住宅工程項目施工進(jìn)度管理的影響因素與進(jìn)度控制措施

鄧敏銘

嘉興市信達(dá)香格里置業(yè)有限公司 浙江嘉興 314000

在住宅工程項目的整個施工過程中，施工的管理與進(jìn)度的控制往往是相互影響、相互作用的。住宅工程項目合同管理目標(biāo)的實現(xiàn)需要以有效的工程項目進(jìn)度控制為前提。同時，工程項目進(jìn)度控制也是整個工程項目能否取得預(yù)期效益的關(guān)鍵，是工程有效推進(jìn)的推動力，工程進(jìn)度對于施工過程中的資源能耗、成本支出、總工期以及最終效益等都有著直接的影響。

1 住宅工程項目進(jìn)度管理影響因素分析

1.1 現(xiàn)場施工資金的影響

結(jié)合當(dāng)前的住宅工程項目施工情況，可以看出在施工的過程中時常出現(xiàn)拖欠工程款的問題。由于建設(shè)企業(yè)沒有按照約定的要求及時撥付工程款給施工企業(yè)，從而導(dǎo)致施工企業(yè)對于材料的采購以及工作人員的薪酬支付不夠及時，這樣也會影響到工程的整體施工進(jìn)度。作為發(fā)包方需要意識到自身的義務(wù)，按照規(guī)定的時間進(jìn)行工程款進(jìn)度的撥付，這樣能夠確保整個工程按照規(guī)定的進(jìn)度要求實施。在住宅工程項目的施工中，資金屬于重要的基礎(chǔ)條件，它也會影響到整個工程項目的管理水平[1]。

1.2 人員要素

人員永遠(yuǎn)是建設(shè)過程中的最關(guān)鍵要素。主要有建設(shè)工程管理人員和勞務(wù)人員，其中最為重要的是管理人員的職業(yè)素質(zhì)。好的管理團(tuán)隊在項目實施過程中對自己的目標(biāo)有清晰的認(rèn)知，他們會圍繞目標(biāo)做好各項工作，包括施工部署的安排、施工方案的制定、對施工作業(yè)人員的交底、過程中的監(jiān)督等等。選出好的管理團(tuán)隊，這個項目就成功了一大半。其次才是作業(yè)人員的素質(zhì)。在現(xiàn)階段的建設(shè)項目之中，大多數(shù)的作業(yè)工人都是務(wù)工人員，并非科班出身，他們在施工活動中，運用各項工藝時也只能夠依據(jù)經(jīng)驗來完成，因此這也成了影響項目作業(yè)品質(zhì)與進(jìn)度的關(guān)鍵要素。詳細(xì)來說，一旦作業(yè)工人在施工作業(yè)期間，某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)工藝運用紕漏，而管控人員沒有及時察覺并制止，那么就會致使建設(shè)項目之中存留下品質(zhì)隱患，同時也后期整改這部分隱患的過程中，也自然就會對作業(yè)進(jìn)度形成比較顯著的影響，所以務(wù)必要對這項要素予以注重。對于自身要求比較差的作業(yè)班組，要堅決更換。

2 住宅工程項目進(jìn)度管理的有效措施

2.1 施工進(jìn)度管理機(jī)制與方法的創(chuàng)新

為了保證工程的施工管理質(zhì)量得到全面的提升，需要在管理的過程中運用現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)，提高管理的水平。施工企業(yè)需要結(jié)合其施工條件對新技術(shù)進(jìn)行合理的融合，這樣能夠保證進(jìn)度控制得到有效的提升。同時，可以確保工程的施工質(zhì)量以及效率，施工企業(yè)需要廣泛地應(yīng)用各種施工進(jìn)度控制技術(shù)，合理地掌握工程的施工方法，確保工程施工質(zhì)量的同時，有效地降低工程的施工成本。建設(shè)單位在施工之前需要簽署對應(yīng)的施工合同，明確具體的賠償事宜以及施工工期的要求。控制人員在整個進(jìn)度控制的過程中，所有的工作都要具備一定的合理性和科學(xué)性，以合同為基礎(chǔ)、防止資金問題對工程施工進(jìn)度的影響，在管理工作中還要注重按時撥付工程進(jìn)度款。另外，建設(shè)單位在具體的進(jìn)度管理工作中為了防止復(fù)雜的施工進(jìn)度控制問題發(fā)生。還需要配置專業(yè)的技術(shù)人員對其管理機(jī)制進(jìn)行設(shè)立并且完善，從而保證每一個施工環(huán)節(jié)的控制，確保工程能夠按照合同要求順利的完工[2]。

2.2 強(qiáng)化施工進(jìn)度計劃的動態(tài)管理

住宅工程項目項目的施工任務(wù)繁重，往往需要耗費較長的時間才能夠完成相應(yīng)的施工任務(wù)。雖然在工程建設(shè)之前已制定較為完善的施工進(jìn)度計劃。但是，在實際的施工過程中，往往會出現(xiàn)諸多的變動性因素，而這些變動性因素會導(dǎo)致施工作業(yè)難以完全按照施工進(jìn)度計劃來實施，因此，要提升進(jìn)度管理水平，必須在實際的施工過程中強(qiáng)化施工計劃動態(tài)管理，在每個施工工序中都需要進(jìn)行動態(tài)管理，盡量實現(xiàn)對變動性因素的控制，最大程度上使施工作業(yè)能夠依據(jù)進(jìn)度計劃來完成。首先，施工單位需將工序加以細(xì)化，制訂施工的周計劃、月計劃、年計劃，以各階段計劃的實施確保總進(jìn)度計劃的完成；在計劃實施過程中如出現(xiàn)偏差，必須制定糾偏措施，如調(diào)整工序、增加勞動力雙班作業(yè)、增加機(jī)械設(shè)備等措施進(jìn)行進(jìn)度糾偏。并對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任劃分，使每個人員都清楚明確自已的工作職責(zé)、任務(wù)，確保計劃落實到位。此外，施工單位還需要加強(qiáng)風(fēng)險管理，做好進(jìn)度計劃中風(fēng)險與動態(tài)因素的管理。

2.3 對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)

為使住宅工程項目設(shè)計達(dá)到更好的管理效果，管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力必須不斷提高。強(qiáng)化管理人員的整體質(zhì)量素質(zhì)，才能更好地滿足施工技術(shù)管理工作的需要，才能對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的組織規(guī)劃，不斷提高工程質(zhì)量管理的效益。改善教育品質(zhì)。一是作為管理者要有安全責(zé)任意識；培養(yǎng)過程中，注重專業(yè)管理能力的培養(yǎng)，增強(qiáng)實踐能力，豐富管理經(jīng)驗；二是對激勵機(jī)制進(jìn)行評價與管理，發(fā)揮職能作用，調(diào)動工作積極性，做好工程質(zhì)量保證；三是要提高參訓(xùn)人員工程管理和認(rèn)識質(zhì)量保證水平，規(guī)范施工人員操作，保證人員專業(yè)技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量可靠，管理有效[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑業(yè)發(fā)展下進(jìn)度管理是影響工程項目順利發(fā)展的主要因素，合理控制施工進(jìn)度，能夠保證施工質(zhì)量與成本目標(biāo)的實現(xiàn)。與此同時，項目施工管理能力高低可以通過施工進(jìn)度控制完美的展現(xiàn)出來，施工單位在項目建設(shè)過程中做好工程進(jìn)度管理工作，可以提升自身的市場形象與管理能力。這就要求施工單位能夠結(jié)合現(xiàn)場具體情況，做好施工進(jìn)度計劃安排與施工進(jìn)度檢查工作，確保現(xiàn)場施工作業(yè)能夠按照進(jìn)度計劃要求順利落實，力求在規(guī)定時間內(nèi)完成高質(zhì)量的項目建設(shè)。