裝配式建筑工程造價預算與成本控制問題分析

黃世杰

山東科正工程項目管理有限公司 山東東營 257000

裝配式建筑以高效環保的優勢而受到建筑行業的喜愛，且看未來發展趨勢，它將有很大可能性逐漸覆蓋傳統建設方式，這是基于它越發成熟的體系所暢想的一個未來形勢。但由于裝配式建筑發展較晚，許多生產基地及有關條例都還未完善，特別是構件材料成本較高的情況下，涉及到成本控制問題。因此，只有提升技術和解決材料不足等問題，并通過合理預算和運輸生產等一系列流程的管控，才能解決當下出現的問題，讓裝配式建筑工程形式不斷優化，以期提高企業的經濟效益[1]。

1 關于裝配式建筑工程造價預算與成本控制問題分析的必要性

隨著如今社會競爭力加大，企業若要提高經濟效益就必須做出改進，當企業在裝配式建筑工程中通過實施概預算編制以及各項造價質量的改進措施后，才能推動項目順利完工。因此，可以通過加強概預算編制，采取全過程成本控制模式，降低工程造價，優化施工設計，編制工程量清單，做好產業化發展，制定科學合理的法律法規，對各項作業的實施進行有效監管等措施進行改善，讓我國建筑領域不斷拓展提升，增強社會經濟效益[1]。

2 關于裝配式建筑工程造價預算與成本控制問題分析出現的問題

2.1 概預算編制不合理

工程成本的增加很大程度是由于概預算編制不合理所導致，對于裝配式建筑工程來說，若沒有詳細收集各種資料，容易出現編制不合理等狀況。當概預算編制人員對實際情況不理解，盡管自身專業知識過硬，但也會容易出現預算方案編制得不合理，這是因為現實與設想存在出入。

2.2 工程造價預算和成本控制模式落后

裝配式建筑工程之所以造成工程建設成本較高，很大一部分原因是因為管理控制模式落后，這是由于部門沒有事先溝通好，且不注重全過程管理，如此一來，在成本控制和造價預算環節容易混亂。

2.3 造價管理人員素質不足

裝配式建筑工程若需要在合理的經濟管控下建設，那么人力與物力都需要把控好，建設環節是需要人來實施的，若是造價管理人員缺乏專業的造價管理理念，素養不高的情況下將會導致工作質量與效率低下，造成造價預算和成本控制問題頻頻發生。

3 關于裝配式建筑工程造價預算與成本控制問題分析的解決措施

3.1 加強概預算編制

在裝配式建筑工程造價預算中，為加強概預算編制，可以事先從施工環境現場進行勘察，通過了解該工程的設計圖紙，地質勘測資料，生產環節等做好成本預測，之后再了解材料的單價編制，把握好建筑材料的概預算，在此過程中，為了能夠精確的得出計算結果，定額說明的內容、適用范圍等具體都需要嚴謹的復核，可以通過統籌法計算出大概的工程量，如果對于計算規則和編制較為深入透徹是最好的，能夠避免加強概預算編制環節出錯。

3.2 采取全過程成本控制模式

在采取全過程成本控制模式中，離不開以下一系列流程。從投資決策階段，項目設計階段，招投標階段，施工階段，竣工驗收階段等都需要循序漸進地進行，通過嚴謹的態度和細致的研究分析，才能最大程度的達到成本控制。從投資決策階段來看，一套可行性較強的項目方案正是從這一階段被挑選出來的，首先需要了解到裝配式建筑工程的實際要求并針對提出的方案不斷優化，如此才能讓概預算編制的質量達到良好。其次，對于該項投資決策階段需要進行統一管理，以免出現差錯。從項目設計階段來看，在該裝配式建筑工程的施工前期，它的投資估算方案是十分重要的，它決定這下一步招投標計劃能否順利實施。在此過程中，需要著重研究它的研究報告是否具備可行性，在許多備選方案中不斷的進行比對，以期能夠從中選出最優的、最經濟性的設計方案。其次，在項目設計階段中圖紙設計應當選出最優的，才能很好把控裝配式建筑的成本控制。從招投標階段來看，應當堅定執行招標原則，對待投標管理制度應當做到不斷完善和查漏補缺，此外還需要挑選出有資質的承包商，并且需要關注到對方報價是否合理，當簽訂完明確工程量和工期的合同后，在投招標階段才能把控住成本控制。從施工階段來看，會出現工程變更或者是材料費用管理問題，提前調查材料費用能夠在價格波動時避免工程成本增加，施工現場簽證管理也需要注意，注意簽證內容是否具備真實性。從竣工驗收階段來看，應當注重裝配式工程合同是否可靠有效，然后再以此來編制竣工結算書，若是施工過程有過變更，應當留下記錄并嚴格審查變更資料[2]。

3.3 降低工程造價

裝配式建筑作為新型建筑形式，比起傳統澆筑混凝土建筑的成本造價過高原因是因為它的配件材料以及生產過程會產生較大費用。因此，若是采用裝配式建筑工程，應當著手從幾方面進行把控，才能控制住成本。首先需要時刻關注市場價格，避免價格波動大導致成本支出過多，其次應當對材料和人工等分層計算，規劃好每個環節的造價成本。此外，由于裝配式建筑工程在如今無法形成大規模生產，因此在配件和技藝方面需要著重提升。綜合來看，從生產的一系列環節中要把控好，之后對運輸裝車期間保障一路安全送達，減少不必要的資源浪費。

3.4 優化施工設計

在裝配式建筑的施工過程中，首先需要通過明確施工計劃，把握具體細節，之后則需要全面分析施工圖紙，通過專業造價人員對平面圖和施工圖紙進行綜合分析，把一些不合理的細節挑出來并進行更改。只有做好施工方案才能節省成本造價，在掌握并合理分配物資的具體情況后，才能讓施工現場可以有條不紊地進行建設，優化施工設計為裝配式建筑工程的造價預算提供有效控制。

3.5 編制工程量清單

計量管理在工程建設中起到非常大的作用，因此需要工作人員合理編制工程量清單，需要在清單中展現出清晰明了的規劃方式，以及細節的描述項目特征，特別是一些構件的存放、運雜等費用需要在清單中記錄出來。基于此，編制工程量清單十分重要，對于裝配式建筑工程來說這個基礎工作環節不可或缺。

3.6 做好產業化發展

針對裝配式建筑施工的成本控制過程，發揮資源整合的優勢并通過產業鏈的經營模式來促進裝配式建筑生產基地的發展十分重要，這是由于構件運輸以及安裝施工環節都涉及到大量支出，若是能夠等時機成熟后，構建一個生產基地，專門負責裝配式建筑工程的一切施工材料和運輸，科學合理的規劃配置不僅保證了出廠的構件質量過硬，且能夠合理利用資源，節約建設成本創造經濟效益[2]。

3.7 制定科學合理的法律法規以及預算編制體系，對各項作業的實施進行有效監管

裝配式建筑工程出現造價成本超出預算問題，造成資源浪費等現象，很大程度是因為產業機構和主管部門沒有建立嚴謹的預算編制體系，不科學不完善的預算編制體系容易對企業經營造成不利影響，只有通過預算編制體系才能夠合理把控產品運輸以及存放，確保該建筑工程在實施能夠順利進行。除此之外，科學合理的法律法規也有效約束施工作業人員，通過出臺各項條例清晰的法律法規，并做好監督管理工作，才能讓構件價格市場不會混亂，減少工程超預算問題，也為企業經濟效益穩定發展帶來強有力的支撐。

3.8 提高人員選拔標準，構建科學的教育培訓體系

為了裝配式建筑工程中的成本控制和造價預算能夠把控住，并推動企業的可持續發展，那么應當挑選出一批具備綜合素質高，專業能力強的操作人員，并通過企業的培訓體系進行統一專業指導，如此一來，經過專業培訓的工作人員將能對企業的造價和預算有更深層次的認知，能夠把握好成本預算問題，以此滿足企業的可持續發展需求。

4 結語

通過裝配式建筑工程造價預算與成本控制問題分析，可以發現，若要該工程能夠在成本控制下順利建設，應當針對其復雜的問題不斷改進，通過把控整個施工流程的環節進行實施對應措施，讓我國建筑品質以及施工速度更上一層樓，發揮出當前的經濟效益。