做好建筑工程造價與成本控制的思考

周慶樹

青建國際集團有限公司 山東青島 266011

在建筑工程管理工作中，造價成本管理是其中的重點內容。在整個建筑工程施工中會涉及到許多資金，一旦出現不合理現象，那么將會帶來嚴重的資金成本浪費問題。在這一過程中，工程項目的按期交付將會受到影響，影響施工質量。在如今建筑行業快速發展背景下，傳統造價成本管理方式并不適合建筑行業進步，因此，要及時做好成本管理優化與創新工作，使得成本管理工作能夠將自身作用與優勢發揮出來[1]。

1 建筑工程造價成本管控中存在問題

1.1 施工材料管控標準過寬，浪費問題大

在建筑工程施工過程中，由于一些主觀與客觀原因，“人為因素”導致的施工材料浪費現象十分嚴重。材料成本是工程施工成本的主要構成內容之一，且材料的造價占據整個施工造價相當大的比例。在施工過程中，很多施工方缺乏科學的材料管控制度標準，或者材料管控制度執行不力，這導致了諸多材料浪費現象的持續發生。例如，材料進場混亂、材料出庫混亂、施工材料尾料回收難、材料失竊現象等。在實行“計件承包”后，工人組為了追求產量，從不愛惜施工機械設備，并且存在過量耗費物資施工材料的現象。再者，在施工現場，相關負責人缺乏對施工材料的維護，造成混凝土浪費、鋼筋材料生銹等現象，這使后期材料功能作用的正常發揮受限。

1.2 權責不明確，協調管理不到位

造價工程與成本控制管理有較強的專業性和技術性，建筑工程涉及企業部門較多，需要各部門人員的協同管理。若企業部門人員的權責不明確，容易存在消極怠工、推諉責任、效率低下等情況；若無對應的獎懲機制或機制未落實，容易影響企業工作人員的積極性，使得這種現象無法被改善。施工企業是建筑工程的主體，若企業對造價管理重視度不夠，管理人員和施工人員的配備不合理、盲目趕工期等情況都易導致成本控制偏差較大。

1.3 成本管控動態管理力度不夠

為了做好施工成本的管控，工程施工單位要做好動態成本的管理。就當下來說，建筑工程施工單位對“事后成本核算”十分重視，但卻忽視了在施工前、施工中的動態成本控制。工程施工方并未意識到“成本管控”存在于工程施工的整個過程中，成本的核算也存在于整個施工過程中，而不是單單需要進行事后的成本核算。在建筑工程施工中，施工項目經理往往對“材料分包”、“現場施工管理浪費”有一定的重視，但是卻對整個工程施工的動態成本管控有所輕視。例如，施工前的施工方案確立、施工中的材料選擇、材料進場、整個過程的成本核算控制等在具體的施工過程中并未得到體現，故應強化重視[2]。

2 做好建筑工程造價與成本控制的措施

2.1 實施全程成本控制，做好財務預算決算工作

施工企業須嚴格按照工程造價要求對施工前、施工及竣工驗收過程進行成本控制，實現項目事前、事中、事后等項目全程的成本控制。在施工前要編制施工圖預算，制定合理的施工方案，確定項目總預算；在施工階段，不斷完善施工技術方案，在確保工程質量的前提下，減少資源浪費和不必要的投入；在工程竣工階段，嚴格執行相關規定，做好工程資料整理，與財務部門核算費用。為了降低施工企業的支出成本，增加工程利潤空間，要建立完善的財務管理制度，做好財務預算和決算工作，優化和降低財務風險。管理人員要從施工投資、施工成本、施工預算等方面加強施工成本控制，施工成本應由項目管理人員及財務部門統一核對，嚴格把控勞務分包、人工成本、材料費用等成本支出，保證工程預算的科學性與準確性。在工程竣工后，對工程實施情況進行整理總結，做好財務決算工作。

2.2 加強在工程勘察環節中的應用

在整個建筑工程施工中勘察環節非常重要，通過勘查環節可以對施工現場內沿途的穩定性、施工場地地質情況進行檢測，而且設計方案的論證等均需要在勘查環節內完成，因此應該加強工程勘察環節的工程造價控制工作，從而進一步提高建設工程的質量安全，提升工程造價管理效果。一方面，應該從建筑工程行業整體發展的角度出發，對勘察設計過程中所涉及的造價管理進行全面加強，確保工程設計環節中的造價管理工作可以符合建筑工程勘察設計的要求，從而充分體現出施工單位的成本理念。另一方面，必須要嚴格按照規定程序完成勘查工作，確定建筑施工項目的可行性，而后對建筑施工地段周圍的地質情況和水層情況進行深入勘察，并有相關的專業人員，搜集數據信息，并分析地段沿途情況，明確施工地段的承載力，選擇更為合適的施工方案。

2.3 竣工階段成本控制

在建筑工程竣工階段，落實施工材料、人工成本等內容的成本審核，構建系統化、完善化的成本材料資源和文件的匯總工作，利用工程造價動態管理模式分析成本消耗狀況，獲取精準的成本信息，進一步優化成本控制的質量。同時，在工程財務階段時，可以結合前期造價預算方案和實際成本，做好總結歸納工作，分析成本優化控制的對策，為后期工程建設提供參考，也能提升建筑工程的經濟效益。通過這樣的方式，不僅可以為工程竣工奠定基礎，又能優化造價動態管理和成本控制，進一步提升建筑企業的市場競爭力[3]。

3 結語

工程造價成本管理對于建筑工程的更好發展而言具有重要作用。因此，在實際建筑工程發展中，對于工程造價成本管理要給予更多重視與關注。將造價成本管理，貫穿到建筑工程設計階段、招投標階段以及施工階段中。實現對各環節施工成本的有效控制，防止資源浪費、成本浪費情況產生。在這一過程中，造價管理人員要對自身工作有正確認識與了解，端正工作態度，將更多精力放在造價成本管理中，實現建筑行業可持續發展。