王蓓蓓

山東萬信項目管理有限公司 山東煙臺 264000

造價管理工作在建筑工程整個建設周期具有重要的作用，會對施工效益產生直接影響。對工程造價開展全過程管理涉及工程建設的多個方面，需要從不同角度進行管理，把握好造價管理細節。如今，我國建筑領域全過程造價管理還存在諸多問題，需要在決策、設計、招投標、施工和竣工等階段，切實做好造價管理工作。

1 在建筑工程管理中采取全過程造價管理模式的意義

首先，有利于實現資源的優化配置。全過程管理模式的顯著特點在于可以實現人力物資的有效配置。在建筑工程行業中存在大量的施工材料配件，同時需要大量人員參與到施工過程中，采取全過程管理模式，可以對不同的人員物資進行分類與整合，在一定程度上降低項目成本。工程施工期間借助全過程管理模式可以及時對施工方案進行調整與優化，同時也可以讓施工人員在不同工位中得到科學分配。比如在建筑工程中，鋼筋工、模板工人、混凝土施工工人、電氣施工人員都可以在其崗位上發揮作用，發揮施工人員的最大優勢。其次，有利于科學管理。不同于傳統的粗放型管理模式，在現代建筑行業中采取全過程管理模式可以保證施工效率和工程效益，在施工期間會利用到諸多先進的施工技術，進而對施工過程進行動態管理，有利于保證工程質量和施工進度，實現工程的優化升級，提升施工企業的市場競爭力。所以，全過程管理模式有利于保證建設企業施工效益，促進建筑行業的健康發展[1]。

2 建筑工程管理中全過程造價特點

建筑工程施工建設的過程中采用全過程造價控制的作用可以總結為以下幾點。第一，節約建筑資金。全過程造價控制要求造價管理人員從建筑工程的設計開始就參與其中，對建筑工程涉及到的各種成本支出進行全面控制，并采用合理的成本預算方法將建筑工程的總體成本進行核算，并結合市場經濟變動的具體情況對成本預算進行不斷地優化與改進，從而為建筑工程施工節約一定的資金，實現施工單位經濟效益的最大化。第二，提升建筑工程的整體質量。全過程造價控制工作的開展中管理人員會進一步加強對施工材料質量的監督與管理，確保所有材料的質量都符合質量標準，杜絕為了節約施工成本而使用劣質材料的行為，確保施工質量在可控的范圍內，有效提高建筑工程的整體質量。

3 工程項目全過程造價控制的對策

3.1 投資決策階段

在這一階段中需要做好以下工作：一是關注工程可行性報告，在編制時，要嚴格審核投資估算額度，將造價誤差控制在10%以內。還要分析風險評估報告，并以此為依據，調整投資估算額度。二是在這一階段，不能忽視環境污染問題，施工會帶來噪音、揚塵等，要及時解決，讓工程的環境效益能有保障。三是要搜集工程資料，明確工程的建設規模，還要對其進行全面分析，尤其是可能出現的各種風險，以及能夠取得的大概收益范圍。四是建筑工程中必然會用到的就是材料，應分析工程現場和材料廠家之間的距離，若距離較近也能有效控制運輸成本，還可以縮短工程的工期。

3.2 設計階段

首先，在設計之前需對工程信息進行全面掌握，了解工程的具體細則要素。其次，根據所了解的工程情況對預算方案進行優化設置。在施工圖設計的過程中還需根據具體的施工工藝和作業模塊，對不同環節可能需的成本費用進行規劃設置。這樣在實際施工過程中，作業人員便可根據具體設計方案，優化成本配置，規范性地開展各項工程作業。最后，在設計階段規劃設置預算方案的過程中，需注重動態性、靈活性的設計原則。也就是留出一定調整空間，以便在后期進行工程作業的過程中，能根據實際情況對預算方案進行優化調整，全面提高工程作業的規范性與合理性[2]。

3.3 招投標階段

在招投標階段，相關企業需針對成本管控工作提高整體重視程度。在該階段，需對具體的工程項目進行全面調研，做到心中有數。之后，根據工程的規模、施工的作業條件及在工程質量標準方面所提出的具體要求，對具體的預算進行合理規劃。在此過程中需嚴格設置物料采購、施工工藝等各個方面的成本參數，加強成本管控方案的優化設置，從而保證所構建的招投標作業環境更加規范。同時也能有效地規避在成本管控方面存在的風險問題，保障工程的整體作業效能和質量。

3.4 施工階段的全過程造價管理

施工階段的全過程造價管理當中，首先必須強化對工程變更的控制。尤其要注重對工程變更前的預算統計工作。要全面地進行整個工程項目實施具體成本的了解和掌握，確保對工程項目造價成本的有效控制。在進行工程變更之前，必須事先進行預算的精確計算。并采取有效的施工方案，將變更成本降到最低。其次，要針對施工設備和施工材料以及施工人員的成本投入進行嚴格地管理。尤其針對施工材料的成本控制是決定了建筑工程項目成本投入的重要組成部分，可以說建筑工程項目當中施工材料的成本投入占據了很大一塊，是整個項目工程全過程造價成本控制的關鍵環節。施工企業必須進行每天的核算，利用核算制度去了解材料應用成本的具體投入數額，真正做到全過程管理和精細化管理。再次，施工階段的全過程造價管理要能夠充分發揮出施工的監督管理作用，在進行現場施工管理當中，要對施工的進度做出全面的掌控，針對沒有完成的工程項目環節要做出合理的估計，針對施工當中所出現的缺陷或問題，要及時進行分析、糾正和改進。從而實現建筑工程項目整體全過程的造價成本管理和控制。最后，在建筑施工過程中，必須嚴格按照相關標準和質量檢驗要求進行工程項目施工完成情況的檢測與檢驗，確保建筑工程項目的整體質量。

3.5 在竣工階段的造價管理。

該環節是需要造價管理人員對工程量科學核算，對合同的價格有效調整。通過科學的審核可以明確編制與結算款之間存在的差異，為造價控制工作提供條件，提升造價控制質量，在造價管理工作開展期間，造價人員需要利用信息化手段收集造價管理資料，通過大量的數據支撐，不僅可以保證造價控制的準確性，同時造價管理效率也將大大提升。在審核期間需要對變更的內容重點審核，深入分析新增費用價格，還需要對現場簽證以及根據合同的具體規定對價格進行審核，并且對工程施工檔案科學整理、移交。此外，在竣工驗收完成后，需要對竣工項目的造價控制結果科學分析，對造價控制過程存在的問題進行經驗總結，進而為后續的工程造價控制提供寶貴經驗[3]。

4 提高工程全過程造價管理水平的措施

4.1 提高管理人員專業素質

對于項目的管理人員，可以進行形影的培訓工作，這樣就能夠有效地提高他們的綜合素質。在實際的工作過程中，建筑公司必須定期培訓公司管理層的專業技能，并在完成培訓后制定適當的指標，檢驗培訓成果，對管理人員進行科學合理的專業評估，只有具有合格評估結果的員工才能指導施工工作。在實踐之中，只有當管理者自己了解全過程工程造價對于未來工作的普遍重要性時，建筑公司才能允許相關管理者對工程造價進行研究，才可確保施工的正常進行。

4.2 打造科學有效的造價管理體系

在實施建設項目的早期階段，項目的成本管理決定完全參與整個項目的建設監督，制定科學的成本管理監督計劃，并且項目成本使建設進度合理化，成本預測分析計劃需要進行微調，以便可以對其進行詳細反映，在項目的設計階段，應注意成本的控制。鼓勵成本管理人員積極參與科學設計，根據項目特點運用有效的方法，從設計角度充分運用項目成本概念。在施工階段，有必要建立正確的意識形態，即安全比一切都重要，以加強成本控制水平。

4.3 BIM技術在造價控制中的應用

常規的施工項目成本控制都是通過經濟師的綜合分析論證來實現的，雖然有經驗的經濟師所提交的成本控制結果可以有效地提高施工企業的綜合經濟效益，但在綜合分析過程中難免會有漏洞。隨著計算機技術的危機，BIM技術在建筑工程項目成本控制中有著明顯的優勢，特別是對復雜成本控制進行了全面的分析，通過BIM數據建模分析，從而得出成本控制的最佳結論。在成本控制中BIM的應用包括以下方面。

（1）項目決策階段的應用，通過BIM建模技術進行綜合分析，得出成本控制結論，不僅能提高建筑企業的經濟效益，還能對建筑工程施工質量的提高起到促進作用。

（2）設計階段的應用，BIM能有效地整合各種數據，加強不同單位之間的溝通，對深入分析有積極作用，能有效地完善設計處理等環節。

（3）投標階段的應用，BIM能實現工程造價的查詢，為投標人提供高質量的工程量清單，大大降低了計算錯誤率。

（4）施工階段的應用，BIM能及時將設計變更、施工變更等信息反饋給不同部位，使不同部位在最短的時間內掌握項目施工全過程，對存在的問題及時制定解決措施，采用科學合理的辦法降低施工費用。

5 結語

建筑工程建設過程是一個長期、大規模的生產和消費過程。工程造價貫穿工程建筑項目的全過程。在建筑工程中合理運用全過程造價管理，可有效控制各個階段的造價成本，提高投資效益。