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探究建筑工程概預算管理中存在的問題及對策

2021-11-24 22:53:18趙盼
商品與質量 2021年10期
關鍵詞:建筑工程工程施工

趙盼

北京永馳建筑裝飾工程有限公司 北京 102488

1 建筑工程概預算管理中的問題

1.1 粗糙的概預算編制

當下而言,不同的企業之間在建筑工程上存在著非常激烈的競爭,因為概預算在整個建筑過程中的作用是不可或缺的,所以必須要擁有一套完整的編制。在工程中,競標的底價是由概預算決定的,它是任何環節所不能替代的。但是對于現實的建筑工程而言,很多的施工單位都未擁有一套科學完善的概預算編制體系,更有甚者,完全無視概預算的重要性,編制內容不夠完善和詳實是一個普遍存在的問題,到處都能看到漏洞,從而導致具體的概預算編制過程中不能使很多數據的有效性和可靠性得到充分的保證[1],并且具體的建筑工程中有些材料的價格也會隨著市場的變化而波動,因此很容易就會發生在后期的施工過程中,施工單位對預算不斷增加,造成施工過程中出現預算的嚴重超支,進而使工程投資量不斷的增大。

1.2 混亂的概預算管理程序

很多施工單位在進行預算時都沒有一個系統的管理程序,比如說,有的項目根本沒有被嚴格的審查過,施工單位在這種情況下就開始進行施工,完全沒有達到應有的標準。更有甚者,企業在不審批的情況下,就開始進行建筑施工,在工程進行期間來審批預算,如此會使工程概預算的意義蕩然無存。

1.3 不合理的工程設計

對于建筑工程的設計而言,對于整個施工過程的作用非常重要,這會對整個工程的建設質量起到決定性的作用。在具體的施工中,有些施工單位為縮短工程的回收期,同時為投入更少的精力在現場的勘探過程中,具體施工時將有效的引導環節省略掉,造成的后果就是施工人員并沒有充分了解到建設的需求和工程的實際要求,設計人員在進行設計時得不到有效的信息資源,最后造成設計不能滿足實際施工,在建筑過程中施工所出現的問題也非常嚴重,基于這種大的環境下,為使資源不被過多的浪費掉,工程的概預算管理就要將有關的工程項目進行再次填充。

2 建筑工程概預算管理對策

2.1 保證工程概預算編寫的可靠和合理

當下而言,工程預算在編制的過程中,最為明顯的問題就是不夠精細,建筑工程企業要對內容進行及時的編寫。在編制工程概預算時,不可避免的會遇到一些任務繁重、時間緊迫以及數量較多的問題,企業面臨以上的各類問題,要一一克服,對很容易發生漏洞的地方要仔細審核,同時根據合理的順利來進行審批工作,另外還要利用合理的措施確保工程概預算的投資額度的有效性和規章體系的可行性,尤其在審查上一定要投入更多的人力物力,使工程造價更加具有可靠性,從根本上理解概預算對于建筑工程的重要程度,由此來使有關部門在概預算的編制上更加精確,對工程造價進行徹底的控制[2]。另外,因為建筑工程中很多設計人員都要搜集很多的資料和數據,依據建筑施工企業的具體情況,謹慎對待工程概預算,從而對工程概預算的方案做進一步的優化,進而使工程的概預算方案實現更加科學化、精確化。

2.2 保證工程概預算程度的可靠可行

在進行具體的工程概預算時,要有大局意識,而且在具體的工程中進行概預算管理時,這種思想觀念更是必須要有的,從全面考慮,將每位工作人員的主動性和積極性調動起來,以保證在概預算的管理過程中可以有效的發揮作用,加強主體責任意識,不同的部門和人員之間達成統一共識,從而使建筑工程在概預算的管理質量上得到不斷的提高,另外,施工單位依然要遵守有關規章,嚴格依據有關招標流程來進行工作,杜絕一切招標過程中的非法手段,要實現良性競爭,對互聯網技術充分加以利用,對概預算管理人員進行定期培訓,幫助他們將更多的管理手段進行掌握,樹立典范,為實現良好的概預算打好基礎[3]。

2.3 做好工程設計過程的有效監督管控

要想適應時代的發展潮流,就一定要將建筑工程的概預算管理力度不斷的加大,有關的建筑企業和相關的政府部門一定要高度重視這個環節,將有關監管的職能充分發揮到位,將工程概預算的監督管理機制建立起來,同時要做到嚴格落實,要對建筑企業在工程概預算的編制和投資額度的審批方面加以關注。并且還要定期的檢查各單位的工作,對工程概預算的投資額度進行監督,看其是否屬于正常范圍,避免多次出現超預算的現象,從而確保工程概預算實現科學有效的管理。另外,設計人員在對圖紙進行設計時,要保持嚴謹和科學的態度,確保圖紙的設計工作高質量化,將設計中可能會出現的失誤概率降到最低,甚至要盡量防止錯誤發生,從而使圖紙設計的概預算達到更加科學化,防止發生“三超”問題,保證工程的概預算實現更加科學、更加合理以及更加準確的效果。

綜上所述,對建筑工程的預算造成影響的因素有很多,因此在編制建筑行業的預算時不確定性是必然存在的,在很多的環節中都涉及到工程預算,不論哪個環節出問題,都會使整個工程的預算受到很大的影響。所以,必須對每個環節的工程預算做到全面把控,才可以使工程預算的編制工程做到最好,對資源才能充分的利用,基于項目質量沒有問題的前提下,使工程的預算管理達到科學合理化。

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