建筑智能化工程管理技術的應用研究

棗莊中安建筑工程有限公司 山東棗莊 277101

建筑智能化工程是現代建筑工程施工中的重要內容，國家和地方也針對建筑智能化工程施工質量制定了明確的規定和要求。但是，因為施工人員素質低、圖紙設計不科學、技術交底工作不到位以及施工現場管理執行力度差等因素的影響，施工質量問題頻發，給建筑智能化工程施工造成巨大影響。需要立足于建筑智能化工程施工特點和規范，深入分析各種施工質量問題，并采取有效措施進行解決，保證施工順利進行，提高施工效率與質量[1]。

1 建筑智能化工程管理技術應用現狀

1.1 設計不完善

國內的建筑工程智能化管理技術主要在近些年顯現且發展時間較短，大部分設計單位并沒有充分抓住核心的設計要點；部分設計單位還具有傳統的保守思想，無法充分貫徹智能化管理技術，導致設計內容不夠合理、規范、科學且缺乏全面性。此外，各類建筑工程由于存在不同的建設需求，建筑工程的設計單位又未能充分結合建筑工程的實際需求開展相應的設計工作，使得實際設計內容與設計方案不符，在一定程度上阻礙了建筑工程智能化管理技術的有效落實。

1.2 設備安裝問題

建筑智能化工程施工中普遍存在設備安裝問題。首先，在具體施工操作之前，施工單位對設備的存放和運輸沒有足夠重視，存放環境潮濕、灰塵大，會影響到設備的使用性能。其次，在運輸和安裝設備的過程中，施工人員沒有做到輕拿輕放，隨意放置設備，在安裝操作時也十分粗暴，容易造成設備外殼損傷。再次，設備安裝施工人員在遇到設備接口連接不暢時，經常使用蠻力拉拽或者連接電纜等，容易造成設備內部組件位置偏移、變形等，會發生應力疲勞損壞。最后，在完成設備安裝以后，施工人員沒有對安裝好的設備進行成品保護，尤其是針對安裝在智能建筑外部的設備，沒有進行防雨、防凍以及防風措施，留下了使用安全隱患，減少了設備的使用壽命，影響其正常運行。

1.3 管理制度不夠系統

現階段，中國國內大部分企業都從思想層面給予了建筑工程智能化管理技術一定程度的關注；但仍有少部分企業沒有關注到建筑工程智能化管理技術，同時還有部分企業未能將思想層面的關注有效轉化成實際行動，使得國內部分建筑企業缺乏全面、合理的管理制度，影響了實際的管理效果。這種現象在實際的管理過程中主要體現為沒有充分的實際依據支撐管理理念，建筑單位的管理層對智能化管理技術的理解仍然較為淺顯，未能充分深入建筑工程的各個工作環節進行系統、全面的管理，同時對于細節問題的處理有所忽視[2]。

2 智能化工程管理技術在建筑工程中的應用策略

2.1 加強施工人員技術培訓

一方面，在建筑智能化工程施工開始之前，施工單位需要做好施工動員大會，明確施工技術要點和質量要求，將工程設計、管理以及施工人員組織在一起，對施工現場的實際環境和條件進行統一勘察，做好技術交底，討論分析施工中的難點和可能發生的質量問題，提前做出預防，保證施工順利進行。另一方面，工程施工單位需要加強對施工人員的素質教育，向其傳遞施工質量意識和責任意識，讓其認識到自己的工作職責，認識到施工質量對建筑后續使用的重要影響，以此認真施工，嚴格按照施工操作規范進行作業，提高施工技術應）用水平，保證施工質量。

2.2 完善管理制度

建筑工程是系統、全面的工作，為有效提升建筑工程管理與建設效果，應制定完善的智能化管理制度，保障建筑單位的相關工作人員能夠嚴格依照相關管理制度開展后續工作。在制定具體的智能化管理制度前，建筑單位的管理人員需要充分收集建筑工程的各類資料，掌握建筑工程每個施工流程的具體情況，確定建筑工程的管理思想，進而提高管理制度的合理性和有效性。對于建筑單位部分施工和管理人員存在的思想懈怠且不能充分投入工作的問題，應嚴格予以處罰，約束相關人員的工作行為。建筑工程的實際施工作業會涉及到多種多樣的建設材料；例如，建筑材料清單、合同報表以及設計施工圖紙等，這些資料直接關系著建筑工程的管理工作能否順利開展。為充分提升上述資料的查找效率，實現管理工作的高效性，建筑單位的管理人員需要按照相應類別對建筑資料進行歸類整理，并將有效資料存儲到智能化管理系統當中，方便在后續施工作業過程中對相關資料的調取和查閱，為后續的施工作業提供有力支持[3]。

2.3 搭建智慧管理系統

積極的構建智慧管理系統，對信息化技術充分的利用，可以推動各項管理工作穩定落實。在實踐期間，通過采取視頻監控系統，能夠幫助管理人員更高效率的落實現場環境管理等工作，同時及時的形成相應數據信息資料，帶給施工現場管理工作重要的依據和支持，維護安全管理、質量管理等工作穩定落實，提升管理的質量，盡快的實現各項管理目標。

2.4 完善并落實質量監督辦法

建筑智能化工程施工的質量控制離不開完善的質量監督體系，因此需要工程施工單位結合施工實際情況，建立一套完整的質量監督制度，將施工中的質量問題覆蓋全面，并做出正確的施工指示，確定施工操作流程和質量控制辦法，為施工人員的具體施工提供必要依據。同時，施工質量監督人員還需要依據相關的監督制度和質量驗收標準，對施工環節進行動態的監督和管理，根據具體的質量要求和施工標準核實現場施工情況，一旦發現質量不合格或者施工操作規范行為，要責令其停工，并給予適當的處罰。

3 結語

綜上所述，建筑行業的競爭壓力日益加劇。為提升建筑單位的核心競爭力并保住行業地位，應將智能化管理技術引入建筑工程管理系統當中。通過建立完善的管理體系，構建健全的智能化管理系統，持續提升管理人員的綜合素養能夠有效落實智能化管理技術在建筑工程領域的應用。