建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

王娟

高效的施工現(xiàn)場管理需要相關(guān)人員不斷創(chuàng)新管理方法。作為施工現(xiàn)場的管理者，要加強(qiáng)自身責(zé)任意識(shí)，同時(shí)也要高度重視施工現(xiàn)場中所發(fā)生的管理問題，及時(shí)采取有效手段進(jìn)行解決處理。隨著人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求逐漸提高，建筑行業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)，為了更好地適應(yīng)市場的發(fā)展需求，相關(guān)人員要不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，爭取將施工質(zhì)量提升到一個(gè)新的層次，從而使企業(yè)能夠在市場中贏得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

1.提高施工現(xiàn)場管理效率的重要性

1.1 提高施工質(zhì)量

在相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場施工過程中，涉及材料設(shè)備的使用以及存儲(chǔ)等問題，因此相關(guān)管理者要及時(shí)對(duì)材料設(shè)備使用和存儲(chǔ)情況進(jìn)行登記，以便做好材料管理工作。同時(shí)，建筑行業(yè)的施工涉及很多工序，因此確保每個(gè)工序都能夠順利完工就顯得十分重要，所以現(xiàn)場管理人員要及時(shí)對(duì)各個(gè)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，從而達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。

1.2 提升企業(yè)效益

建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須在確保施工質(zhì)量的前提下不斷提升企業(yè)效益。做好施工現(xiàn)場管理工作有利于提升企業(yè)效益，施工現(xiàn)場涉及材料的使用以及人員分配等問題，而材料費(fèi)和人工費(fèi)用是企業(yè)的一項(xiàng)重要成本，因此只有合理地進(jìn)行材料使用和人員分配才能確保企業(yè)以最小的成本獲取最大的利益，而這些都是要在現(xiàn)場管理過程中實(shí)現(xiàn)的，足見現(xiàn)場管理的重要性。

1.3 避免造成人員傷亡

任何建筑項(xiàng)目的實(shí)施首先都要確保人員的安全，為了確保建筑工程現(xiàn)場施工中人員安全施工，相關(guān)管理者需要加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作。建筑工程施工涉及一些高空作業(yè)等環(huán)節(jié)，因此存在一定的危險(xiǎn)性，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)現(xiàn)場的施工狀況進(jìn)行了解，及時(shí)排除安全隱患，這樣才能地減少人員的傷亡[1]。

2.建筑施工過程中存在的問題

2.1 缺乏有效的安全管理措施

有些建筑工程企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場施工時(shí)，因?yàn)闆]有做好相關(guān)安全管理工作，導(dǎo)致人員傷亡情況發(fā)生。這不但會(huì)影響施工進(jìn)度，也會(huì)在一定程度上降低施工質(zhì)量，不利于企業(yè)在市場中長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 缺乏有效質(zhì)量控制措施

建筑材料是體現(xiàn)施工質(zhì)量的重要一環(huán)，因此加強(qiáng)材料管理也是十分重要的內(nèi)容。但是有些建筑施工企業(yè)沒有針對(duì)材料內(nèi)容進(jìn)行有效管理，因此大大影響了施工質(zhì)量。例如有些建筑施工企業(yè)在購買材料時(shí)并沒有及時(shí)對(duì)材料的性能進(jìn)行有效檢測，因此這些材料的質(zhì)量就在無形中成了影響建筑質(zhì)量的因素。并且在對(duì)材料進(jìn)行存儲(chǔ)時(shí)也并沒有嚴(yán)格按照材料使用規(guī)范進(jìn)行存儲(chǔ)，很多材料因?yàn)闆]有及時(shí)進(jìn)行防潮防水工作，導(dǎo)致性能有所下降。另外，也沒有及時(shí)對(duì)材料的使用情況進(jìn)行記錄，這些都嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。同時(shí)由于有些建筑施工企業(yè)沒有及時(shí)對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢測，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)性能不高或者不達(dá)標(biāo)的問題，這在一定程度上降低了建筑企業(yè)在市場中的競爭力，總體上來說并不利于企業(yè)進(jìn)行長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

2.3 缺乏有效成本控制措施

進(jìn)行成本控制是提升企業(yè)利潤的重要途徑，只有實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利潤最大化，才能使企業(yè)在市場競爭中勝出。但是有些施工企業(yè)因?yàn)闆]有及時(shí)進(jìn)行成本控制，最終導(dǎo)致成本超出了工程預(yù)算，這不但不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也會(huì)在無形中埋下安全隱患。

3.提高施工現(xiàn)場管理水平的措施

3.1 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理制度

如今科技快速發(fā)展，很多技術(shù)更新得很快，因此相關(guān)建筑施工企業(yè)要不斷優(yōu)化管理技術(shù)，及時(shí)淘汰那些落后的管理技術(shù)。這樣才能不斷提高管理效率，為更好地施工奠定基礎(chǔ)。為了更好地進(jìn)行施工現(xiàn)場管理，相關(guān)人員要及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行了解，制定出有針對(duì)性的管理計(jì)劃，從而為下一步開展管理工作奠定基礎(chǔ)。為了提高管理效率，建筑施工企業(yè)可以把施工現(xiàn)場管理工作作為績效考核的一部分，同時(shí)制定一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工的考核成績進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就可以在一定程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而達(dá)到進(jìn)行高效管理的目的。

3.2 加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理

建筑工程企業(yè)要及時(shí)采取有效的材料管理方法，避免因?yàn)椴牧蠁栴}而影響施工進(jìn)展。采購環(huán)節(jié)是材料管理的第一環(huán)節(jié)，進(jìn)行材料采購之前要對(duì)材料供應(yīng)商有所了解，同時(shí)要對(duì)材料的規(guī)格以及合格證明等內(nèi)容進(jìn)行全面的檢查，以免因?yàn)椴牧系囊?guī)格與施工要求不符而影響施工進(jìn)度。在對(duì)材料進(jìn)行存儲(chǔ)時(shí)也要按照材料存儲(chǔ)規(guī)范進(jìn)行，對(duì)于那些怕濕怕潮的材料要及時(shí)進(jìn)行防潮存儲(chǔ)。同時(shí)也要注意將相同規(guī)格和種類的材料進(jìn)行單獨(dú)存放，以免因?yàn)榇娣挪划?dāng)而降低材料的使用性能。另外管理人員要及時(shí)對(duì)材料的使用情況進(jìn)行記錄，同時(shí)在材料使用過程中對(duì)材料進(jìn)行復(fù)合審查，從而為提高建筑施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)[3]。

3.3 加強(qiáng)施工安全管理措施

只有在確保人員安全的情況下提高施工質(zhì)量才有意義。因此相關(guān)管理人員要時(shí)刻意識(shí)到確保施工安全的重要性，及時(shí)對(duì)施工的各個(gè)程序進(jìn)行安全審查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)排除。對(duì)于施工現(xiàn)場的工人佩戴安全防護(hù)用具情況要及時(shí)進(jìn)行審查監(jiān)督，對(duì)于沒有佩戴安全防護(hù)措施的工人要及時(shí)提醒。為了提高工人的安全意識(shí)，可以在施工現(xiàn)場張貼一些安全規(guī)范，以此來提高安全管理效率。同時(shí)現(xiàn)場施工管理人員也要及時(shí)對(duì)安全防護(hù)用具進(jìn)行檢查，一些破損嚴(yán)重的要及時(shí)進(jìn)行更新，以免因?yàn)榘踩雷o(hù)用具不合格而帶來安全隱患。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)考核

為了提高施工質(zhì)量，要及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，及時(shí)幫助施工人員掌握相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)和操作流程，對(duì)于那些技術(shù)欠缺的人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，直到其完全掌握相關(guān)技術(shù)為止。這樣才能不斷提高施工人員的技術(shù)水平，為提高施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。施工企業(yè)可以將工人的技術(shù)水平納入業(yè)績考核，同時(shí)也可以采取一些獎(jiǎng)懲制度，對(duì)業(yè)績達(dá)標(biāo)的人及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)業(yè)績較差的人及時(shí)進(jìn)行懲罰，這樣就可以在一定程度上提高員工的積極性。同時(shí)也要定期對(duì)施工人員展開安全教育，讓施工人員及時(shí)掌握相關(guān)安全知識(shí)，以便在進(jìn)行施工時(shí)能夠做好相關(guān)防護(hù)工作，以提高施工現(xiàn)場管理效率。

3.5 加強(qiáng)成本控制

成本的大小直接決定建筑施工企業(yè)的利潤，因此在進(jìn)行建筑工程施工過程中要及時(shí)對(duì)成本進(jìn)行控制，進(jìn)行物品采購以及相關(guān)經(jīng)費(fèi)支出時(shí)要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行。相關(guān)管理人員也要加強(qiáng)成本控制意識(shí)，深刻意識(shí)到成本控制的重要性。在設(shè)備選擇上可以優(yōu)先選擇那些節(jié)能的設(shè)備；在材料使用上也要做好規(guī)劃，爭取不浪費(fèi)一點(diǎn)材料，最大化地提高材料利用率；在人員配備上也要有所規(guī)劃，人員的崗位安排要合理，爭取人盡其用，最大限度地節(jié)約人工費(fèi)用。要加強(qiáng)人員的節(jié)約意識(shí)，施工結(jié)束時(shí)要及時(shí)斷水?dāng)嚯姡悦庠斐刹槐匾睦速M(fèi)，在材料使用時(shí)也要做到合理利用，能不浪費(fèi)就不要浪費(fèi)。通過這些方面進(jìn)行成本控制，就可以有效提高建筑施工企業(yè)的利潤，從而為其在市場中更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.6 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

建筑施工質(zhì)量與施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)有著密不可分的關(guān)系，因此提高施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)就有十分重要的意義。為了能夠達(dá)到更好進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理的目的，相關(guān)建筑工程企業(yè)要配備比較有管理經(jīng)驗(yàn)的人員。對(duì)團(tuán)隊(duì)人員分工也要科學(xué)合理，同時(shí)要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員都能高效地工作。管理人員的水平直接關(guān)系著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的施工效率，因此在應(yīng)聘管理人員時(shí)要從多方面對(duì)其素質(zhì)進(jìn)行考察，優(yōu)先錄取綜合素質(zhì)較高的人員。建筑業(yè)發(fā)展比較快速，因此對(duì)新的技術(shù)和相關(guān)管理知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)就顯得更為重要，要及時(shí)對(duì)管理人員展開相關(guān)培訓(xùn)，這樣就可以在一定程度上提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)[4]。

4.結(jié)語

近幾年我國的建筑工程質(zhì)量已經(jīng)有了很大提升，說明我國的建筑行業(yè)正朝著更好的方向發(fā)展。但是某些建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工過程中還存在一些不足，這就需要相關(guān)企業(yè)及時(shí)調(diào)整和解決，爭取將施工質(zhì)量提升到一個(gè)新的層次。同時(shí)建筑施工企業(yè)也要不斷完善施工現(xiàn)場管理制度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，對(duì)于那些老舊的技術(shù)要及時(shí)進(jìn)行更新，這樣才能不斷提高我國建筑工程企業(yè)的工程質(zhì)量，使其朝著更好的方向發(fā)展。