企業人力資源管理中的問題與對策

王立香

山東省濱州市沾化區國有資產中心 山東濱州 256800

科學有效的人力資源管理能夠促進企業資源的合理配置，使員工可以充分地發揮自身價值，促進企業健康穩定發展。目前，我國企業的人力資源管理模式還不能完全適應社會發展和企業發展的實際需求，在某種程度上阻礙了企業的健康發展。因此，企業有必要采取有效措施，在人力資源管理方面進行改革與創新。

1 當前企業人力資源管理的現狀

1.1 管理者缺乏人力資源管理的技術能力

企業的領導是企業人力資源開發的領頭者，領導的人力資源管理與統籌能力直接影響到企業的人力資源管理和開發的效果，然而，我國目前企業中相應的技術管理人才少之又少，在管理人員群體中占大部分的是技術人員，但是技術人員雖然有豐富的項目經驗和技術但是管理的經驗甚微，再加上部分企業對人力資源的不重視等種種原因造成企業的人力資源管理受限制。大部分企業領導重視了硬性經濟條件例如資金和設備，而忽略了軟性的條件例如人力資源管理制度，這樣對企業的長遠發展是很不利的[1]。

1.2 人才培養機制不完善

在當前中國企業發展中，由于對實用型人才的需求，企業要求員工一就業就可以上崗。企業不愿意花時間培訓員工。然而，在企業的發展過程中，沒有針對員工的具體培訓策略。只有當某一方面的技術人才需要時，才應該進行這種人才的培養。從這個角度看，這極不利于企業的整體發展。企業要想快速發展，必須在實際發展中加強人才培養機制建設。只有這樣，才能在信息技術飛速發展的時代加強人力資源管理能力的培養。

2 企業人力資源管理的創新發展策略分析

2.1 建立科學的選人用人機制

企業應引入競爭機制，使每一個合格的人都有公平的機會參與競爭。要明確用人標準，細化用人條件。公開選人用人決策流程，杜絕黑箱操作，避免和消除人們的猜疑，提高選人用人公信力。在用人過程中，要建立高度的權力和用人制度，并定期改變問責制。同時，在吸引優秀人才方面，高薪等物質獎勵是有效的，但建立一支長期穩定、戰斗力強、凝聚力強的隊伍，必須依靠組織文化的支撐。因此，建立和完善組織文化和企業文化是非常重要的[2]。

2.2 重視培訓發展

人力資源管理的目標是人，主體同樣是人，其最大效能地釋放有賴于專業人才隊伍的支撐，并進行科學、合理的職能分配，使之參與到企業重大決議中，實現信息服務的有效供給。因此，企業應當重視對人力資源管理從業人員的培訓，深化他們對企業經營文化的認知與理解，強化人本概念，緊密關注行業發展前沿，不斷充實其學識結構，提升整體隊伍專業化水平，共享有效工作經驗，實現其工作價值的最大化。基于人力資源管理部門的信息支持，企業還需重視全體員工的培訓活動開展，與時代發展亦步亦趨，增強自身綜合競爭力。在具體的踐行過程中，充分利用績效考核反饋結果，根據企業的戰略規劃，善于發現和分析員工工作中存在的問題，精準定位培訓需求，進而制定科學的組織方案，唯有做到有的放矢，才能保證其預期效果。其中，培訓方案的設定，應當進行多重因素的考量，如培訓對象、培訓主體、培訓方式、培訓時間、培訓內容等，強調以最深刻、最容易接受的方式展開，以增強員工的參與活性。在培訓計劃的落實中，以明確的目標為引導，進行崗前培訓、在職培訓、現場培訓等，全面覆蓋各個成長階段的員工，并注重搭建好內部溝通橋梁，推行老帶新的方式，共享有效工作經驗，并形成企業融洽的交際氛圍，有助于增強企業的凝聚力和向心力，攜手應對激烈的經濟市場競爭挑戰。最后，企業還需重視員工培訓效果的評價反饋，對員工既有表現進行考核，并可通過問卷調查等方式，了解員工的滿意度和意見建議，做好相關信息記錄工作，不斷發現問題、解決問題，在如此的循環往復中，形成一個相對完整的閉環，確保工作成效。

2.3 健全激勵制度

企業應通過加強補貼力度，采用多種激勵方式，以及健全崗位培訓制度等全面提升員工的工作積極性。同時，企業應落實獎懲措施，加強對違規行為的處罰力度，以及對表現優異員工的獎勵力度，進而促使員工自發地規范自身行為，發揮自身優勢。企業首先應提升員工工作過程評價和工作結果評價的科學性，正確評價員工的工作努力程度和貢獻程度，為實施員工激勵和獎懲提供可靠依據。因此，企業要深入分析崗位的類型、工作職責、知識技能要求、崗位價值等因素，形成全面、動態的崗位分析體系[3]。同時，企業應更加關注企業長期戰略目標和實際經營狀況來設計科學的績效考核指標，形成能夠全面評價員工工作努力程度、貢獻程度的指標體系，改變以往采用單一績效考核方式的做法，有重點、有目標地考核員工。其次，企業還應加強績效反饋提升員工對自身工作結果的認識程度，進而改進工作流程，提升工作效率。企業應重視對人才的業務培訓、職業規劃，提升企業管理人才的綜合技能和職業道德素養，使其能夠幫助企業在疫情經濟形勢下解決經營管理問題和優化組織制度體系。企業只有重視對各級管理人員管理理念的更新和培育，才能發揮人才在企業獲取經濟效益中的價值，從而有助于實現戰略目標。

3 結語

綜上所述，在經濟發展形勢更加復雜的今天，企業應提升人力資源管理體系的動態性、科學性和合理性，發揮人力資本優勢，滿足長期發展需要以及應對市場競爭。企業應正確分析和認識在人力資源管理活動中存在的問題。同時企業應做好人員激勵，設置全面、可靠的績效考核指標，滿足不同崗位人員的發展需求。并且應結合當前存在的問題，積極創新人力資源管理模式，健全管理流程，做好人力資源規劃和戰略制定工作，有效地控制人力資源配置風險，為企業經濟建設做出有利保障。