試析財務(wù)管理風(fēng)險的識別與對策

李銀花

黑龍江新聞社 黑龍江哈爾濱 150010

1 財務(wù)管理風(fēng)險的識別方法

1.1 借助財務(wù)報表識別風(fēng)險

做好財務(wù)管理這項工作，既能維持經(jīng)營的穩(wěn)定性，還能促進資金的流動從而產(chǎn)生更多效益。在管理時，會受到多方干擾，不論是資金狀況的變化還是市場形勢的變化，這些難以別預(yù)知的狀況都會形成隱患。加上管理的復(fù)雜性相當(dāng)高，所以任何一個微小的錯誤，都可能演變成較大的影響，這也是企業(yè)最擔(dān)心的。同時，風(fēng)險是多變的，所以更要對其進行仔細的識別，否則難以察覺即將到來的風(fēng)險。財務(wù)報表通常可以比較直觀地反映出當(dāng)下的財務(wù)狀況，如果可以對其中的數(shù)據(jù)進行細致的分析，就有助于識別的進行，同時也能對經(jīng)營給出一定參考。例如：通過分析其中利潤的去向，可以判斷企業(yè)利潤分配是否合理、是否有挪用利潤或利潤作假的行為。利用這些結(jié)果，可以識別風(fēng)險，以此為依據(jù)還能編制出專項方案來作為防控的手段[1]。

1.2 分析債務(wù)情況識別風(fēng)險

一些部門和單位在經(jīng)營中存在無節(jié)制的舉債行為，這能反映出其資金難以維持當(dāng)下業(yè)務(wù)的進行，必會帶來較大的危機，如果不能及時處理，發(fā)展將會受限，而且資金鏈相當(dāng)脆弱，一旦在周轉(zhuǎn)中某一環(huán)節(jié)沒有達到預(yù)期，就容易發(fā)生斷裂。一旦出現(xiàn)這種情況，債務(wù)就無法在指定的期限內(nèi)結(jié)清。因此，在財務(wù)管理時，通常要結(jié)合當(dāng)下的債務(wù)狀況來對風(fēng)險進行識別，這能精準地定位風(fēng)險來源。最關(guān)鍵的是識別企業(yè)的負債資產(chǎn)收益和成本，如果二者有較大的落差，財務(wù)存在較大的赤字時，就要考慮對負債模式進行改進，從而防止其引發(fā)風(fēng)險。同時，還要時刻關(guān)注資金的周轉(zhuǎn)，如果中間環(huán)節(jié)不順利，導(dǎo)致流動的停滯，可能會無法及時還款，進而出現(xiàn)風(fēng)險。當(dāng)然，還要從根源上入手，對債務(wù)情況以及債務(wù)結(jié)構(gòu)進行深入分析，如果結(jié)構(gòu)不合理就要做出調(diào)整，以免在低償還能力狀態(tài)下，帶來不小的風(fēng)險。分析債務(wù)情況，能幫助在第一時間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并做出良好的應(yīng)對[2]。

1.3 基于經(jīng)驗識別風(fēng)險

財務(wù)管理作為經(jīng)濟管理工作的核心之一，如果其中有缺陷，就難以準確獲知財務(wù)狀況，而且無法對經(jīng)營中出現(xiàn)的意外做出應(yīng)對。因為風(fēng)險是有一定規(guī)律的，所以財務(wù)人員能利用自己的經(jīng)驗察覺出風(fēng)險，這在多數(shù)時候是有作用的。但以這種途徑來識別并不完全可靠，因為市場是動態(tài)的，所以經(jīng)驗不一定有效，如果太過依賴，甚至?xí)痫L(fēng)險。因此，我們要將經(jīng)驗作為識別風(fēng)險的方法之一，但還要結(jié)合另外的方法進行綜合分析，這樣才能保證識別的精確性。

2 財務(wù)管理風(fēng)險的解決對策

2.1 強化財務(wù)管理風(fēng)險防控意識

為了有效應(yīng)對風(fēng)險，必須強化所有員工的防控意識。可以外聘專業(yè)人士進行培訓(xùn)，讓員工對防控的意義有明確認知，同時具備一定的防控能力，從而強化當(dāng)下財務(wù)管理的穩(wěn)定性。領(lǐng)導(dǎo)在進行經(jīng)營規(guī)劃時，要先了解市場形勢，同時明確自身的財務(wù)狀況，從而提升防控的可靠性。要提升員工的防控意識，尤其是財務(wù)人員，更要從根源上提升防控能力。同時，財務(wù)部門也要察覺到危機，規(guī)范好員工的操作，防止由于人的錯誤而引起風(fēng)險。為了讓員工配合培訓(xùn)，要建立激勵機制，推動意識的強化，降低風(fēng)險可能產(chǎn)生的損害[3]。

2.2 提升財務(wù)人員素質(zhì)應(yīng)對風(fēng)險

財務(wù)人員需要具備較高的素質(zhì)，這樣才能察覺到風(fēng)險，并用專業(yè)的方法去應(yīng)對。我們應(yīng)著力于素質(zhì)的提升，使管理人員具備一定的素養(yǎng)，讓工作良好開展。例如：有些單位在進行籌資時，要考慮到其中潛在的風(fēng)險，要事先了解自身財務(wù)狀況，當(dāng)資金難以維持籌資的正常進行時，就要進行外部籌資，并構(gòu)建起嚴謹?shù)姆桨福蛊渚哂休^高的可行性，可以被用在實際的工作中。要盡可能降低突發(fā)狀況的發(fā)生概率，當(dāng)難以保證籌資可以順利進行時，應(yīng)謹慎決定是否將方案用到實處。較大事項的資金籌集計劃要通過集體決策或者是聯(lián)簽的方式進行審核。如果籌資受到了干擾而必須被中止時，要立刻上報并進行方案的調(diào)整，審批通過后再投入使用。當(dāng)然，籌資最先要考慮的是自身能否償還，對發(fā)展要有相對精準的預(yù)期，防止因為負債總額過大而使自身不能及時償還，規(guī)避因債務(wù)問題產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

2.3 重視和加強單位內(nèi)部財務(wù)管理

重視和加強單位內(nèi)部的財務(wù)管理，可以維持財務(wù)管理的高水平運行。通過這種方法可以降低管理中的缺陷，從根源上降低風(fēng)險的概率。即便產(chǎn)生了風(fēng)險，也能在前期準確識別，使其損害被制在最小范圍內(nèi)。分析當(dāng)前財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)的實際情況，對財務(wù)內(nèi)部控制體系進行完善優(yōu)化，對于財務(wù)管理過程中的風(fēng)險點進行有效控制，最大程度避免財務(wù)管理風(fēng)險的產(chǎn)生。同時，內(nèi)部控制能構(gòu)建起一個優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，讓管理可以流暢進行，同時讓防控更加精準，維持經(jīng)營的正常進行。同時，應(yīng)盡早實現(xiàn)業(yè)財一體化，依托于管理的轉(zhuǎn)型，加強財務(wù)部門的業(yè)務(wù)能力，進行高效的財務(wù)管理，防止經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險、受到阻礙。

3 結(jié)語

在財務(wù)管理中，加強風(fēng)險防控是必要的，尤其是針對財務(wù)管理中潛在的風(fēng)險，更加不能放松，否則將面對高額的損失，經(jīng)營也會受損。對此，應(yīng)著力找出風(fēng)險成因，明確其類型，從而能精確定位風(fēng)險的存在。如果對風(fēng)險有透徹的了解，就能做出有效的防控，并在前期就將其遏制住，不會帶來過大的損害。總的看來，就是要加大對財務(wù)管理風(fēng)險的重視，不能一味放任其形成，而是要進行識別并應(yīng)對，從而做到加強有力的風(fēng)控，促進財務(wù)管理水平的不斷提高，保持經(jīng)濟的正常發(fā)展?fàn)顟B(tài)。