建筑工程施工階段的工程造價管理措施

李玲玲

新疆有色金屬工業（集團）全鑫建設有限公司 新疆烏魯木齊 830013

我國經濟當前已經十分發達，因此人們對于建筑的要求越來越高，但實際上工程資金投入上漲并不多。面對此種情況，行業內需要尋找更適當的工程造價控制方式，降低成本的同時盡可能提升工程質量。基于此，建筑企業想在此種環境下生存發展，需要做好項目管理工作，在保障質量的前提下盡量降低成本，促使投資能夠得到最大化的收益，提升企業在行業內的競爭力。

1 建筑工程施工階段的造價控制方式

1.1 避免臨時變更工程設計

在正式落實建筑工程前，需要根據施工要求和現場環境制定設計圖，具體建筑需要滿足的條件需要由建筑工程的投資方提出。施工團隊需要保障設計更加科學合理，并能夠給建筑單位帶來一定的經濟利益。造價控制工作人員需要嚴格審查設計圖紙，要求工人使用先進的技術，并對建筑工程落實的全過程進行監督。主要原因在于一旦工程開始落實再變更設計，就會導致工程中產生大量不必要的成本投入和資金浪費。造價控制工作應在設計階段就介入，反復確認設計圖紙的合理性，針對其中的內容也可以提前培訓工人，提升后續工程內部管理的質量。

1.2 確認成本控制目標

為保障成本投入在合理范圍內，工作人員可以根據施工要求設計目標，有財務部門對工程落實過程中需要的資金進行分析和計算，達到基礎的造價控制效果。

2 建筑工程施工階段造價控制工作中存在的問題

2.1 現場管理還需加強

以往的工程造價控制工作主要是在前期的預算中落實。如：現場材料管理，部分建筑材料需要特殊的存儲條件，若管理不當有可能造成材料不必要的損耗。或設備的養護，施工現場的設備不論是企業提供還是租賃的，都要定期保養維修，避免產生故障延長工期產生更高的資金投入。不僅如此，施工現場加強管理也是對工程質量和工人安全負責的做法，工程竣工后的審核也能更快通過。

2.2 項目設計不合理

建筑工程項目的設計需要根據現場環境，以及投資方要求來制定。一旦設計圖紙質量不達標，不能滿足投資方和后續使用要求，很容易形成“豆腐渣”工程。且實際的施工細節也需要嚴格按照設計圖要求落實，造價控制人員可以參與審核，一方面人提高對工程的掌握程度，為造價控制工作提供數據參考。另一方面也可以發揮監管能力，為后續工程質量提供合理保障。且施工過程中的部分問題，在設計圖審核的環節就能夠有所體現，如設計要求與工人技術能力不相符，數據不完整等，都能夠盡早解決。

2.3 合同管理不規范

建筑工程必然不是一蹴而就的，施工團隊和建筑企業合作落實。但當前我國部分工程的承包單位不是通過正規的招標形式承接項目，因此在合同簽訂時，難免產生權責劃分不明確的問題。一旦在后續施工或建筑使用過程中產生事故，必然會找不到明確的責任負責人。同時建筑工程中包含的內容很多，涉及到的合同條款也比較復雜，最主要的是合同不規范會導致造價控制工作難以落實。

2.4 施工組織水平低

合理的建筑工程組織能夠達到縮短工期的效果[1]。大大部分建筑企業在施工組織工作上沒有專業工作人員，且工程落實換機復雜，組織不達標有可能反而導致工期變長。工程承包單位需要從建筑企業的角度思考問題，與造價控制人員合作設計組織形式，保障編撰出的組織方案符合工程要求。

2.5 管理人員能力不足

建筑工程造價控制的最終落實者必然是工作人員，但當下的部分建筑企業的造價管理人員能力不足，相關經驗也不多。實際上該工作需要專門的工作人員負責，不僅要有行業經驗，還要具備豐富的理論知識。

3 建筑工程施工階段造價控制工作的優化方向

3.1 做好施工現場管理

建筑工程現場管理工作中，造價控制人員主要是要發揮監督作用[2]。簡單講就是在日常工作中對施工行為進行監督。尤其是圖紙審核階段，造價控制人員需要全程參與，根據設計圖調整控制計劃，保障實際的造價控制工作能夠與工程落實的大部分細節溫和，后續根據實際情況進行簡單調整即可。對于建筑企業而言，最理想的建筑工程就是較少的資金投入，獲得良好的建筑效果，通過合理的造價控制工作落實，促進企業整體的利潤空間提升。

3.2 設計變更管理

造價控制人員需要在設計過程中反復與團隊確認設計細節，盡可能地避免產生施工過程中臨時變更設計的情況。此外建筑工程落實過程中很有可能由于技術失誤，材料配置等問題產生返工的情況，因此設計圖紙應更加靈活，方便后期調整，保障順利程度和工程建設質量達到標準。

3.3 嚴格管理合同

在項目合同確立之前，造價控制人員可以提出自己的意見。工程落實過程中，造價控制人員需要按照合同要求對方支付費用，保障收支平衡，因此合同中必然存在造價相關的條款和體系。對于上述條款，造價控制人員顯然更加熟悉，參與工作能夠更有效地避免成本超支現象產生。

3.4 優化組織設計

建筑工程單位的組織設計需要確保合理性，造價控制人員可以將自己在工作中得到的數據資料和成本預測提交給組織設計人員，為相關工作的落實提供合理參考。根據上述內容，組織設計人員就能夠保障施工技術達標，并促使建筑工程質量向更高的標準進行。

3.5 提升工作人員素質

工作人員素質提升在各行業都是主要內容，造價控制人員從自身職業生涯發展出發，可以在業余時間學習相關的理論知識，并積極在日常工作中向經驗豐富的前輩學習經驗。建筑企業也可以有針對性地根據造價控制人員的能力薄弱之處，制定相應的培訓計劃，致力于打造自己的復合型造價控制人才隊伍。

4 結語

綜上所述，建筑行業的施工階段造價控制受很多因素影響。成本控制工作的難點和要點在于，降低成本投入的同時提升建筑工程質量，這不僅是保障企業發展的關鍵，也是建筑行業可持續發展的具體落實方式。