超高層建筑施工技術管理存在問題及其解決策略分析

謝攀貴

1.超高層建筑施工技術管理的重要作用

在超高層建筑工程中，通過自動化和信息化等現代管理技術，管理人員可以完善各種制度來管理工程項目，從而使管理法規更加標準化和有效化，進而提高工程項目施工的管理水平。此外，近年來我國超高層建筑工程行業的進展速度加快，使得建筑工地的管理變得更加困難。如果項目經理們仍然以傳統的管理理念與模式來進行管理，就無法確保最終管理效果，進而導致質量安全風險的出現，最終讓施工企業面臨各方面效益的損失。如果在施工技術管理實踐中加強管控，不僅可以減少建筑工作中必須管理的工作，而且可以減少難度，使員工可以提高對管理責任的了解，然后設定管理目標并完成施工方的所有管理任務。例如，在施工安全的高低、施工質量的優劣和施工工藝粗細等方面，加強對建材質量的監督和管控，以減少各種施工問題的發生，并對工程建設產生整體影響達到項目合同的基本標準[1]。

2.超高層建筑結構的主要特點

與簡單建筑物相比，超高層建筑具有專屬的特點：（1）建筑物的高度要高得多，地基必須具有比其他建筑物更高的承載能力。這樣，可以提高建筑項目基礎的強度，因此在該項目中將使用許多筏式裝配結構。（2）對于超高層建筑的地下室，具有復雜的結構，在地下室結構設計時，應充分考慮地下室的反浮作用，以確保有足夠的空間停放在地下室內部。（3）在超高層建筑中，需要使用到很多的藝術工藝，需要施工人員自身就要掌握和具備這樣的能力和素質。常見的施工方法包括深基坑技術等。（4）大量的施工工藝會在建筑工程施工中被使用到，其中有很多需要通過技術論證，相關工作人員還要有更好的施工能力。（5）在項目的施工期間，超高層建筑具有很多“變化的形態”，因此必須制定與之配套的施工標準，并且必須很好地完成每個施工過程[2]。

3.目前超高層建筑工程管理中存在的問題

3.1 施工過程存在安全隱患

這些年來，超高層建筑工程行業發展的勢頭比較迅猛，但對于建筑公司而言仍然存在許多潛在的安全隱患。造成這一安全隱患的許多原因，例如安全措施的采取、安全意識的培養和專業精神的訓練等。此外，許多員工無視技術指導以節省操作過程中的麻煩，并且希望圖省事、依靠經驗來做事。這不僅會降低項目質量，還可能導致安全事故。在這一期間，所用的材料以及設備等都會直接影響到施工的質量。

3.2 管理制度不完善

在具體施工時一定要注意觀察并研究考察現場的實際狀況，要全面仔細地核檢工程。這就需要建筑企業有完善的管理制度，同時還要利用先進的管理模式。然而實際中很多建筑企業缺少完善的制度，或者沒有將制度落實到位，這就直接影響了工程的施工進度。在竣工階段對工程情況沒有進行嚴格檢查，這會導致項目轉移過程中出現一系列的問題，進而影響項目的整體施工質量，并隨時可能出現質量或安全隱患[3]。

3.3 不重視施工現場的監理

在施工的具體實踐中，管理人員對一些新項目、新施工方法的了解基本都是較少的，沒有充分考慮制定管理計劃的實際情況，就會影響到項目的整體建設階段。在某一個具體的項目中，在進行管理工作期間，有關人員應根據建設項目的實際情況，結合施工方法，認真遵循相關的理論體系，對各項工作進行全面規劃和組織，然后才能實現管理工作有效、有質量地完成。此外，管理部門沒有完善時間管理工作模式，導致部分監理人員無法順利地管理項目工作，影響了建設項目的質量和進度。

3.4 施工質量需進一步提高

工程施工質量不僅是企業的生命，也是企業發展的本質所在。就現今我國建筑工程市場來說，在建設工程的施工質量方面，提升的空間還很大。建筑企業在進行超高層建筑工程施工時，建筑企業的基礎以及施工環節的好壞，對工程的施工質量有著直接的影響。建筑企業在工程施工中，很多時候沒有妥當處理好表層的基底，因而攪拌的混凝土硬度就達不到建筑的要求，或者混凝土的冷卻時間太長等，都會讓工程的施工質量受損，進而使整體施工質量受到影響。

4.加強超高層建筑施工技術管理的有效策略

4.1 加強施工技術的管控

首先要做好混凝土與鋼筋使用技術。在超高層建筑工程施工中，混凝土與鋼筋是其中的一項基本的技術，因此必須確保混凝土的質量和鋼筋的質量是信得過的產品。在超高層建筑的建造中，對混凝土的質量和鋼筋的質量有著更為嚴苛的規定。不一樣的建筑高度對混凝土和鋼筋的質量有不同的要求。因而要將相應的調配工作充分落實到位，以便在超高層建筑工程施工中充分發揮出鋼筋與混凝土的作用，防止混凝土出現裂縫而對超高層建筑的質量與外觀產生影響。其次，要做好超高層建筑的裂縫預防技術。在建筑工程中經常可以看到裂縫現象，因而施工人員需要具備專業的修補裂縫的技能，有能力修補不同高度以及不同種類的裂縫，從而讓建筑工程的施工質量得以保障。

4.2 加強人力資源的管理

在項目的建設與管理過程中，現場的施工人員以及監管人員都會參與到其中，因而對現場的工作人員要加強管理，這樣才能讓其工作效率得到提升。首先，要認真挑選管理人員，要對其專業水平以及工作經驗進行充分考察，不但要求其要具備專業知識，還要求其要有豐富的工作經驗，使其在面對工作中的突發情況時能進行良好的應對。對管理人員完成選擇后，相關負責人還要對各管理人員所負責的工作范圍進行明確，以便在出現問題后可以及時找到相關的責任人。此外，還要加強對施工人員的管理，在正式上崗前，需要安排統一的培訓，對所有的施工人員實施安全知識方面的教育，對于施工過程中需要注意的安全事項必須明確指出。最后，還要詳細制定獎懲制度，獎勵那些在工作中認真負責并保質保量完成工作的員工，并對消極怠工者給予處罰。

4.3 進一步完善健全施工管理制度

為了讓工程項目能順利開展，首先就要編制好完整的施工管理制度，這樣才能讓施工管理工作在具體開展中有必要的參考依據。要加強對施工管理制度的完善與健全，一方面，要在施工管理制度中納入現行的施工管理相關的規程與條例，然后根據項目的實際情況和施工管理的特點應用配套的管理方法，使編制好的施工管理體系與項目相一致，提高施工管理的有效性。另一方面，在設計和組裝管理系統時，有關人員應反復觀察項目的實際情況、實際的施工過程和實際的施工工藝等要素，并完善管理內容，避免遺漏，這也減少了同一施工問題的發生頻率，施工管理的效率得到了極大提升。

4.4 加大力度管控施工建材的質量

一般談到工程項目的時候，在施工階段將使用許多建筑材料，而建筑材料的質量直接影響到項目的建筑質量。因此，在實際的建設項目過程中，施工管理人員對于建筑材料的質量把關要慎之又慎、嚴之又嚴。不僅要嚴格檢查建筑材料供應商是否有從業的資格和條件，而且必須派遣特別人員對建筑材料的細節進行抽樣檢查，然后再將建筑材料運送到樣板現場。如果建筑材料的質量不符合標準，則必須將整套建筑材料送回工廠進行處理。相反，如果建筑材料的質量合格，則應將建筑材料整齊地放置在項目區域的指定位置，并應采取措施防止建筑材料被污染和造成損害，進而讓工程質量受到影響。

4.5 加強機械設備的管理

在工程項目施工過程中，機械設備都會被使用到，要想充分發揮出這些設備功能，就要對其進行管理，從而讓其能運轉有序。首先在采購過程中要加大管控力度，所選擇的施工設備要符合工程的實際需要，同時選擇時還要充分考慮到設備的性能以及價格。在使用過程中，要安排專人來詳細記錄設備的運轉情況，以便讓后續的維修與檢查更方便。很多精細的儀器設備也會在施工期間被使用。這些設備如果發生了精準度的問題，就會嚴重影響工程項目。因此，在施工期間，需要安排專業人員來進行精密儀器的操作，還要對設備以及儀器進行定期的檢查和維修，以便保證其精確度更好。

5.結語

建筑企業必須在超高層建筑項目施工管理中注重提高管理工作的成效，要從整體的高度和水平上加強工程施工管理的認識和理解，完成施工管理系統的裝配，提高施工安全管理的責任感并注重先進工藝和技術的運用，進而保障超高層建筑工程的質量，使其充分發揮利國利民的重要功能。