏制”主要針對兩種情況：采取有效的控制措施，對風險中的薄弱因素進行控制，以遏制風險的發生；并通過調整或改進設計來應對風險因素。“討論”主要是討論項目中的風險和因素，考慮項目中的聯系，并根據風險的不同特征和影響采取不同的相應措施。

3 結語

綜上所述，海上工程分包與常規陸上工程之間存在異同。海洋工程是一個龐大的項目，對專業技術有很高的要求。除了一線建設和技術人員外，還需要專業的團隊支持。在工程項目的實際運作中，我們應該借鑒傳統工程項目質量管理分包的經驗。當知道項目的總金額和內容時，應細分具體的建設內容和技術要求，使其以分包項目的形式存在。不同的建筑機構分別負責，依靠具體的管理方法和手段進行綜合管理，為每個施工隊提供后續參考，為海上工程項目的質量控制提供依據，從而滿足技術要求，施工周期質量上，按期完成施工任務，努力在動態管理的背景下，達到穩定的海上工程質量標準。