建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因及控制分析

王祎欣

天津住總機(jī)電設(shè)備安裝有限公司 天津 300000

工程造價(jià)是工程施工中的重要依據(jù)，工程造價(jià)是指整個(gè)工程前期或者實(shí)際所需的總費(fèi)用。建筑工程競(jìng)爭(zhēng)壓力大，工程成本高，建筑企業(yè)想要提高中標(biāo)機(jī)率就要合理計(jì)劃工程預(yù)算，控制成本。但是，建筑工程涉及因素廣泛，使得預(yù)算在工程管理中的使用性能較低，企業(yè)沒(méi)能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算的作用，工程預(yù)算存在滯后性，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，面對(duì)工程預(yù)算中的問(wèn)題，我們應(yīng)正確對(duì)待，積極找到解決辦法，發(fā)揮工程造價(jià)中預(yù)算的作用[1]。

1 建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因

1.1 預(yù)算數(shù)據(jù)結(jié)果不準(zhǔn)確

工程預(yù)算是工程在施工前進(jìn)行的整體支出設(shè)想，在工程中起基礎(chǔ)性作用。但在工程中的實(shí)際支出與工程預(yù)算有所出入，預(yù)算結(jié)果不準(zhǔn)確。首先，建筑企業(yè)在投標(biāo)時(shí)，需要把控成本，根據(jù)投標(biāo)文件以及預(yù)算編輯條款進(jìn)行預(yù)算設(shè)計(jì)，這些文件更注重理論的規(guī)范，缺少實(shí)踐，使得工程預(yù)算結(jié)果低于實(shí)際需要，造成預(yù)算不準(zhǔn)確。其次，建筑行業(yè)價(jià)格起伏大，不論是施工人員還是建筑材料、設(shè)備，都不是固定不變的，預(yù)算人員不能及時(shí)了解市場(chǎng)變化，根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行考慮，出現(xiàn)實(shí)際價(jià)格高于預(yù)算的現(xiàn)象。最后，工程預(yù)算人員紙上談兵，對(duì)工程的施工流程具體環(huán)節(jié)不了解，導(dǎo)致沒(méi)能將施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析設(shè)計(jì)到預(yù)算當(dāng)中，從而導(dǎo)致工程實(shí)際之處高于。

1.2 施工方案設(shè)計(jì)不規(guī)范

施工方案是施工人員的施工依據(jù)，施工方案的實(shí)際人員，需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，要考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)得環(huán)境，位置等硬性因素。而實(shí)際的施工中，因?yàn)槭┕し桨概c施工現(xiàn)場(chǎng)條件不符，從新更改設(shè)計(jì)方案的的現(xiàn)象比比皆是。設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)變動(dòng)，不僅工程預(yù)算需要從新設(shè)計(jì)，也會(huì)增加工程施工人員的工作量。由于現(xiàn)階段，合理把控設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工相統(tǒng)一相關(guān)條例并不健全，在設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)更改后，方案設(shè)計(jì)人員應(yīng)實(shí)現(xiàn)有效更改，減少預(yù)算誤差。

1.3 預(yù)算人員能力不達(dá)標(biāo)

建筑工程預(yù)算人員自身專(zhuān)業(yè)能力不達(dá)標(biāo)，經(jīng)驗(yàn)不足也是工程超出預(yù)算的總要因素之一。工程預(yù)算中，需要預(yù)算人員具備專(zhuān)業(yè)的預(yù)算知識(shí)，在進(jìn)行工程預(yù)算前，由于建筑工程施工中，施工人員流動(dòng)性大，施工時(shí)間長(zhǎng)，材料復(fù)雜等因素，需要預(yù)算人員對(duì)工程中涉及到的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，掌握有效信息進(jìn)行參考，提高預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。但在實(shí)際的預(yù)算過(guò)程中，預(yù)算人員專(zhuān)業(yè)能力不夠，經(jīng)驗(yàn)不足使預(yù)算人員對(duì)工程造價(jià)認(rèn)識(shí)不全面，從而造成預(yù)算不準(zhǔn)確，與后期實(shí)際支出差距明顯，導(dǎo)致工程延期，企業(yè)口碑受到影響[2]。

2 建筑工程造價(jià)超預(yù)算的控制策略

2.1 完善工程預(yù)算編制

建筑工程大步向前邁進(jìn)的同時(shí)，要做好工程保障工作。工程預(yù)算編制是工程造價(jià)的保障，想要使工程造價(jià)更高效就要完善工程預(yù)算編制。首先，工程預(yù)算編制開(kāi)展前，工程預(yù)算人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地查看，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況了如指掌，確保作出更加貼近實(shí)際的施工預(yù)算。其次，工程預(yù)算人員與工程設(shè)計(jì)者要進(jìn)行良好的溝通交流，確保施工設(shè)計(jì)的實(shí)際操作性，保證工程質(zhì)量。重視施工圖紙的預(yù)算，為后期工程結(jié)算提供數(shù)據(jù)參考。最后，預(yù)算人員要對(duì)人才市場(chǎng)以及材料，機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)價(jià)格有所了解，通過(guò)對(duì)價(jià)格的分析，掌握價(jià)格變化特點(diǎn)，確保預(yù)算更加合理化。總而言之，完善工程預(yù)算編制推進(jìn)工程施工，保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 提高預(yù)算人員專(zhuān)業(yè)度

提高預(yù)算人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，保障工程預(yù)算準(zhǔn)確性。在工程預(yù)算中，預(yù)算人員的能力決定著預(yù)算的準(zhǔn)確程度，所以，企業(yè)要注重預(yù)算人員的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)。首先，要加強(qiáng)預(yù)算人員能力，提高預(yù)算準(zhǔn)確性，在實(shí)際工程預(yù)算中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。其次，在預(yù)算人員招聘中，聘請(qǐng)高學(xué)歷，高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員，增加工程預(yù)算團(tuán)隊(duì)的工作能力，提高團(tuán)隊(duì)整體水平。其次，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有造價(jià)預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)的方式，提升預(yù)算人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，在預(yù)算人員了解企業(yè)預(yù)算流程的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)提升，可以更加高效的提升預(yù)算人員專(zhuān)業(yè)度。最后，在工程預(yù)算工作進(jìn)行中，需要與各部門(mén)良好溝通，相互配合，及時(shí)掌握施工進(jìn)度，減小施工預(yù)算與實(shí)際施工支出的差距[3]。

2.3 實(shí)施動(dòng)態(tài)管理方式

建筑工程造價(jià)管理中，施工材料、設(shè)備和人員價(jià)格都處于浮動(dòng)狀態(tài)，這就要求在施工造價(jià)管理時(shí)也要隨之變化，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理方式。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)跟進(jìn)工程變化，有效的增加預(yù)算的準(zhǔn)確度。工程施工準(zhǔn)備工作中，要對(duì)施工進(jìn)行全面管理，多方面考慮施工狀況，分析可能對(duì)施工造成影響的因素，提前制定施工事故緊急預(yù)案，保證工程的安全開(kāi)展，減少施工中的不必要支出，避免超支。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程預(yù)算在工程管理乃至整個(gè)工程中，都起著至關(guān)重要的作用。工程中的預(yù)算超支阻礙工程管理的發(fā)展。在工程建設(shè)中，企業(yè)要注重預(yù)算編制，重視人才培養(yǎng)，隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)度，落實(shí)動(dòng)態(tài)管理模式，積極控制施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，保證施工預(yù)算的精準(zhǔn)，保證工程順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)效益，推動(dòng)建筑更好發(fā)展。