馬鐵楠

龍口市地方公路建設養護中心 山東龍口 265700

1 公路施工質量管理的重要性

1.1 減少不合規成本支出

公路工程在施工過程中，由于其線路較長，所以在施工過程中，每作業一段時間后便會移至下一個區域，并且不同作業區域的基礎情況也存在較大差異性，需要搭配相應的施工技術、施工材料來完成施工。施工質量管理工作的推進，能夠針對不同作業區域的特點，匹配相應的施工技術、機械設備、施工人員等，避免由于施工方案不合適而造成工程返工，施工成本增加的情況，將公路工程造價管控在合理范圍內，提高公路工程所帶來的綜合效益[1]。

1.2 加快工程施工進度

公路工程的施工工期時間較長，且工程總量較大，為了確保公路工程的順利推進，使其可以在既定工期內完成施工，需要擬定可靠的施工進度計劃。而施工質量管理則是在施工進度計劃推進過程中，對整個施工過程進行監督，對于一些存在的潛在性問題及時進行解決，在應用過程中，對于這些問題進行積極處理，降低問題所帶來的負面影響；并且在突發問題的應對上，可以降低事故對于工程推進的影響；確保整個工程項目的順利推進，加快工程本身的施工進度。

1.3 延長公路工程使用壽命

根據相應的建設規范可知，公路工程的使用年限普遍在70年以上，而橋梁工程的設計使用年限則在100年以上。由于規范中對于使用年限要求較高，因此在施工過程中，需要消耗掉許多施工材料，在具體的應用環節，需要借助可靠的施工質量管理模式，對每一個應用環節相關內容進行梳理，做好各環節施工材料的質量控制工作，及時替換不合規的材料，同時對于材料的出入庫做好記錄，做好材料堆放管理工作，提高整個管理過程的可靠性、有效性[2]。

2 公路施工質量管理與控制方面的存在問題分析

2.1 施工方案制定缺乏合理性

公路工程施工過程中，所有人員的施工操作都是以施工方案為具體標準，施工方案的準確性、可操作性是影響工程質量的關鍵因素。在公路工程實際施工中，往往由于施工方案考慮不周，施工方案不夠準確，與實際情況不符，導致施工進度緩慢，出現質量問題或事故。

2.2 施工人員專業技能水平不足

現代公路工程施工所應用的施工技術、施工工藝、施工材料、施工設備越來越多，要求越來越高，施工難度也逐漸增大，這就要求施工人員具有足夠的專業技術技能，并且不斷提高，能夠理解施工技術、施工工藝、施工材料、施工設備的具體標準要求，具有進行實際施工操作的專業能力。但是目前實際施工隊伍中人員流動性大，沒有經過專業的培訓，對施工質量、施工安全的重視程度遠遠不夠，質量意識不強，也沒有能力接受新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣和運用。

2.3 對施工材料的質量缺乏管理

施工材料是構成公路工程項目主體的物質實體。目前，有很多公路工程質量問題都是由材料質量引起的，這與材料的采購密切相關。采購人員在進行施工材料的采購時，沒有準確掌握設計文件和施工方案對主要材料技術參數和指標的具體要求，對于供應商的材料沒有進行性能和產品合格證的檢查確認，對主要材料沒有進行試驗檢驗，致使不合格的材料進入施工現場，投入使用后，很容易引發各種質量問題，埋下質量隱患。此外，材料供應商為了減少成本提供低價劣質的材料，也是造成材料質量下降的一個重要原因[3]。

2.4 對施工環境缺乏重視

公路工程項目的施工現場環境往往較為復雜，若施工單位對施工現場環境缺乏重視，沒有充分考慮現場的工程地質條件、水文條件（地下水的埋深、分布、水位、流量）和氣象條件（施工期間可能出現的氣象變化），而一味進行粗放式施工，便極有可能在施工中遭遇種種意外情況，導致公路工程施工質量下降。因此，施工單位應對影響工程質量的環境因素進行充分認識，制定切實有效的質量控制措施，來減少環境因素對工程質量影響，保證工程質量。

3 公路工程質量管理措施

3.1 完善質量管控機制

根據公路施工現場各工序實施狀況及質量管控現狀等，從制度層面入手，為管控水平的不斷提升提供科學保障。在此期間，需要做到：

（1）將精細化管理與創新理念滲透到公路施工質量管控機制形成過程中，不斷完善這類制度，促使具體的管控計劃制定與實施，全面提升公路施工與應用中的質量水平。

（2）當質量管控機制逐漸完善后，需要將實施到位，為公路工程施工質量管控工作高效開展提供科學指導，為管控目標實現及水平提升等打下基礎[4]。

3.2 優化工程管理模式

通過優化工程管理模式，可以加快公路工程的施工進度，同時為公路工程施工質量的提高奠定基礎。在具體應用中，施工企業應做好精細化管理模式的應用，對于每一個工程施工細節做好統計，明確每一個施工細節中需要注意的內容，在正式施工前需要做好技術交底工作，使參與施工的人員都能夠了解施工階段需要注意的內容，約束自身不合規行為，營造良好的作業環境，推動公路工程的順利實施。

3.3 加深對質量管控的重視程度

通過對公路施工質量狀況的分析及現場情況的綜合考慮，為了使其管理與控制工作能夠落實到位，則需要施工單位及管理部門能夠在思想上給予質量管控足夠的重視。具體表現為：

（1）提高對質量管理與控制重要性的正確認識，制定并實施相應的管控計劃，從而降低公路施工中質量問題發生的概率，為應用過程中使用年限的延長打下基礎。

（2）正確看待管理與控制工作在公路施工質量問題應對中所發揮的作用，并在良好工作理念、方式等要素的支持下，實現對公路施工質量的科學管理與高效控制，避免引發其質量問題，并為施工企業科學發展中帶來更多的促進作用。

3.4 提高人員綜合素質

公路施工中監理及管理人員的職能作用發揮是否充分，關系著質量管控效果。因此，需要對他們綜合素質的不斷提高進行深入思考。在此期間，需要做到：

（1）積極開展專業性強的培訓活動，實施好激勵與責任機制，為施工管理及監理人員專業能力培養、基本素質提高等提供支持，不斷強化他們的質量管控意識，促使相應的管控工作開展更具專業性。

（2）當人員方面的綜合素質逐漸提高后，可實現對公路施工質量的專業化管理與控制，逐漸提升管控工作開展中的專業化水平。

3.5 做好施工安全管理工作

通過做好施工安全管理工作，提高作業現場施工環境的安全性。在實際應用中，需要建立風險管理體系，對現場的安全隱患及時做出預判，縮減安全隱患的治理時間，降低隱患帶來的負面影響。且施工企業需要做好現場的安全監督管理，提升管理隊伍綜合水平，使其可以對現場安全管理問題提出一些有效建議，加快工程項目的施工速度，提高公路工程最終的施工質量[5]。

3.6 合理配置施工資源

通過合理配置施工資源，提高施工資源的利用效率，減少不合規成本的支出。在具體應用中，應注意以下幾方面：第一，資源采購量合理化，結合每一階段的實際施工情況，在具體的施工環節中，需要制定可靠的采購計劃，對于每一個應用環節進行梳理，結合實際需求完成采購任務，提升采購資源的利用效率。第二，管理人員的合理分配，結合作業區域的施工難度，匹配相應數量的管理人員，減少潛在安全隱患的出現，確保工程項目的施工進度。

3.7 重視質量監督管理和檢測驗收

整個公路工程項目建設中，不僅要加強項目業主、社會監理、施工企業三方的質量管理意識，還要重視相關職能部門的質量監督與管理。建立完善的監督管理制度，明確監督管理目標、流程和工作方法，并安排專門人員開展日常監督管理活動。同時，應定期和不定期深入施工現場，加強巡視和檢查，及時發現并排除存在的質量隱患，預防質量事故發生，完善質量監督管理和檢查驗收程序。

4 結語

綜上所述，公路施工管理是一項復雜且系統的工作，由于受到一些因素的影響，使得施工管理中常常出現各種問題，不利于施工管理作用的發揮。為此，要采取合理可行的方法，提高施工管理水平，杜絕問題的發生，保證公路工程的順利完成。