企業的財務管理與會計核算

李映雪

朝陽市技師學院 遼寧朝陽 122000

1 企業會計和財務管理內容

會計信息的計算與報告的匯總是公司會計中一個相對困難的階段，尤其是在會計期末匯總報表，這是一個難題，是由于實體會計對象的多樣性和會計報表的匯總。準確性受幾個方面的影響，例如摘要對象和內部事務處理。企業中的會計通常包括幾個會計單位。為了充分反映企業的財務狀況，有必要匯總其子部門的會計報表。與此同時，匯總過程必須準確，合理，數據信息必須及時可靠。另外，公司在運營期間經常與下屬部門進行密切的內部業務往來，為此，當公司財務管理部門匯總，合并會計報表時，必須先在企業內部進行相關的業務往來。該活動執行相應的會計抵銷和會計調整。在業務實踐中，某些公司部門的會計信息和關聯公司的會計信息丟失，并且報告不正確。許多企業設立的分支機構本身是無條件的，僅用于促進其工作。如果系統不健全，則難以確保所提供的會計信息的質量，并且在會計調整和抵銷方面存在很大的困難。此外，一些公司和分支機構的內部控制欠佳，基本會計也較差，因此難以確保后續會計報表的順利進行。

注意會計中數據信息的質量。數據統計成為公司進行會計核算的重要依據，為了保證會計質量，有必要提升公司成本信息統計的精確性。通常，企業成本的會計處理難度較大。財務管理部門應圍繞經營和生產成本核算子項目開展成本管理，分別計算和衡量工程項目的具體細節，并根據成本匯總數據的準確性和完整性進行改進。此外，企業應將成本預算管理納入成本管理中，加強對總預算和總價分解后預算單價的控制，提高成本核算的準確性。收集和分類以上成本管理數據的信息，以根據特定的生產和運營項目分類和匯總費用和成本。有必要科學判斷發生的費用是間接的還是直接的，在收取費用時要保證精確性，合理分析項目各類費用增加或減少的具體因素，并據此提出目標措施[1]。

2 存在的問題

2.1 會計核算職能問題

目前，會計復核工作和資金的實際流動密切相關，這有利于公司的發展，因此會計起著非常關鍵的作用。與此同時，公司發展問題和財務管理的有效執行與會計工作的積極發展密切相關，沒有內部聯系就無法實現預算的統一。此外，需要有效的內部財務監督以維護企業的整體經濟利益。但是，在實踐中，許多企業領導人并沒有全面了解其財務狀況或提供有效的實施方法。更嚴重的是，公司缺少完整的執行系統，尤其是在會計核算方面，某些工作程序不標準，這些問題影響了公司的積極建設與發展。

2.2 財務信息失真

在公司的持續發展和建設中，失真在財務信息管理中非常明顯，這是需要解決的關鍵問題。績效問題與市場運作相似，而公司財務管理的整體問題則更為復雜。出現問題的主要原因是財務經理受利益驅動，經常創建虛假賬戶和偽造收據，并且所報告的會計信息不真實。這會影響公司聲明的真實性，不會對企業的整體發展與建設做出貢獻。與此同時，在公司財務管理期間，每個過程相對復雜，現有的預算管理機制以膚淺的形式降低了企業建設的效率，無助于內部信息的有效控制，影響了數據的準確性和真實性。此外，從發展角度而言，扭曲的財務信息將使公司在市場上的競爭力下降，甚至更糟的是，將給公司的建設帶來更大的危機。

2.3 資金管理方式落后

公司的理財方式相對落后，制度不健全。資本管理對于公司實現長期發展和發展至關重要。但是，公司實際的發展與建設仍然存在許多問題。例如，公司發展中使用的財務管理方法是每月提交帳單，在這種情況下，對企業有很多限制，并且日常資金無法得到有效控制。出現問題后，不能及時提出有效的解決方案，這加劇了資金短缺的問題，不利于資金的充分利用，并導致更大的管理漏洞。同時，企業公共資金嚴重挪用，私人存款和資金管理緩慢。如果這些問題不受管理層控制，將無助于提高公司的經濟效率，并且公司在市場中的地位也會下降[2]。

3 企業財務管理與會計問題的解決措施

3.1 充分利用信息技術

可以基于信息技術提高運營效率。為了優化基于現代信息技術的會計功能，可以確保提高的公司執行效率，并為公司的會計工作提供有利條件。財務管理軟件可實現企業內部的標準化管理。基于自動對帳系統的應用，可以快速查詢公司披露的會計信息，計算公司內部數據信息和創建工作的過程。這不僅使公司可以輕松查找對帳信息，還可以使他們充分了解公司的具體情況。同時，可以在企業內部使用報表準備平臺來合并財務報表，加強信息協調，并不斷提高公司的會計執行效率與質量。

3.2 確保財務信息更準確

基于現代信息技術的應用，可以確保提高公司會計管理工作的水平，并提高財務信息的可靠性和精準性。順應當前的技術進步，為了使企業隨著科學技術水平的提高而實現高效管理，有必要提出監督制度與獎勵制度，并在充分執行各項任務的基礎上使用該平臺對賬。這不僅使賬戶信息更加清晰透明，而且為數據和信息記錄工作提供了一個有利的平臺，確保了資本數據的有效核算，提高了工作水平和質量。

3.3 建立現代管理體系

加強現代管理制度，確保預算管理的執行。隨著現代社會的發展，一些公司不斷健全內部管理體系，實現內部管理與會計的結合。同時，在利用企業管理系統的基礎上，加強對現代專家的培訓，有效提高了企業的實際運營效率。在預算工作中，企業還必須分工，充分履行各部門的職責，在專家的監督和指導下進行詳細的業務分析，以促進有效的預算和資金管理。除此之外，現代管理系統不僅可以在必要的情況下對公司的建設工作給出有效的實施意見，而且還可以通過財務信息系統控制和評估部分公司預算[3]。

4 結語

總之，公司在市場建設中處于經濟發展的有利位置，發展優勢明顯。但仍然需要強化內部控制，只有在提議的實施手段更加全面的情況下，公司才能被提升為更好的可持續發展和發展。