新時(shí)期國有企業(yè)文化建設(shè)的提升探索

姜森

摘要：在新時(shí)期，基層國有企業(yè)已經(jīng)建立了完善的企業(yè)文化體系，各單位在文化理念宣貫、BI、VI管理融入、日常文化活動(dòng)開展取得了豐碩成果，但在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)文化工作落地開展依然存在提升的空間，各類問題還比較突出。企業(yè)在企業(yè)文化落地工作方面，還存在諸多問題和難點(diǎn)，本文結(jié)合近年來工作經(jīng)驗(yàn)，著重探索如何提升基層國有企業(yè)的文化建設(shè)水平，推動(dòng)企業(yè)的綜合發(fā)展。

摘要：企業(yè)文化;企業(yè)建設(shè);文化認(rèn)同;文化理念

企業(yè)文化是成就企業(yè)生命之樹的長青之源，當(dāng)代企業(yè)之間的競爭力越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)要發(fā)展，就必須推動(dòng)文化升級，在深化文化內(nèi)涵、夯實(shí)文化落地等方面與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新。面對企業(yè)發(fā)展新形勢、外部新環(huán)境，將企業(yè)文化創(chuàng)新落地工作，必須要當(dāng)成一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)。通過開展各項(xiàng)工作，廣泛動(dòng)員，積極參與，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部文化落地工作，推進(jìn)文化與生產(chǎn)相融合、與管理相融合、與員工言行相融合，為企業(yè)發(fā)展提供良好的文化支撐。

一、企業(yè)文化落地工作存在的問題和難點(diǎn)

1.新媒體環(huán)境帶來的員工文化認(rèn)同問題

隨著移動(dòng)載體和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，新媒體環(huán)境讓新一代的企業(yè)員工偏離了企業(yè)文化的宣傳主陣地，轉(zhuǎn)向虛擬的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。公司的企業(yè)文化培育和傳播，在新媒體環(huán)境中的陣地打造尚不盡如人意。同時(shí)，由于新媒體的發(fā)展造成信息泛濫，各種理念和行為在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)酵，導(dǎo)致越來越多的青年員工追求個(gè)性，對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和認(rèn)同程度不足。公司一線青年員工比例較大，由于文化認(rèn)同的問題沒有得到及時(shí)解決，部分新入職員工往往無法迅速融入到企業(yè)大氛圍當(dāng)中。

新媒體環(huán)境為企業(yè)文化的培育和落地帶來了理念上的障礙，有的企業(yè)員工單純地認(rèn)為自己就是為了工作而工作，缺乏文化信仰，沒有將國家的發(fā)展戰(zhàn)略與自身的崗位相結(jié)合，得過且過，既沒有行業(yè)發(fā)展的緊迫感，也沒有事業(yè)發(fā)展的榮譽(yù)感。新媒體的信息量巨大，內(nèi)容參差不齊，虛假信息繁多，不良思想泛濫，讓部分青年員工喪失了追求真理和奮斗的信念，當(dāng)他們在工作中遇到企業(yè)文化時(shí)，想當(dāng)然地認(rèn)為企業(yè)文化是“虛”的東西，由此失去了樹立崇高理想的機(jī)遇，從一定程度上影響著企業(yè)文化的入心入腦。

2.專項(xiàng)文化理念提煉培育成果不足

隨著各類公司的企業(yè)文化體系不斷完善，在企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，又形成了企業(yè)精神和經(jīng)營理念，以及各下屬單位的專項(xiàng)文化理念，部分基層組織也提煉培育出專屬的文化理念。但我們也發(fā)現(xiàn)，企業(yè)大多數(shù)單位還缺乏符合實(shí)際工作需求、特色顯著、能夠引導(dǎo)員工融入企業(yè)文化的專項(xiàng)文化理念，盡管各項(xiàng)工作都在有序開展，但缺乏高度凝練的理念、響亮的口號和深刻的內(nèi)涵，無法贏得員工對文化的高度認(rèn)同，難以實(shí)現(xiàn)文化對員工實(shí)際工作的推動(dòng)，也不利于中車企業(yè)文化核心理念的落地。

二、企業(yè)提升文化建設(shè)的策略研究

1.提升員工企業(yè)文化認(rèn)知水平，夯實(shí)理念基礎(chǔ)

企業(yè)文化是在一定的社會歷史經(jīng)濟(jì)條件下，通過企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)踐所形成的具有本企業(yè)特色的并為全體成員遵循的文化觀念、經(jīng)營思想、共同信念、共同意識、行為規(guī)范和道德準(zhǔn)則的總和。讓員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，就是希望得到員工理解和認(rèn)同的企業(yè)使命和愿景可以更好地凝聚員工的思想，形成強(qiáng)有力的凝聚力，并轉(zhuǎn)化為員工為之努力奮斗的具體行動(dòng)。對企業(yè)文化具有較高的認(rèn)知和認(rèn)同水平，能夠讓員工們心往一處想、勁往一處使，形成崇高的事業(yè)理想和統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、競爭力和創(chuàng)新水平。

2.建立系統(tǒng)化的企業(yè)文化培訓(xùn)體系

缺少系統(tǒng)化的企業(yè)文化培訓(xùn)體系，讓企業(yè)文化培訓(xùn)工作事倍功半，僅依靠個(gè)別部門的努力，無法實(shí)現(xiàn)文化工作的全面落地。結(jié)合員工對文化培訓(xùn)的需求，企業(yè)文化落地既需要足夠數(shù)量的文化講師，也需要開發(fā)出一批員工喜愛、文化滲透力強(qiáng)的精品課程。

一是要在各單位發(fā)掘和培養(yǎng)1-2名文化培訓(xùn)講師，承擔(dān)起基層單位的企業(yè)文化培訓(xùn)任務(wù)。文化培訓(xùn)體系的核心是人才，滿足廣大員工的文化培訓(xùn)需求，基層單位的培訓(xùn)講師的重要性不言而喻，他們更了解基層的具體工作和員工的實(shí)際需求，更能根據(jù)工作的開展情況查缺補(bǔ)漏，尋找文化落地工作的難點(diǎn)和問題，有針對性的開展各類文化培訓(xùn)工作。

二是要形成固定文化培訓(xùn)制度，制定年度文化培訓(xùn)工作計(jì)劃，構(gòu)建“公司-部門-基層”三級文化培訓(xùn)體系。在公司級文化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，各單位根據(jù)員工數(shù)量、實(shí)際需求和公司文化建設(shè)的總規(guī)劃要求，每年組織1-3次部門級文化培訓(xùn)，并做好相關(guān)備案和宣傳工作。文化培訓(xùn)要形成梯隊(duì)，公司級文化培訓(xùn)為引導(dǎo)，部門級培訓(xùn)為主體，班組級培訓(xùn)為補(bǔ)充，力爭文化培訓(xùn)無死角覆蓋，每名員工每年至少參加一次與企業(yè)文化相關(guān)的培訓(xùn)。

3.培育優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目，選樹文化建設(shè)典型

企業(yè)文化建設(shè)工作一般由企業(yè)文化部或綜合部牽頭，但工作內(nèi)容相對比較分散，各單位在文化建設(shè)方面的凝聚力不強(qiáng)。近年來，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了一些理論成果，分享了諸多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但這與培育優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目還有一定的差距，需要從企業(yè)管理層面入手，將企業(yè)文化建設(shè)工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精品化，引導(dǎo)各單位推出精品文化活動(dòng)、培育專項(xiàng)文化理念、評選優(yōu)秀文化工作者，以此選樹一批公司典型的文化建設(shè)項(xiàng)目，引導(dǎo)基層單位不斷豐富公司文化內(nèi)涵，將文化融入日常工作。

三、結(jié)語

企業(yè)文化不是用來束之高閣的，必須落到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這片土壤上，才能真正“落地生根”。在企業(yè)文化體系主體框架內(nèi)，企業(yè)不僅需要探索文化建設(shè)工作的新路徑與新形式，更應(yīng)持續(xù)總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)進(jìn)而形成新的工作模式，并將其長期落地實(shí)踐，應(yīng)用于文化工作，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)文化活力，釋放企業(yè)文化創(chuàng)造力，強(qiáng)化文化引領(lǐng)和凝聚力，讓文化成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

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