論如何加強建筑工程施工現場技術管理

韓闖 崔景明

遼陽市城鄉建設發展服務中心 遼寧遼陽 111000

新時期伴隨經濟發展，對各地區的建筑業務質量需求也隨之提高。在本文中筆者結合現場技術落實管理，談如何做出適配業務調整，進而為實際業務的推進打下堅實的理論推進基礎，提升業務效率和質量。

1 建筑工程技術管理的意義

1.1 加強施工現場技術管理是保證建筑工程的質量必然要求

建筑是凝固的藝術的這一特質，決定了建筑施工的一次性和不可逆性。施工現場技術管理是施工企業最前沿的管理，它對整個建筑產品形成和交付具有奠基和決定性作用。加強施工現場技術管理有助于提高企業管理水平，有助于打造高質量的技術管理隊伍[1]，通過發揮他們作用，保證工程施工規范進行，減少人員操作失誤，及時發現并糾正不規范操作、消滅工程施工中的質量隱患，保證工程質量目標的實現。

1.2 加強施工現場技術管理是提高經濟效益的需要

建筑行業和其他行業一樣，實現利益最大化是企業目標。企業目標實現的重要前提之一是過硬的技術管理支撐。具體在建筑工程實施技術管理，要求企業緊跟時代步伐，在新技術、新工藝、新材料的使用上要走在前列，降低材料的消耗，更新設備提高生產效率，加大機械化程度降低人力成本，減少工程施工投入，保證建筑工程企業獲得較大的利潤。

1.3 加強施工現場技術管理為提高產品質量奠定基礎

建筑工程施工的特殊性表現在，在商產品市場上建筑產品類型不同，規模大小不一，業主對建筑使用功能要求千差萬別。能夠因地制宜在不同的建設項目中靈活使用的各種技術、是對建筑企業綜合施工能力的考量。所以施工企業加強技術管理，能夠保障工程施工的有序性、從而實現使施工各環節依照工程設計目標進行，通過保證每一道工序的施工質量，實現保證整個工程建設的質量[2]，這對避免工程施工中埋下質量隱患，確保工程竣工驗收順利通過意義十分重大需要予以注意。

1.4 加強施工現場技術管理有利于新材料新工藝的應用

科技進步體現在建筑工程施工中，就是新工藝、新技術的運用。形勢發展要求施工企業必須走創新發展之路，提高工程施工技術管理新的含金量，以技術的創新、理念的更新，在工程結構越來越復雜、工程質量要求越來越高、人們對建筑產品的需求越來越高的激烈市場競爭中贏得先機。

2 提高施工提高建筑工程施工技術水平的措施

現代管事理論認--現場技術管理是以科學標準和工藝方法為標尺，實現施工管理“人、機、料、法、環”等5個要素的組織形式，目的是實現現場施工組織有序、要素受控、實現效益目標。按照這一標準提高建筑工程施工技術水平的措施體現在以下幾個方面。

2.1 施工準備階段技術管理

2.1.1 建立完善的技術管理制度

凡事預則立，不預則廢。運用到施工技術管理上就是所有的管理工作必須在完善的技術管理制度約束下進行，企業的決策層、管理層、操作層必須樹立起技術管理制度是保障工程質量達標、實現企業質量發展目標的理念，必須把執行工程建設的技術標準和技術規范作為強制性標準不折不扣地執行。

2.1.2 重視圖紙會審熟悉和審核圖紙內容

施工前期就要及時安排或組織技術人員熟悉圖紙，發現問題、提出建議，使施工圖紙更加符合現場情況，并注意以下幾個方面。審查施工圖紙設計第一個關注點，就是看圖紙與有關技術規范的規定的符合性，不符合的立即提出；審查施工圖的第二個關注點，就是局部的地基處理和整體基礎工程設計與現場實際地址情況的符合性；審查第三個關注點，就是坐標標高、幾何尺寸、軸線關系和方向等關鍵技術指標在建設項目與相關建設項目間是否存在不相容和差錯；審查圖紙第四個關注點，對建筑結構、設備安裝等相互間的尺寸標高是保持一致性。

2.1.3 編制施工組織設計與施工場地總平面圖

做好圖紙設計業務十分重要。編制施工組織設計是確定施工方案、選擇工法、模擬進度計劃、預測施工機械和材料用量、設計勞動用工量總的重要環境，也是建筑產品效益能否實現的“沙盤推演”[3]。總的施工平面圖布置，是施工組織設計內容進行立體化布置的過程，因此它的復雜性、實施難度。這兩項技術含量高的工作建議安排高水平管理人員進行，通過施工組織設計的科學與施工場地總平面圖的精確，確保工程的順利進行。

2.2 嚴把施工各階段的技術管理關

2.2.1 施工準備階段的技術管理

加強對工程技術的相關標準進行研究，全員開展強制性的標準進行培訓，做好施工前圖紙會審，加強對施工關鍵部位的質量進行監管，避免由于設計方的失誤造成工程出現問題。

2.2.2 施工階段的施工技術管理

一是必須進行技術交底，特別對是特殊和隱蔽工程更要加強，實現設計圖紙和要求質量的控制點全覆蓋。二是對工程質量的目標進行管理，以合同文件的質量條款為基礎和原則，對材料、施工工藝、維護保養等方面進行管理。三是加強施工中的進度、成本的管理，及時協調施工各方的工序銜接，以有利于整體的施工目標完成為原則。

2.2.3 施工竣工階段的技術管理

這是產品交付前的一次大考，它有兩種屬性，分別是對工程項目的檢驗和評定，和對項目功能的驗收，施工方要高度重視對竣工期間的檢驗和評定，一旦檢驗出現不合格要立即采取合理的補救措施。

3 結語

加強建筑工程施工現場技術管理研究，有助于提高企業質量管理水平，有助于提升新科技的吸納和運用，有助于企業打造一流的建筑產品，有助于企業經濟效益的實現。