談核電廠建設的工程造價管理與控制

許寧

中國核工業華興建設有限公司 江蘇南京 210019

1 影響施工企業工程造價的主要因素

1.1 施工組織

核電廠建設工程項目實施中，施工企業工程造價管控往往會受到多方面因素對其的影響，施工組織是非常重要的因素。施工企業在開始施工前，需要和工程具體要求結合起來，對施工人員以及材料、設備和進度等做好合理安排，其施工組織計劃的合理性將會影響工程造價，當然，還會影響施工進度等。

1.2 施工材料

工程材料是核電廠建設工程項目中的關鍵要素，只有對材料科學合理的應用，才可以使得施工作業能夠順利實施。工程造價管控當中，工程材料作為重要的內容。因為在市場經濟發展當中，受到市場供求不確定等因素的影響，使得材料價格處于波動的狀態，在工程造價管控中，由于存在的波動性使得施工材料的造價難度提升。除此之外，若是在工程施工建設中對質量不符合要求的材料的應用，在后續將會由于質量驗收不合格造成返工等情況，存在返修成本、造價上升的現象。

1.3 施工人員

施工人員的專業素質也會影響工程造價，如果在工程項目的實施過程中，施工人員的專業素質相對較高，且能夠在實際的施工過程中遵守相應的施工要求，就可以實現工程資源的合理有效利用，保障施工的規范性，避免返工等造成的造價升高現象。此外，如果施工人員的綜合能力較強，就能夠在施工過程中與有關部門、人員做好相應的協調與配合工作，最大程度上輔助工程造價管理與控制。

1.4 現場變更

核電廠建設工程項目實施時，如果在前期的設計階段沒有做好設計方案的審核，將會造成設計方案的質量問題，如果在后期施工的工程中發現了設計方案與工程現場情況不一致的情況，變更就不得不進行，設計變更會造成工程造價的增加。

2 核電廠建設的工程造價管理與控制策略

2.1 優化施工組織設計

核電廠建設工程施工過程中，工程造價在此期間起到了非常重要的作用。正式開展工程之前，施工企業需要針對該項目制定針對性的工程造價管理制度。工程造價人員需要熟悉工程計價的依據，包括施工合同、設計圖紙、工程量清單計價規范和各專業工程量計算規范、勞動定額、人才及市場價、各專業取費文件及造價相關政策性文件等，還要踏勘現場，結合施工企業定額做好成本計劃工作，以工程項目的實際資源消耗測算為基礎，根據所需資源的實際價格，詳細計算各施工過程產生的目標成本，依據目標成本及目標利潤進行成本控制。

2.2 加強人員、材料和機器的管理

（1）人員管理。對施工企業的人員管理主要包括兩個方面，一個是對班組人員的管理，另一個就是對管理人員的管理。一個優秀的管理人員才能承擔去為企業保駕護航的使命，才能促使項目正常有序實施。在工程實體上可以直接把班組人員的管理情況給反映出來。一般優秀的班組都會擁有自己的團隊，其團隊人員結構穩定，團隊的管理機制也比較完善。優秀的團隊能保證項目一直高效進行。對人員進行管理是對施工項目進行管理的基礎，班組夠專業、夠優秀的話，才能保證相關工作順利進行，成功實現相應的目標。

（2）材料費用的管理。在工程造價中，材料費用占到70%左右，核電廠建設工程也不例外，施工階段材料的管理也是十分重要。價格管理是材料的管理的第一步，采購人員應該時刻關注市場的材料價格，爭取以最低的價格買到最優質的產品。后續材料的檢驗、清點、加工、搬運、安裝以及維護等，都要進行控制管理。

（3）機械費用以及安全管理。在工程造價中，機械費用占到了10%左右，要想控制這項費用比較簡單，機械設備是租還是買，企業需要考慮自身的實際情況。機械的安全問題十分重要。安全問題的出現往往是因為機械體積過于龐大，一但出現問題就是大問題。

2.3 做好變更及時簽證

在施工階段，工程變更是造成造價增加的主要因素，為實現工程造價的科學館與控制，在實際的施工過程中，施工企業需要加強變更管理。如果業主方在施工過程中提出了變更要求，將會造成工程量增加、費用超支的情況，要實現造價控制，需盡量進行變更與簽證管理，結合變更的要求，確定最佳的變更方案。除此之外，施工企業造價人員需要結合實際情況，在工程施工完成后及時對實際施工成本做好核算工作，與目標成本對比分析，如果存在超出目標成本的情況，應分析原因，并尋求解決措施以達到在后續施工中降低工程造價的目的。

2.4 做好竣工結算工作

要想保證核電廠建設工程造價工作的準確性與合理性，不僅需要施工企業加強工程施工階段，以及工程招投標階段的管控，還需要企業加強工程竣工時期的造價工作。工程預算的工作人員在開展工作之前，應對工程所有信息數據做到充分地了解，并且需要了解工程量的計算要求，以及相關的明文規定，與此同時，預算的工作人員需要保證所有信息數據的準確性。對工程進行預算的工作人員需要結合工程的實際情況，并結合工程的進展狀況為基礎，對整個工程進行計價，以此來保證計價數據的準確性。正式對工程竣工結算階段進行驗收期間，需要相關工作人員對工程所有手續進行驗收，在此期間，員工需要充分考慮到工程結算期間可能存在的變更情況，并對工程變更情況進行研究，確定該環節執行過程中是否存在問題。

3 結語

核電廠建設工程施工期間，要想確保施工企業的效益，就需要施工企業在保證工程質量的前提之下，加強對工程造價的管理與控制。施工企業實際對工程造價管理過程中，需要保證所有員工都積極地參與其中，并且深刻認識到工程造價管理對于整個工程的意義。使得所有員工能夠將自身的工作與工程造價有機地融合到一起，從而實現對整個工程造價管理與控制，確保工程造價結果的準確性，控制工程中每一個環節對資源的運用，減少資源浪費的情況發生，并將工程成本控制在最佳范圍內，從而促進企業實現長久且穩定的發展。