建筑工程施工中房屋建筑管理及創新

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1 建筑工程的現場管理模式創新應用的重要性

在進行建筑工程施工現場管理過程中，因為涵蓋的環節較多以及外界條件決定了現場管理工作的復雜性特點，在之前很長一段時間內，因為建筑施工現場管理工作沒有制定針對性的方案，造成施工材料以及各項資源浪費的同時，自然違背了可持續發展戰略的要求。鑒于新時代發展背景下，為了能夠實現各項施工資源節約應用的目標，施工單位就應該積極的調整不合理的現場管理模式，制定涵蓋所有資源等方面的現場管理方案，像一些可以循環利用的資源，此時也應該秉持再次利用的理念，把控好施工單位經濟成本投入的同時，更能夠努力提高施工單位的經濟效益以及社會形象[1]。施工單位合理的應用創新性的施工現場管理模式，推動整體項目高效進行的基礎上，自然也能夠提高整體項目的施工水平。由此來看，合理的應用建筑工程施工現場創新模式極為關鍵。

2 建筑工程現場管理模式創新應用的策略

2.1 優化建筑工程項目的管理機制

工程單位在進行建筑工程管理模式的創新時，要充分發揮管理模式的作用，首先需要優化建筑工程項目的管理機制。具體可以從以下幾個方面入手：①單位需要建立有實權且在各個方面都比較完善的機構組織，并根據建筑工程管理現狀進行管理人員的分配，保證所有的管理人員都可以做到各司其職，實現管理機制的有效運行；②單位需要建立完善且科學的領導管理制度，保證單位的管理者和領導者熟悉管理制度，從而可以在日常管理工作中進行有針對性的管理和領導；③施工單位需要建立并完善建筑工程管理的監督制度，保證管理措施的順利實施。

2.2 積極應用信息技術

建筑工程單位還需要增加資金投入，積極更新各種信息技術，利用計算機平臺完成大部分的建筑工程管理工作。①在建筑工程材料的采購中，施工單位可以建立完善的信息資料庫，對各種材料的信息進行整理和比較分析，保證所采購的工程材料符合工程建設的標準；②單位還可以利用各種先進的監控設備和信息化管理平臺，對建筑工程的管理過程進行監督，及時發現管理人員的不規范行為并進行處理。

2.3 提高建筑工程施工人員和管理人員的素質水平

①在施工人員和管理人員的招聘中，單位需要適當提高招聘要求，實現學歷和經驗的并重；②單位需要定期組織對施工人員和管理人員進行培訓，包括施工設備、施工技術、管理理論、管理方法等方面的內容，不斷提高施工人員和管理人員的工作水平；③單位還需要加強施工人員和管理人員之間的溝通和交流，實現有效的工作交接和技術交底；④單位需要建立完善的激勵制度，加強對施工人員和管理人員的激勵，激發其進行自我完善的主觀能動性，從而建立一支團隊先進的，專業的施工隊伍和管理隊伍；⑤單位還需要定期對施工人員和管理人員進行考核，檢查其對培訓內容的掌握情況。

2.4 強化施工現場材料管理

施工材料作為建筑工程項目施工過程不可缺少的重要部分，要想能夠促使施工單位在最少的經濟投入下，穩步提高建筑項目的質量，那么就要求施工單位必須做好現場施工材料的管理工作。首先，從施工材料采購環節下進行分析，在施工單位進行管理過程中，必須要求相關的采購工作人員，能夠先對市場上各種施工材料的價格進行調查，挑選出價格最低質量最優的材料，一方面能夠確保施工單位獲取到最大經濟效益的同時，也能夠切實發揮出所有施工材料的性能以及應用價值[2]。

2.5 轉換傳統的建筑工程管理模式

①工程單位需要樹立全新的建筑工程管理理念，對建筑工程物資、施工技術以及施工人員進行分開管理，特別是對于某些工程量可變的建筑工程，工程單位需要根據實際情況進行管理模式的調整，建立符合工程單位自身管理要求的建筑工程管理模式；②工程單位還可以建立計算機和人工共同管理的模式，提高建筑工程管理模式的人性化水平，實現建筑工程管理模式的持久、穩定運行。

2.6 加強機構建設

現階段我國建筑行業很多都是在傳統方式下運行，并沒有專業的質量管理機構，因此在進行質量管理行業改革的過程中，需要設立相關專業機構[3]。總體而言，促進行業內部盡快建立起相對專業的質量管理機構，培養具有一定水平的質量管理工作人員，不僅減少了企業進行工程質量管理改革的難度，而且激發了企業參與其中的積極性，促使企業主動進行質量管理改革。機構建設具有長遠意義，有利于質量管理意識在長久時間內得到培養和發展。

3 結語

企業組織進行工程質量管理方面的改革是時代的要求和呼喚，是十分有必要進行的重要改革。從實際運行情況分析可以得知，目前的企業組織質量管理中仍存在著很多弊端和問題。這些質量管理改革的絆腳石可以通過多種方式，從不同的層面進行解決和改進，不斷促進工程企業組織質量管理的科學化和高效化。高效的質量管理并不是一個封閉的、見不得光的過程，它需要得到監督和核實。在進行企業工程建設質量管理的過程中，行業內部要同時努力建設相關的市場誠信體系，促進企業組織的工程質量管理在安全良好的整體環境中進行。進行工程企業質量管理不僅可以提升企業運行效益，而且可以從長遠和整體上提升企業運行成果，促進改革不斷深入進行。