提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施研究

何秀秀

大元建業集團股份有限公司 河北滄州 061000

建筑工程項目管理主要是實現投資計劃、加快項目進度、制定質量目標進行的協調、規劃、組織、控制工作，項目管理和質量控制一直都是建筑工程項目的重點與核心。控制建筑工程質量管理的重點問題是必須做到組織施工、動態管理、全面策劃，同時還要平衡好各施工單位間的關系，嚴抓項目施工過程中的質量問題，確保建筑工程的整體質量能夠達到預期目標。

1 建筑施工管理暴露出的問題點

1.1 管理人員與施工人員綜合素養亟待提升

對于一些大型的建筑工程項目而言，施工單位常常采取分包的方式，將部分工程或者分項工程分包給其他具有同類資質的施工企業，而這些企業為了加快施工進度，獲取更多經濟效益，往往通過社會上的勞動力中介等一些不正規的，不具備經營資質的中介機構，雇傭大量的臨時施工人員，這些人員文化素質低，專業技能水平有限，以至于在施工過程中，常常出現人為失誤，而影響工程質量。另外，對于管理人員人員來說，從年齡結構、學歷水平、專業學識等方面參差不齊，在實際工作當中，部分人員為了個人利益得到滿足，而忽略了施工企業的整體利益，在工程上大量使用一些假冒偽劣或者價格低廉的殘次材料，進而埋下了重大的安全隱患[1]。

1.2 現場監督管理意識淡薄

監督管理工作貫穿于建筑項目施工全過程，從前期施工準備階段到后期竣工驗收階段，都需要質量監管人員時時以工程進度、施工工藝、作業人員以及施工質量等要素進行跟蹤檢查與監督，以及時查找出工程質量缺陷或者存在的問題點，將質量與安全隱患出現的幾率降到最低點。但是，一些施工現場的質量監管人員，在實際工作中往往睜一只眼閉一只眼，對人為違規現象視而不見，導致小問題逐漸積累成為大問題與大事故，進而給施工企業造成難以彌補的經濟損失。

1.3 施工材料和施工機械質量不到位

很多建筑企業在材料上做手腳，為了獲得額外的利潤，采購質量不達標的材料并將這些材料應用在建筑中，這是對業主的生命財產安全的不負責。在施工時，質量不合格的材料也會影響到施工的質量。比如說水管，如果一家施工企業在采購材料時選擇質量較差的水管，那么在這棟大樓之后的使用過程中，大樓中的水管會不停地出問題，如漏水等問題，大樓的居民會很受困擾。在除了建筑材料，還有的建筑單位在施工的設備上動歪腦筋，為了減少成本，購買老舊的設備，設備的質量不過關也會對施工質量造成很大的影響，如果設備的性能老舊，功能已經退化，那么在施工時會容易出現問題，很有可能沒幾天就會壞一次，這時候就需要停工修理設備，這會耽誤建筑的工期，老舊的設備對施工的質量也會有直接的影響，施工的質量很有可能達不到應有的標準，工程的總體水平會受到損害。

2 提高建筑工程質量的有效應對策略

2.1 健全質量管理機構，明確崗位職責權限

工程質量是建筑施工企業的立業之本，為了保證建筑工程質量，為人民群眾提供更多的優質工程與精品工程，施工企業應當在質量管理方面下大力度，下狠功夫，首先由企業負責人牽頭，建立健全內部質量管理機構，并明確每一個管理崗位的職責權限，構建一個責、權、利清晰對等的質量管理格局。每一名管理人員應當肩負起質量管理工作重任，對施工過程中的每一個關鍵節點進行巡檢、抽檢，并督促現場管理人員對施工全過程進行自檢。其中的涉及的檢查內容包括：建筑物深基坑、樁基、地基處理的質量檢查，地基與主體工程中的鋼筋、混凝土、施工材料的質量檢查，防水、保溫、鋼結構、幕墻等隱蔽工程的質量檢查、供熱系統、采暖系統、通風照明系統、電氣系統的安裝質量檢測等[2]。每一道施工工序都需要由質量管理機構中的專職管理人員負責，并形成一個詳實的檢查記錄。

2.2 增強監督管理力度，優化工作考核模式

工程質量管理體系的建立，使質量管理工作有了落腳點，有了工作方向，但是，對于施工企業來說，在管理機構健全的同時，應當綜合考慮建筑施工過程管理的重要性，而對施工全過程進行有效監督應當成為施工企業一項常抓不懈的基礎性工作。在監督過程中，管理人員應當明確具體的監督內容，比如基坑排水、石料回填、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等，都應當心知肚明。

2.3 施工設備管理

在房建施工過程中，一定要運用相關機械設備才能進行。但是在購置機械設備的時候，尤其是大型機械設備，如果其工作水平不能達到相應標準，那么房建工程的施工質量就會受到影響。所以在購置設備時，一定要購置工作性能強，質量好的先進新型設備，并且最好要到國家推薦的廠家去購買，這樣設備質量才能最大程度得到保證。因為房建工程是工期較長，機械的設備的工作周期長，工作量大，所以質量不達標就無法滿足施工條件。對于操作設備的人員要持證上崗，避免因為操作不當，對設備造成損壞，而影響施工的進度。房建企業要成立一個技能水平較高，綜合素養較強的設備維修團隊，定期對設備進行維護，這樣才能使得設備長期高效地進行工作[3]。

3 結語

城市化的不斷推進為建筑行業帶來了巨大的發展機遇，一個行業發展的過程中必然會面臨著許多的問題的出現和競爭的增加，建筑行業也是如此，建筑企業想要增強自己的實力，就必須從管理層面做出努力，提高自己的管理質量水平，找準自己的定位，提升自己的發展潛力。