大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析

安立娟

禹城市審計(jì)局 山東禹城 251200

財(cái)務(wù)管理工作在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，不僅僅工作效率和質(zhì)量得到了大大的提升，同時(shí)也加大了財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，因此為了將大數(shù)據(jù)的重要性作用發(fā)揮到最大化，事業(yè)單位要做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理工作在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下朝著現(xiàn)代化、精細(xì)化的方向發(fā)展。

1 大數(shù)據(jù)社會(huì)事業(yè)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

1.1 信息化程度不高

通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下很多事業(yè)機(jī)關(guān)之間以及各部門(mén)不能統(tǒng)籌分配整體業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)性很差，缺少必要的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)。很多事業(yè)單位逐漸利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)，內(nèi)審軟件管理系統(tǒng)等，但不同軟件平臺(tái)之間有一定的區(qū)別，相互之間缺少兼容性，不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資料在各部門(mén)、各單位間順利傳播和共享，依舊有一些事業(yè)單位存在數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象。正是因?yàn)閿?shù)據(jù)不能獲得迅速精準(zhǔn)的傳遞，使得整體質(zhì)量不好，格式不同，不能體現(xiàn)不同單位的特點(diǎn)和個(gè)性化，事業(yè)單位不能分析使用信息，財(cái)務(wù)管理信息價(jià)值也不能得到發(fā)展與體現(xiàn)。

1.2 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系缺少規(guī)范性

內(nèi)部控制是最科學(xué)、最有效的一種管理手段，現(xiàn)如今，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺少一定完善性，監(jiān)督作用較薄弱。相關(guān)部門(mén)雖然發(fā)布多條與內(nèi)部控制相關(guān)的法律法規(guī)，但針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展?fàn)顩r而言，依舊未能達(dá)到預(yù)期成效。此外，應(yīng)用大數(shù)據(jù)展開(kāi)工作的成效不顯著，未能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的可靠性、透明性與有效性，資產(chǎn)審查模糊現(xiàn)象仍然經(jīng)常發(fā)生；預(yù)算編制項(xiàng)目不夠詳細(xì)，項(xiàng)目資金缺少規(guī)劃性，單位內(nèi)部存在貪污、腐敗以及徇私舞弊的違法行為，造成財(cái)政資產(chǎn)整體利用率不斷下降。這些不良問(wèn)題在事業(yè)單位時(shí)有發(fā)生的主要原因就是內(nèi)部控制在我國(guó)事業(yè)單位的管理當(dāng)中未能真正全面發(fā)揮自身具有的約束作用，造成預(yù)算效率以及預(yù)算執(zhí)行力低，這顯然對(duì)事業(yè)單位預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展產(chǎn)生了消極影響。

2 大數(shù)據(jù)社會(huì)事業(yè)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑

2.1 加強(qiáng)預(yù)算管理，提升執(zhí)行效率

大數(shù)據(jù)系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理方面的高效應(yīng)用精簡(jiǎn)了預(yù)算管理過(guò)程，降低了勞動(dòng)量，為預(yù)算業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。預(yù)算業(yè)務(wù)屬于財(cái)務(wù)工作的核心呢絨，唯有保證預(yù)算的規(guī)范性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性，方可確定事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)趨勢(shì)，妥善管理單位經(jīng)費(fèi)資源，完善應(yīng)用途徑，提升辦事效率。在制定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，事業(yè)單位能夠借助數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)對(duì)預(yù)算編制實(shí)現(xiàn)規(guī)范的調(diào)整、劃分、整合，轉(zhuǎn)變以往財(cái)務(wù)管理方式下預(yù)算制定的分解、匯總過(guò)程的時(shí)空制約，研究事業(yè)機(jī)關(guān)的歷史信息與戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步確定與深化預(yù)算。在執(zhí)行環(huán)節(jié)，就要管理資金數(shù)量，利用現(xiàn)代信息系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析，全面掌握事業(yè)機(jī)關(guān)收支的基本途徑與性質(zhì)特點(diǎn)，特別是針對(duì)支出資金來(lái)說(shuō)，必須保證實(shí)時(shí)追蹤，嚴(yán)格管理，保證動(dòng)態(tài)化發(fā)展。在組織考核時(shí)，要應(yīng)用編制與歷史累計(jì)信息，依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)展開(kāi)比較分析，促使各部門(mén)可以迅速把握?qǐng)?zhí)行效率與進(jìn)度。

2.2 改善財(cái)務(wù)預(yù)算和加強(qiáng)財(cái)政管理系統(tǒng)建設(shè)

財(cái)政預(yù)算管理主要職能包括財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)政管理。在新形勢(shì)下，行政機(jī)關(guān)應(yīng)該改善財(cái)務(wù)預(yù)算。為提高單位預(yù)算水平，除了加強(qiáng)預(yù)算管理外，還必須建立相應(yīng)的預(yù)算制度。簡(jiǎn)而言之，預(yù)算制度就是責(zé)任和權(quán)威、等級(jí)管理和全面領(lǐng)導(dǎo)能力的結(jié)合。為了確保財(cái)務(wù)管理的順利運(yùn)作，需要明確每個(gè)部門(mén)的建立、實(shí)施和監(jiān)督的責(zé)任。行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)包括最新的預(yù)算管理辦法，并嚴(yán)格按照預(yù)算管理的要求執(zhí)行。制定專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算需要企劃預(yù)算的統(tǒng)一，并根據(jù)單位整體情況進(jìn)行預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、行政機(jī)關(guān)預(yù)算執(zhí)行的深層改革。在加強(qiáng)預(yù)算管理的過(guò)程中，單位要整合部門(mén)預(yù)算和特別預(yù)算，嚴(yán)格禁止比預(yù)算更準(zhǔn)確，更細(xì)致，沒(méi)有預(yù)算的現(xiàn)象，明確規(guī)定各種預(yù)算支出的方向和目的。這樣才能提高中國(guó)行政機(jī)關(guān)的財(cái)政管理水平，盡快實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)。

2.3 應(yīng)用信息技術(shù)

目前正處于信息化水平較高的時(shí)代，各種信息技術(shù)被應(yīng)用于各行業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也較為繁雜，工作難度較大，在日后的工作當(dāng)中行政事業(yè)單位應(yīng)該注重信息技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)建立健全信息共享平臺(tái)可以將各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)高效管理，在各環(huán)節(jié)工作中所產(chǎn)生的各類(lèi)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)有效輸入信息平臺(tái)，推動(dòng)資源信息的共享化水平提升，以有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，保持財(cái)務(wù)工作的協(xié)調(diào)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)。利用信息技術(shù)構(gòu)建成本費(fèi)用控制系統(tǒng)，可以幫助本行政事業(yè)單位收集財(cái)務(wù)的相關(guān)信息，利用互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)，對(duì)這些信息進(jìn)行加工處理，從中提煉出有效內(nèi)容，還有助于行政事業(yè)單位不斷完善自身。要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的情況，不斷調(diào)整自身的發(fā)展決策，行政事業(yè)單位需要根據(jù)群眾需求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升服務(wù)意識(shí)。

2.4 強(qiáng)化財(cái)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新探究

首先，根據(jù)當(dāng)下國(guó)家財(cái)務(wù)管理方針改革等層面的新制度、新要求，依靠大數(shù)據(jù)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的體系轉(zhuǎn)型，在成本管理、內(nèi)部監(jiān)控和資源整合使用等方面深入探究更為先進(jìn)的處理方法與管理方式，真正提高資源分配與成本管理效能。其次，注重財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)組建，強(qiáng)化計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)理論、業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)等多角度培訓(xùn)，完善薪酬關(guān)聯(lián)制度與資格認(rèn)證制度，由此持續(xù)提升事業(yè)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)性與科學(xué)化程度。

3 結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)所覆蓋的領(lǐng)域很多，且變化迅速，依靠大數(shù)據(jù)能夠及時(shí)獲得各種信息。財(cái)務(wù)管理時(shí)管理的核心領(lǐng)域，單位工作人員要重視數(shù)據(jù)價(jià)值，合理使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，立即轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，唯有如此，方可真正提升管理效率，提高資產(chǎn)保值增值性能，創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值。