建筑工程造價(jià)全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

鄭璐

天津住總機(jī)電設(shè)備安裝有限公司 天津 300000

全過(guò)程工程造價(jià)在建筑工程中的應(yīng)用主要是參與投資、設(shè)計(jì)以及施工等不同階段的成本預(yù)算與管理。有效的工程造價(jià)管理，可以把經(jīng)濟(jì)預(yù)算把控在合理范圍之內(nèi)，增加工程帶給企業(yè)的整體效益，促進(jìn)施工管理科學(xué)、合理性的生成。針對(duì)工程造價(jià)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用問(wèn)題，需要結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際情況、工程特點(diǎn)、施工階段等問(wèn)題進(jìn)行分析，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)現(xiàn)在建筑施工更加順利。

1 全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的價(jià)值

隨著我國(guó)建筑行業(yè)逐漸向先進(jìn)、科學(xué)的模式方向成長(zhǎng)，全過(guò)程造價(jià)管理已經(jīng)成為我國(guó)多數(shù)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用模式主流，全過(guò)程工程造價(jià)是貫穿與整體施工不同階段的一種工作，包含投資、設(shè)計(jì)等前期階段、施工中期階段、后期竣工階段，為現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理提供了實(shí)際、有效的價(jià)值。全過(guò)程工程造價(jià)管理工作應(yīng)用與現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理，能夠促進(jìn)科學(xué)管理體系的生成，并建立完善、系統(tǒng)的管理模式，還能通過(guò)控制資金成本為建筑企業(yè)提供最大化的利益價(jià)值[1]。

例如，在建筑企業(yè)中組建全過(guò)程工程造價(jià)管理組織，并建立合理的工程協(xié)調(diào)機(jī)制，從而發(fā)揮其科學(xué)、系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)來(lái)完善運(yùn)行體系，并且可以促進(jìn)落實(shí)對(duì)工程造價(jià)控制制度與措施等工作要求。在實(shí)際應(yīng)用中，現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)控制可以滿足工程全面性、整體性、戰(zhàn)略性、互動(dòng)性等需求，提升經(jīng)濟(jì)管理的水平。通過(guò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與安排全過(guò)程工程造價(jià)，還可以完善建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理與運(yùn)行的機(jī)制，從而支撐經(jīng)濟(jì)管理深入開(kāi)展、科學(xué)落實(shí)。

2 全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)際應(yīng)用

全過(guò)程工程造價(jià)工作貫穿于施工的全部階段，如前期投資決策、設(shè)計(jì)階段，中期工程實(shí)施、工程決策調(diào)整階段，竣工結(jié)算、利益劃分階段。在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行應(yīng)用要明確造價(jià)管理工作帶來(lái)的效益，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理、科學(xué)的應(yīng)用，從而為企業(yè)提供最大的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.1 施工前期應(yīng)用

施工前期主要分為投資決策、工程設(shè)計(jì)等工作環(huán)節(jié)，合理應(yīng)用工程造價(jià)管理，可以有效避免企業(yè)資金投入加大、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、資源浪費(fèi)等問(wèn)題，從而發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。在投資決策階段應(yīng)用工程造價(jià)管理，可以強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)設(shè)備、資源采購(gòu)等工作的決策力，為工程造價(jià)評(píng)估、建設(shè)工作提供有效的參考。在實(shí)際應(yīng)用中，造價(jià)師進(jìn)行投資估算需要參考投資的實(shí)際性、可靠性等要求，針對(duì)工程特點(diǎn)制定資金預(yù)算、設(shè)備技術(shù)選擇等工作內(nèi)容的方案，基于此進(jìn)行投資評(píng)估并完善，從而提升評(píng)估報(bào)告的有效性。合理的利用工程造價(jià)可以避免在實(shí)際工作中出現(xiàn)引進(jìn)與建設(shè)的重復(fù)，有效對(duì)資源、資金進(jìn)行控制與配置，降低投資失誤的幾率。

投資決策階段結(jié)束后需要根據(jù)工程特點(diǎn)要求，以及造價(jià)進(jìn)行技術(shù)與建筑物的設(shè)計(jì)。建筑設(shè)計(jì)階段所作出的方案要符合合理性、實(shí)際性、美觀性、經(jīng)濟(jì)性等特點(diǎn)，應(yīng)用工程造價(jià)可以有效確保方案設(shè)計(jì)從提高效率、減少工期、降低經(jīng)濟(jì)投入等角度出發(fā)，從而提升方案的質(zhì)量與優(yōu)化性，確保對(duì)工程投資的控制。

2.2 施工中期應(yīng)用

施工中期階段主要分為工程的具體實(shí)施，以及在施工中的決策調(diào)整。施工中期階段是整體工程中時(shí)間最久的階段，也是體現(xiàn)工程造價(jià)工作最集中的階段，合理應(yīng)用工程造價(jià)可以保證工程平穩(wěn)、順利的實(shí)施，利用完善的造價(jià)管控機(jī)制減少人員安全、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。施工階段決策變更是較為常見(jiàn)的狀態(tài)，業(yè)主、監(jiān)理方、施工方三方在工程實(shí)施中發(fā)現(xiàn)更加完善、有效的方式并提出建議與異議來(lái)提升工程效率與質(zhì)量，但是因?yàn)槎鄶?shù)人都是從主觀角度出發(fā)進(jìn)行建議提出，所以施工階段如果出現(xiàn)決策調(diào)整的問(wèn)題，就需要利用工程造價(jià)管理客觀、科學(xué)的機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)決策的變更，從而避免出現(xiàn)爭(zhēng)議延誤施工進(jìn)度[3]。

2.3 竣工期應(yīng)用

竣工階段應(yīng)用造價(jià)管理主要的作用是合理的進(jìn)行結(jié)算與利益劃分等工作。因?yàn)榻ㄖこ淌┕?fù)雜、運(yùn)用資金資源數(shù)量多，所以在結(jié)算過(guò)程中涉及較多單位，合理的利用造價(jià)管理工作可以站在客觀的角度分析甲乙雙方的合同機(jī)制，并通過(guò)有效合同的簽署來(lái)確定利益的劃分與職責(zé)，從而減少竣工階段出現(xiàn)爭(zhēng)議的幾率。竣工階段應(yīng)用造價(jià)管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注整體工程的控制管理與應(yīng)對(duì)措施、解決方案等工作內(nèi)容，如果涉及理賠行為，需要參考合同具體內(nèi)容，并結(jié)合法律相關(guān)內(nèi)容達(dá)到權(quán)衡利益的目的，通過(guò)合理的利益劃分來(lái)提高甲乙雙方一致性，從而完成竣工結(jié)算工作目標(biāo)。

3 結(jié)語(yǔ)

全過(guò)程工程造價(jià)管理是當(dāng)下大部分工程都積極采用的管理模式，在實(shí)際應(yīng)用中可以確保現(xiàn)在建筑經(jīng)濟(jì)管理更加科學(xué)、合理、有效，同時(shí)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與施工平穩(wěn)提供有力的保障。全過(guò)程工程造價(jià)管理工作貫穿于工程整體的實(shí)施階段，能夠幫助施工前期企業(yè)全面、完整的展開(kāi)造價(jià)工作，合理降低企業(yè)投入資金。在中期和后期階段可以減少人員安全、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的隱患，降低施工爭(zhēng)議幾率，促進(jìn)工程順利、平穩(wěn)的實(shí)施。