水利工程施工管理現(xiàn)狀和改善策略

李文虎

德州黃河建業(yè)工程有限責(zé)任公司 山東德州 251100

水利工程施工管理是水利工程建設(shè)的重要組成部分，直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量。所以，要對(duì)施工問(wèn)題進(jìn)行分析，然后在此基礎(chǔ)上解決問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。此外，在水利工程施工管理過(guò)程中還要不斷創(chuàng)新，不斷提升施工管理水平和質(zhì)量，進(jìn)一步保障我國(guó)水利事業(yè)的健康發(fā)展[1]。

1 水利工程施工特征

水利工程是一項(xiàng)利國(guó)利民的項(xiàng)目，不僅可以防洪發(fā)電，而且在灌溉與供水等方面也被廣泛應(yīng)用。針對(duì)施工環(huán)境而言，水利工程通常都是在水域建設(shè)，建設(shè)環(huán)境相對(duì)艱苦。此外，我國(guó)多地四季氣候分明，每個(gè)地區(qū)的降雨量都不統(tǒng)一，如果下雨就會(huì)對(duì)施工帶來(lái)諸多不便，可以說(shuō)，施工由氣候和季節(jié)來(lái)決定。

2 水利工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 施工管理意識(shí)淡薄

科學(xué)的管理意識(shí)是保障施工管理效率的重點(diǎn)。當(dāng)前諸多水利工程施工企業(yè)缺少先進(jìn)科學(xué)的管理意識(shí)，施工管理責(zé)任不明確現(xiàn)象十分突出。形式化是水利工程施工管理的重要問(wèn)題，對(duì)施工管理質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

2.2 缺乏完善管理制度

科學(xué)合理的管理制度是確保施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，但缺乏完善管理體制是施工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，相比其他工程項(xiàng)目，水利工程的施工量較大，施工內(nèi)容也極為復(fù)雜，因此必須利用健全的施工管理制度對(duì)施工加以監(jiān)管，以提高水利工程的施工質(zhì)量。

2.3 施工管理人員的技術(shù)水平較低

在當(dāng)前水利工程施工過(guò)程中，存在著非常嚴(yán)重的工程分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，大多數(shù)轉(zhuǎn)包公司的施工管理水平及施工人員的技術(shù)水平并不能夠達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)需求，因此給整體施工質(zhì)量埋下了巨大的安全隱患[2]。

2.4 缺乏施工安全管理

水利工程施工內(nèi)容繁重，且大多數(shù)的施工環(huán)境較為惡劣，危險(xiǎn)性極高，但是目前我國(guó)水利工程建設(shè)單位對(duì)施工安全的重視程度相對(duì)較低，常會(huì)出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)缺少警示標(biāo)牌、施工人員未佩戴安全設(shè)備等現(xiàn)象，除此之外，施工人員對(duì)施工安全的重要性也缺乏一定理解，從而可能導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，嚴(yán)重時(shí)可造成施工人員傷亡。

3 水利工程施工管理改進(jìn)策略

3.1 提高管理人員的管理意識(shí)

為了保障水利工程施工的質(zhì)量，必須對(duì)施工管理人員和施工人員的責(zé)任感和質(zhì)量控制意識(shí)進(jìn)行提升。在工程施工之前，首先應(yīng)該對(duì)施工管理人員和施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，將質(zhì)量控制意識(shí)作為培訓(xùn)中的重點(diǎn)項(xiàng)目，保證施工人員對(duì)于水利工程的建設(shè)重量可能會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)厝嗣竦纳詈徒?jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的影響具有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)施工管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行有效的提升，促使其在工作中對(duì)自身的專(zhuān)業(yè)技能和工作素養(yǎng)不斷地進(jìn)行自我提高，對(duì)水利工程建設(shè)施工的有效性進(jìn)行進(jìn)一步的提升。

3.2 建立完善的管理制度

政府及相關(guān)部門(mén)根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，出臺(tái)有關(guān)水利工程施工管理的法律法規(guī)并積極落實(shí)，水利工程建設(shè)單位根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)建立完善的水利工程施工管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。同時(shí)在施工管理中設(shè)置安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各部門(mén)各人員的職責(zé)，并在施工人員管理當(dāng)中納入獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于嚴(yán)格遵守規(guī)章制度安全施工、表現(xiàn)突出的施工人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于不遵守規(guī)章制度、不注重安全施工、工作態(tài)度消極的施工人員，給予懲罰。

3.3 科學(xué)管理水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)

在水利工程施工建設(shè)過(guò)程中，如何保障水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)有序安全是施工管理人員的重要工作。作為水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，一是要端正自己的工作態(tài)度，為一線施工人員作表率，在工作中起到帶頭作用。二是讓施工人員感受到管理的人性化，感到溫暖，不對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員產(chǎn)生厭惡心理，進(jìn)而提升施工質(zhì)量和施工水平。三是及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。四是健全水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的制度規(guī)范，讓施工人員有序施工，避免水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂[3]。

3.4 提高施工管理人員的專(zhuān)業(yè)技能

對(duì)于水利工程管理工作而言，實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)新以及變革至關(guān)重要，需要根據(jù)技術(shù)人才的實(shí)際情況讓他們參與到長(zhǎng)時(shí)間的合理培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中，不只是讓他們掌握水利工程項(xiàng)目施工作業(yè)的細(xì)節(jié)，也要根據(jù)人文條件以及地理環(huán)境等進(jìn)行科學(xué)有效地決策。在當(dāng)前的水利工程實(shí)際施工管理過(guò)程當(dāng)中，此工作屬于系統(tǒng)且全面的項(xiàng)目，進(jìn)而要求建設(shè)人員站在整體的觀點(diǎn)上思考問(wèn)題。因此，施工企業(yè)要讓優(yōu)秀人才外出進(jìn)行學(xué)習(xí)與進(jìn)修，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)，進(jìn)而我國(guó)水利領(lǐng)域培養(yǎng)眾多高素養(yǎng)優(yōu)秀的精英人才。

3.5 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理成效

（1）盡可能在相應(yīng)的時(shí)間范圍當(dāng)中建設(shè)完善且健全的水利工程施工作業(yè)安全監(jiān)督以及管理體系，該對(duì)策要有完善的施工措施當(dāng)做是支撐。與此同時(shí)，應(yīng)該將工程項(xiàng)目經(jīng)理所具備的重要位置展現(xiàn)出來(lái)，保證責(zé)任制度落實(shí)在實(shí)處。根據(jù)獨(dú)特工作崗位安全管理責(zé)任以及權(quán)力落實(shí)情況進(jìn)行分析表明，在必要的情況之下應(yīng)該將施工安全文件以及管理體制有效整合起來(lái)，增強(qiáng)對(duì)施工人員的管理以及控制。

（2）加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)，讓他們參與到定期的培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中，有效提升他們的安全認(rèn)知以及意識(shí)。當(dāng)前我國(guó)水利工程當(dāng)中的施工人員安全認(rèn)知與意識(shí)需要提升，在對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理上缺少相應(yīng)的姿態(tài)，再加之企業(yè)工作人員存有十分明顯的流動(dòng)性。因此，要保證安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作相關(guān)內(nèi)容的全面落實(shí)，并且根據(jù)工作人員的實(shí)際情況加強(qiáng)安全施工方面的練習(xí)，有效提升他們的施工水平以及能力人，讓他們掌握更多的施工工藝。

4 結(jié)語(yǔ)

作為一種提高水利工程質(zhì)量的有效途徑，建設(shè)單位要對(duì)自身的施工管理水平進(jìn)行及時(shí)有效的提升，并且投身于水利工程質(zhì)量的提高中。這樣做的目的在于延長(zhǎng)水利工程的使用期限，為工程所在的的居民創(chuàng)造出更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。