經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的構建

權磊

平度市田莊鎮人民政府 山東青島 266000

新時期我國經濟發展呈現出空前繁榮的景象，社會各種生產生活和工作方式都發生了一定改變，在企業中工商管理的理念不斷更新、策略不斷完善，企業的創新力和潛在力量被不斷挖掘，人們越來越多的注意到了工商管理對企業發展的關鍵作用，但是如何在網絡經濟和實體店并行的時期做好工商管理，對于企業來說仍然不是一件簡單的事情。提升企業工商管理水平最直接的方式就是進行員工培訓，人才培養的過程就是提升企業工商管理團隊管理能力、凝結能力和創新能力的過程。

1 我國經濟結構轉型發展概述

1.1 國際形勢

從我國加入WTO以來，我國進出口貿易的商品結構發生了改變，出口的糧食和原料逐漸減少，機電產品、服裝和鞋類等產品不斷增加，更多中國制造走向世界，改變了我國在國際經濟發展形勢中的位置。隨著進出口貿易的發展，進出口需求的轉變，促使著我國經濟結構的轉型。

1.2 資源類型

面對國內外的經濟形式和市場需求，新技術、新產品層出不窮。新興產業的崛起和發展，資源配置發生改變。經濟轉型是新經濟與傳統經濟融合的最快捷方法。

1.3 人力資源

新技術、新產品實質就是用現代科技改造傳統產業，這也是我國經濟轉型的方向。發展高新技術產業，自然離不開高新技術人才。為適應市場需求，高科技人才的培養與分配，關乎經濟發展中高新技術產業的高科技含量。高科技企業的發展，影響著高科技產品的市場份額，以及在國民經濟中的比重。

1.4 消費理念

隨著人民生活水平的提高，人們的消費觀念發生了改變，生活、娛樂等消費增多，多元化、個性化消費需求，更加快了經濟結構的轉型。在當前經濟結構中，逐漸形成以消費結構轉變為引領，構建新型管理方式，來適應不斷發展的經濟局勢。

2 經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的構建策略

2.1 運用信息化科學技術加強工商管理

不論在任何時期，保證企業工商管理的有效性是非常必要的，利用信息化科學技術也是當前企業生產發展的必要趨勢。企業若需要收集市場和客戶的需求信息可以直接利用信息技術，并用大數據技術對得到的信息進行分析，可以更加準確的找出符合當前社會需求的工商管理模式，通過信息技術實現各部門之間的有效溝通。而且，信息化科學技術還可以對企業運行管理中的問題做出預判，在矛盾出現之前就可以有效采取措施避免其發生，這種方式減少了企業管理中的資源浪費，也符合新時期企業發展的先進性特點，不論在管理手段還是管理理念上都是很好的創新。

2.2 維護市場經濟發展

國家經濟本身是由國內所有行業市場組成的，而每個行業市場有自身獨特的經濟發展規律，并不能完全混為一談，這時如果任意行業市場在經濟發展中出現了問題，就會導致該行業市場經濟產能下降，間接影響國家經濟發展。針對這一現象，企業工商管理就要對市場經濟發展進行維護，根據各行業市場獨特的經濟發展規律，對市場內相關企業進行管理，不斷加強市場監管力度，找到問題癥結所在，完善市場經濟發展規律，同步開展市場秩序維護工作，市場內所有企業都要貼合完善發展規律開展經濟活動，不能出現違規、違法事宜，這樣就能起到維護作用。另外，雖然企業工商管理在市場經濟發展維護中，不能直接插手干預市場內企業的發展意愿，但如果企業主動提出求助要求或者市場經濟發展已達到臨界點，企業工商管理部門出于維護目的，需要聯合其他部門來予以幫助，如某企業工商管理部門接到了管轄范圍內某中小企業的求助申請，企業表示自身資金已無法支撐后續發展，這時工商管理部門依照地方政策，聯合當地銀行等金融機構為該企業提供資金貸款服務，此舉中工商管理部門并沒有直接干預企業發展，而是提供了間接性幫助，且目的也是為了維護市場經濟發展。

2.3 加大企業工商管理工作考核力度

現代企業有規模化發展的意識，設置子公司或管理機構，會定期派遣基層員工、管理人員外出培訓。由于自我學習意識不足，在外出學習歸來之后，參訓員工只能落實部分學習目標，不能做到舉一反三。這就是要求員工知道，培訓也是職責，后期得接受考核。工商管理活動考核內容，要將理論考核、與實踐考核有機結合在一起，且管理人員有良好的學習心態，能實現多角度的探索。工商管理考核工作，要結合企業運營管理實際情況，將過程考核的針對性、啟發性不斷提升。企業管理人員積極應對考核，工商管理活動的態度得到轉變，真正落實企業工商管理活動的目標，讓企業管理人員有良好的學習意識，將各個階段所學知識，與企業建設發展有效聯系，最終為企業的現代化建設發展奠定良好條件。

2.4 保持企業源動力

高效完善的工商管理模式，能夠確保企業人才的薪資待遇和發展空間。企業通過營造積極的工作氛圍，提高員工的積極性；創建良好的企業文化，提升管理人員的管理意識；制定合理的薪資待遇，吸引專業的工商管理人才；提供廣闊的發展空間，提高人才的儲備量。

3 結語

總而言之，現代化市場的競爭只會增強不會減弱，這要求企業工商管理團隊要不斷學習進步，積極借鑒各種優秀的工商管理案例，從中總結比較可靠的管理心得，以企業的現實發展為基礎，對企業工商管理做出最合適的舉措，在最大程度上發揮工商管理對企業的綜合促進作用。