企業(yè)供應(yīng)鏈制造供應(yīng)鏈數(shù)字化概述以及痛點(diǎn)

隨著中國(guó)制造2025的不斷深化、雙循環(huán)策略、供給側(cè)改革、碳排放、綠色供應(yīng)鏈以及新冠疫情的爆發(fā)，越來(lái)越多地強(qiáng)化了供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵支點(diǎn)位置，并給制造供應(yīng)鏈?zhǔn)┘恿碎L(zhǎng)遠(yuǎn)的影響，這從多維度倒逼了制造企業(yè)供應(yīng)鏈向個(gè)性化、高爆款、高效率、快響應(yīng)、非接觸的方向不斷優(yōu)化和深化改革。新的信息技術(shù)（信息采集技術(shù)、傳遞技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)、各類(lèi)算法）的不斷發(fā)展更是推動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)字化賦能制造領(lǐng)域，并且將這種生態(tài)聚核能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯性化、IP化。在數(shù)字化環(huán)境下，人們即使站在不同的位置來(lái)理解供應(yīng)鏈，也會(huì)潛意識(shí)的將傳統(tǒng)的局部視野無(wú)邊界化了，或者說(shuō)邊界模糊化了。

制造供應(yīng)鏈發(fā)展至今已經(jīng)形成了多渠道、跨領(lǐng)域的全價(jià)值鏈的拉通，運(yùn)作的邏輯也產(chǎn)生了根本性的變化，由之前的以核心企業(yè)制造企業(yè)為核心的推動(dòng)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者為核心的拉動(dòng)方式，或者二者兼而有之，形成推拉結(jié)合的態(tài)勢(shì)。如圖1所示。

圖1 不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景都在期待供應(yīng)鏈數(shù)字化

越來(lái)越多的企業(yè)期望通過(guò)供應(yīng)鏈數(shù)字化來(lái)打造爆款產(chǎn)品，從而凈化和淘汰那些不增值的產(chǎn)品和環(huán)節(jié)，提高供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

智能制造供應(yīng)鏈的范圍和邊界發(fā)生了巨大的變化，已經(jīng)超越了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的定義范圍和模型。不僅僅包含采購(gòu)、制造、交付、計(jì)劃、品質(zhì)和相關(guān)績(jī)效指標(biāo)管理，更多的還包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、商業(yè)模式、新品研發(fā)和客戶(hù)個(gè)性化定制、市場(chǎng)……