如何推進企業政工工作與企業管理的共同發展

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1 我國企業政工工作存在的基本問題

1.1 政工工作人員綜合素質不高

人才是影響企業發展的關鍵因素，由于我國的人口數量較多，大多數企業從事的工作都是勞動密集型產業，該產業對于技術和設備的要求較低，需要有較多的勞動力進行支撐，因而其對職工的要求較低，尤其是文化水準以及道德素養，只要職工具有一定的工作能力就可以勝任一些職位，這就導致企業內部工作人員素質普遍較低，不具備高文化水準，因而對管理這些職工的政工人員的要求也不是很高。但是，企業沒有注意到的是，隨著社會的發展，人們的文化素養已經有了顯著的提升，如果政工人員還依舊持有原先的水平沒有任何長進，其只會讓企業一直停留在原地，無法促進企業的發展[1]。

1.2 相關法律規定不全面

政工工作的開展離不開政府的安排部署，但是我國政府對這一方面政策的制定并沒投入太多的精力，導致政策不完善，各大企業在看到政府的態度之后，自然而然地認為政工工作的開展不是那么重要，從而降低了對其的重視程度。在這種惡劣的環境下，政工工作很難正常有序地開展，政工人員的地位比較低下，且企業內部的工作效率以及工作效果也差強人意。

1.3 政工建設創新思維不高

創新已經成為當下熱門的詞匯，幾乎各行各業都在圍繞創新開展相關工作，這是因為不論是企業還是國家，只有擁有了別人不存在的技術或者制度、體系等，才能夠處于領先地位，獲得核心競爭力。政工工作同樣如此，企業除了要創新日常的政工工作，還要進一步完善與創新相關的制度以及體系，從而使得政工工作更加高效。但是目前我國大部分企業并沒有創新政工工作的意識，政工人員的思想還比較落后，使用的工作方法依舊比較陳舊，這就會導致政工工作與其他工作極度不協調，從而加深了企業的內部矛盾，阻礙了企業的發展[2]。

2 有效推進企業管理與政工工作共同發展的主要措施

2.1 提升政工人員的綜合素質

政工工作的質量很大程度上取決于政工干部的思想素質與政治覺悟，只有政工人員具有較高的專業能力、工作能力與道德素養，才能夠起到帶頭作用，有效開展教育工作，讓職工真正地認可政工人員，愿意聽取其建議以及引導。首先，企業要高度重視政工職稱評聘工作，這是保障政工人員質量的重要措施，企業必須秉持嚴格、認真、審慎的態度進行，并且嚴格按照中央辦公廳、國務院辦公廳的相關文件規定開展相關工作。在進行審核的過程中要確保申報人員無受到黨紀、資歷、業績、剽竊他人成果等弄虛作假的行為，若有該情況發生，要實行一票否決制，使其終身不能參加政工專業職務評定。政工專業職務有很多個檔次，分別為：助理政工師、政工師、高級政工師以及正高級政工師。每個職務都需要政工人員具備的條件，相關人員不能得過且過，必須徹底按照規定進行選拔。其次，企業要為政工人員提供提升自我、進行學習的時間，不可將工作安排得過于緊湊，使得政工人員每天處于疲憊狀態，沒有精力學習更多的思想政治知識，為此，企業可以實行調班制，合理安排政工人員的工作時間。

2.2 完善健全的工作機制

政工工作與企業的經營管理有著密切的聯系，企業若想確保經營管理工作高效有序地進行，就必須制定一系列科學合理的規章制度和運行機制去支撐相關工作的開展。相關人員在制定工作機制時不能脫離實際，太過理想化，要緊密結合企業的實際運營情況和生產狀況，為使每一項工作的質量都有一定的保障，還需要將每一項工作的準則進一步細化，最終達到提升企業經營管理質量的目的。例如，黨費收繳相關工作。雖然黨費的金額并不是很大，但是為了公平公正，不會因為資金數額的不同產生任何矛盾，國家對于黨費的收繳都是有相關規定的，相關工作人員一定要嚴格按照黨員交納黨費的比例進行收取，確保每一筆收入都有理有據。除此之外，每個職工的生長環境不同，學歷水平不同，自然思想和精神的層次也有很大差距，因此，在開展思想政治工作時，相關負責人要具備大局意識，盡可能地做到全面考慮全體職工的思想和精神層面[2]。

2.3 企業政工建設應以人為本，從而提高員工參與的積極性

企業發展過程中，員工是主體。為此，做好相關的思想政治工作也是為了做好人的行為和意識的前提。只有真正地做到關心人為主，才能真正地加強企業思想政治工作的開展，才能凝聚員工的創造能量和智慧能量，使得員工能充分站在企業領導人的角度來發展企業。因此，在進行思想政治建設的過程中，首先要對員工進行思想層面的關心。這需要建立健全的思政工作的計劃和工作進度的安排，從而保證學習的過程中，員工有充分的時間來吸收。作為思想政治建設的主要內容，同時也要發揮好入黨積極分子的引導工作，不斷地輸入高質量的血液。與此同時，要關心員工的生活，將思想政治工作發揮到實處，企業領導階層應該努力地做到從工作的關心到生活的關心，通過全方面的角度來滿足員工的其他需求，切實拉近與廣大職工情感上的距離，做員工的“貼心人”。

3 結語

我國經濟的不斷發展以及全球化進程的不斷推進為我國的企業提供了良好的環境。在新形勢下企業的經營管理工作面臨著更多的挑戰與機遇，雖然大部分企業都能夠很好地處理危機，但是企業內部依舊存在一些難度系數較高的問題，例如，如何高效地開展政工工作，使其與企業的管理工作共同發展。政工工作的重要性到目前為止有了明顯的提升，大部分企業都能夠不斷地創新與探索更加高效新穎的手段，但是現階段企業政工工作的開展還是不夠完善，需要相關工作人員持續地改善與嘗試。