探究生物制藥企業成本管理的現狀及控制措施

王麗

摘要：生物制藥企業的發展速度非常快，也在新醫改政策的落實過程中逐步發展，市場完善化程度的提升，也面臨著更大的工作挑戰。生物制藥企業的成本控制和管理都是十分必要的工作，需要重點分析和有效控制。本文分析了當前企業成本管理的現狀，提出了相應的控制措施，以期對生物制藥企業在加強成本控制和轉變經濟發展態勢方面有所借鑒。

關鍵詞：生物制藥企業;成本管理現狀;控制措施;

對于制藥企業的經濟效益和社會效益而言，需要從源頭上進行成本控制，也在與其他行業的分析過程中做好分析和投資的控制，也就使得效益得到全方位的保證。因此，對生物制藥企業的成本管理進行研究就顯得尤為重要。

1.醫藥企業控制成本的重要性

對整個企業的成本控制就是要精益求精，每一個環節都要在保證生產高質量的水平下，進行成本控制。去除了某些不必要的費用和原材料的消耗，成本控制就是要嚴格控制每個環節可能發生的成本消耗。而要想實現整個系統工程的成本最低、質量最高的行業水平，就必須進行優化和管理，才能達到最好的成本控制。生產制造全過程的管理，最重要的是不能偷工減料，不能為了降低成本而選擇廉價且質量不合格的材料，以達到以次充好的目的。在醫藥企業中，質量是第一要務，不僅關系到藥品的整體質量，也關系到老百姓的切身利益。制造這些藥品，就是為了給人民治病，保障人民的身體健康，造福人民。制藥廠成本控制的實質要求是各部門之間進行有效的溝通，各部門嚴格控制本地區生產的質量，以最

小的資金消耗完成高質量的生產。要通過高精度的數據計算，對材料的用量和成本進行分析，估算市場價格。先進行預測完成整個藥品生產制造所需的成本，然后在生產過程中進行動態的資金鏈變動，可改善制藥企業的管理方案及預測方法，減少可能的消耗成本。最終核算過程中，通過具體財務報表與生產制造前的預測進行對比，不斷改進企業財務這方面的缺陷，完善管理上的漏洞。做到每一個生產制造環節的精益求精，把出現的問題落實到每個人，加強管理。有效地控制制藥企業的生產成本，加強管理，是提高企業經濟效益的有效途徑。

2.醫藥企業成本控制現狀探討

對經濟和責任缺乏認識當今眾多的制藥企業，都有明確的部門、單位分工。有些部門負責原料的管理，有些負責成本控制，有些負責生產監督和監管，看上去就像是有秩序的管理，但卻淡化了部門間的協作。因為分工太明確，導致各個部門只關心部門內部的事情，而忽視其他部門的工作，缺乏整體的經濟和責任意識。只有改善這種情況，才可以保證好制藥企業全方位的工作速度，也使得全方位的工作協調得到全方位的落實，也就減少了資金浪費的現象，后續的成本降低，也就做好效益保證。

醫藥企業對制藥廠生產過程的成本控制不夠重視多數制藥企業過于注重藥品的整體生產成本，只在乎最終能獲得的利潤和收益，而輕視了制藥過程的管理和成本控制。事實上，制藥企業的藥品生產制造項目成本在總成本中占很大比例，管理好制造項目成本，是降低生產成本所必需的。

3.生藥廠成本管理的控制措施

3.1增加產品研發投入，合理預算成本

3.1.1增加研究與開發投入，引進高級人才。

在激烈化的市場環境下，研發創新是生物制藥企業實現可持續發展的核心要素，伴隨著中國創新醫藥產業的蓬勃發展和現有上市制度的完善，國內藥企將會逐漸取代自主研發的以仿制藥為主的新藥開發模式。同時，國家還通過加大對新藥研發的重大專項補貼、研發支出加計扣除和稅收返還補貼等優惠政策，支持企業開展研發項目，加大研發力度。像科創板、港股18 A等給生物制藥企業 IPO提供了更有利的 IPO條件，近年來，更多的風險資本也進入了生物制藥企業。生物制品企業在研發方面的投入一方面是以行業投入標準為依據，而不是盡可能保持平緩或略高的狀態，另一方面，生物制藥企業要不斷完善內部福利機制、獎懲機制、晉升機制等薪酬福利模式，提升企業準入門檻，吸引更多高精尖研發人員，提高企業準入門檻，提高研發人員的能力。

3.1.2加強控制研發費用。

在提高研發投入的同時，要注重對研發成本的全面預算管理，在預算階段采用增量預算、零基預算等相結合的方式，并以以上年度的研發費用為基礎，結合企業的實際情況，對一些新項目或個別費用采用零基預算的方式，為企業獲取經濟效益打下基礎。與此同時，大中控制降低研發環節各種風險，并進行有效的事后分析，有效地結合費用預算與績效管理模式，并建立了關于研發費用的具體科目明細差異分析表，分析預算與實際執行存在的問題及原因，并有針對性地對成本支出進行調整和控制。

3.2改進采購部分成本控制方案

當前，大多數生物制藥企業在采購環節中存在嚴重的浪費現象，對采購環節實施成本管理，有利于企業降低采購成本。首先，生物制藥企業應制定嚴格的采購成本控制規范，并可借鑒多渠道、多方式的采購模式，提高采購的規范性和效率。例如，生物制藥企業引入 EOQ經濟訂貨量模型，可以精確計算各類原材料的實際需求，并在此基礎上通過持續優化采購計劃、供應商送樣、樣品檢驗、回收貸款等采購流程;二是生物制藥企業應用 EOQ模型，計算出企業安全庫存與經濟的采購量、選擇最優采購時點，有利于加強采購成本控制，減少采購次數，有效規避甚至杜絕各種無效采購行為，從而有效規避或杜絕各種無效采購行為，從而計算出企業安全庫存與經濟的采購量、選擇最優采購時間，有利于加強采購成本控制，減少采購次數，有效規避甚至杜絕各種無效采購行為。

3.3實施成本控制方面的信息化管理

隨著信息技術在各行各業的應用和普及，信息技術已經成為許多企業實現企業管理升級的重要方向和舉措。為實現可持續發展的要求，生物制藥企業要不斷引進實施新技術，將 ERP信息系統引入企業信息化管理體系，可以有效地提高內部、外部信息的交流與溝通效率，促進企業信息共享目標的實現，有利于企業進一步優化和完善企業信息化管理。尤其是生產型制藥企業應將 ERP信息系統引入庫存管理，將 ERP系統中的采購、庫存管理、銷售管理等 ERP模塊作為手段，通過 ERP系統自動生成數據報表，加強實物產品與原材料的分類管理，有利于企業庫存管理水平的持續提升，減少人資浪費，提升公司供應鏈管理，進而降低成本支出。

結論

總而言之，隨著經濟的高速發展，國家醫藥改革，生物制藥企業既面臨著行業快速發展的機遇，又面臨著日益加劇的企業競爭壓力，企業成本管理是企業提升核心競爭力、滿足企業發展戰略的重要手段。當前，生物制藥企業在產品研發、原材料采購、質量成本、信息化建設等各個層面上存在著諸多問題，制約了企業提高成本管理和提高成本管理的效率。為此，生物制藥企業應加強產品研發環節的成本控制，注重高精尖人才的引進和培養，全面落實預算管理;還要注重原材料采購環節的成本控制，降低采購成本，減少經濟損失;此外，企業還應注重質量成本控制，在保證產品質量的同時，幫助企業實現降本增效。

參考文獻

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