建筑工程造價超預算的原因及控制分析

王祎欣

天津住總機電設(shè)備安裝有限公司 天津 300000

工程造價是工程施工中的重要依據(jù)，工程造價是指整個工程前期或者實際所需的總費用。建筑工程競爭壓力大，工程成本高，建筑企業(yè)想要提高中標機率就要合理計劃工程預算，控制成本。但是，建筑工程涉及因素廣泛，使得預算在工程管理中的使用性能較低，企業(yè)沒能準確認識到工程預算的作用，工程預算存在滯后性，影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。所以，面對工程預算中的問題，我們應正確對待，積極找到解決辦法，發(fā)揮工程造價中預算的作用[1]。

1 建筑工程造價超預算的原因

1.1 預算數(shù)據(jù)結(jié)果不準確

工程預算是工程在施工前進行的整體支出設(shè)想，在工程中起基礎(chǔ)性作用。但在工程中的實際支出與工程預算有所出入，預算結(jié)果不準確。首先，建筑企業(yè)在投標時，需要把控成本，根據(jù)投標文件以及預算編輯條款進行預算設(shè)計，這些文件更注重理論的規(guī)范，缺少實踐，使得工程預算結(jié)果低于實際需要，造成預算不準確。其次，建筑行業(yè)價格起伏大，不論是施工人員還是建筑材料、設(shè)備，都不是固定不變的，預算人員不能及時了解市場變化，根據(jù)市場進行考慮，出現(xiàn)實際價格高于預算的現(xiàn)象。最后，工程預算人員紙上談兵，對工程的施工流程具體環(huán)節(jié)不了解，導致沒能將施工中可能出現(xiàn)的問題進行分析設(shè)計到預算當中，從而導致工程實際之處高于。

1.2 施工方案設(shè)計不規(guī)范

施工方案是施工人員的施工依據(jù)，施工方案的實際人員，需要結(jié)合施工現(xiàn)場進行方案設(shè)計，要考慮到施工現(xiàn)場得環(huán)境，位置等硬性因素。而實際的施工中，因為施工方案與施工現(xiàn)場條件不符，從新更改設(shè)計方案的的現(xiàn)象比比皆是。設(shè)計方案出現(xiàn)變動，不僅工程預算需要從新設(shè)計，也會增加工程施工人員的工作量。由于現(xiàn)階段，合理把控設(shè)計方案與實際施工相統(tǒng)一相關(guān)條例并不健全，在設(shè)計方案出現(xiàn)更改后，方案設(shè)計人員應實現(xiàn)有效更改，減少預算誤差。

1.3 預算人員能力不達標

建筑工程預算人員自身專業(yè)能力不達標，經(jīng)驗不足也是工程超出預算的總要因素之一。工程預算中，需要預算人員具備專業(yè)的預算知識，在進行工程預算前，由于建筑工程施工中，施工人員流動性大，施工時間長，材料復雜等因素，需要預算人員對工程中涉及到的相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析整理，掌握有效信息進行參考，提高預算的科學性、準確性。但在實際的預算過程中，預算人員專業(yè)能力不夠，經(jīng)驗不足使預算人員對工程造價認識不全面，從而造成預算不準確，與后期實際支出差距明顯，導致工程延期，企業(yè)口碑受到影響[2]。

2 建筑工程造價超預算的控制策略

2.1 完善工程預算編制

建筑工程大步向前邁進的同時，要做好工程保障工作。工程預算編制是工程造價的保障，想要使工程造價更高效就要完善工程預算編制。首先，工程預算編制開展前，工程預算人員要對施工現(xiàn)場進行實地查看，對施工現(xiàn)場的情況了如指掌，確保作出更加貼近實際的施工預算。其次，工程預算人員與工程設(shè)計者要進行良好的溝通交流，確保施工設(shè)計的實際操作性，保證工程質(zhì)量。重視施工圖紙的預算，為后期工程結(jié)算提供數(shù)據(jù)參考。最后，預算人員要對人才市場以及材料，機械設(shè)備市場進行調(diào)查，對價格有所了解，通過對價格的分析，掌握價格變化特點，確保預算更加合理化。總而言之，完善工程預算編制推進工程施工，保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 提高預算人員專業(yè)度

提高預算人員專業(yè)素養(yǎng)，保障工程預算準確性。在工程預算中，預算人員的能力決定著預算的準確程度，所以，企業(yè)要注重預算人員的專業(yè)培養(yǎng)。首先，要加強預算人員能力，提高預算準確性，在實際工程預算中總結(jié)經(jīng)驗，提升專業(yè)素養(yǎng)。其次，在預算人員招聘中，聘請高學歷，高素質(zhì)的專業(yè)人員，增加工程預算團隊的工作能力，提高團隊整體水平。其次，通過對現(xiàn)有造價預算人員進行培訓的方式，提升預算人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，在預算人員了解企業(yè)預算流程的基礎(chǔ)上，加強專業(yè)提升，可以更加高效的提升預算人員專業(yè)度。最后，在工程預算工作進行中，需要與各部門良好溝通，相互配合，及時掌握施工進度，減小施工預算與實際施工支出的差距[3]。

2.3 實施動態(tài)管理方式

建筑工程造價管理中，施工材料、設(shè)備和人員價格都處于浮動狀態(tài)，這就要求在施工造價管理時也要隨之變化，進行及時調(diào)整的動態(tài)管理方式。實施動態(tài)管理，隨時跟進工程變化，有效的增加預算的準確度。工程施工準備工作中，要對施工進行全面管理，多方面考慮施工狀況，分析可能對施工造成影響的因素，提前制定施工事故緊急預案，保證工程的安全開展，減少施工中的不必要支出，避免超支。

3 結(jié)語

總之，建筑工程預算在工程管理乃至整個工程中，都起著至關(guān)重要的作用。工程中的預算超支阻礙工程管理的發(fā)展。在工程建設(shè)中，企業(yè)要注重預算編制，重視人才培養(yǎng)，隨時關(guān)注工程進度，落實動態(tài)管理模式，積極控制施工現(xiàn)場狀況，保證施工預算的精準，保證工程順利實施，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)效益，推動建筑更好發(fā)展。