房屋建筑工程管理中的常見問題及解決對策

鄒丹

1.房屋建筑工程管理常見的問題

1.1 施工進度無法保障

在施工進程上受到多種因素的影響，導致進度無法得到有效保障，例如在工資支付上，所采用的支付方式有待完善。通常情況下，建筑行業給工人支付工資會使用兩種常見的方式，一是按工程量進行計算，二是按天計算工資，即工人每工作一天向其支付一天的工資。如果采用第二種支付方式，容易讓工作人員缺乏工作的積極性，工作效率降低，導致施工進度拖延。另外，建筑商在管理方面的問題也會影響施工進度。一般情況下，承建企業與業主會在合同中設立一個工期，按照合同規定承建企業需要在截止日期以前完成施工，然而由于不少承建單位在自身管理上出現問題，導致諸如施工和協調等方面的差錯，最終影響施工進度[1]。

1.2 工程質量不達標

工程質量出問題的一個重要原因是施工不當，而施工不當主要包括三個方面的原因。

（1）技術落后。因為目前還有不少施工企業依然使用陳舊的建筑技術，在建筑過程中片面追求較低的建設成本，而不重視對先進技術的應用，由于沒有及時運用高新的技術，導致項目施工時由于技術落后的問題難以保證工程質量。

（2）建筑設施不完善。不少建筑單位不積極引進先進設施的一個重要原因是成本高，因此在建筑施工時，依舊使用落后的設施，無法實現工程設計的相關要求，致使工程質量受到影響。

（3）偷工減料問題。建筑企業在暴利的誘惑下常常會偷工減料，例如減少配筋以及使用低質量的鋼材等。

1.3 管理制度不完善

在建筑工程中最為突出的問題是管理制度不夠完善。建筑行業相關管理制度正常施行的基礎，是項目管理的機構具有全面的功能，能夠切實根據施工需要配備相應的工作人員，這樣才能保證諸多運行作業的需求。當前依然有不少建筑企業盲目進行人工成本的壓縮，不僅忽視管理機構的建設和完善，而且會削減大量的機構，或者讓同一個機構管理多項內容，最終導致管理人員的任務繁重以及管理效果差。建筑管理需要健全的管理制度作為支撐，如果管理制度出現較大的問題，那么管理活動則無法得到有效保障。另一方面，管理制度所涉及的各項規范也存在一些問題，例如內容過時以及不符合項目特點等。

1.4 安全意識不強

由于建筑行業發展迅猛，眾多房屋建筑已然拔地而起，房屋建筑的建設讓建筑企業積累了豐富的經驗。然而建筑企業所獲得的經驗大多只是涉及工程造價、施工進程以及施工工藝等，對安全管理并沒有產生更為深刻的認識，所以安全管理的經驗與措施積累相對來說比較匱乏。在施工隊伍中，農民是主要成員，他們在知識與技能上很少接受過專業化的學習與培訓，因此難以具備施工中的安全意識與相應技能。施工中安全事故發生的重要原因之一是工人操作不當。另外，在施工中安全管理與成本效益或施工質量產生沖突時，施工單位往往不夠重視安全管理，最終導致安全事故發生。

2.房屋建筑工程管理常見問題的解決對策

2.1 強化對施工進程的管理

在對工程人員進行工資結算時，可以運用按工程計算，提高工作人員的積極性。重視工程管理隊伍建設，提高管理效率，讓加入項目組織的工作人員提高合作意識，提高管理人員工作的穩定性，確保工程人員在進行管理活動時，充分發揮其專業能力。建立責任制度，讓每一位工程人員能夠明確自身的責任。完善考核制度以及獎懲制度，從而讓工程人員在履行責任與認真工作上保持較高的熱情。另外，要不斷強化管理理念，科學組織施工活動，在工程質量得到保障、成本投入得到控制的基礎上，將按時完工設為目標。同時，要使用精細化管理方法讓工程進度得到有效控制，可以按照進度計劃來制定其他的相關計劃，承建單位要做好精細化的工程建筑規劃，做好材料供應以及質量保證等方面的具體計劃，再進行相關項目的建設[2]。

2.2 加強對工程質量的控制

一方面要重視法律監督的作用，對偷工減料的企業進行整治，避免因為偷工減料造成工程質量出現問題；另一方面，加強工程人員的培訓工作，讓工程人員能夠具有施工所必備的技能。因此，施工單位應當定期對工作人員進行技能培訓以及品德教育，保證工程人員能夠擁有與崗位匹配的技能。另外，也能確保工作人員在工作時端正態度，對工程質量有更為深刻的認識，工程人員一旦提升專業素養，不僅有利于施工建設，而且能夠讓企業獲得更好的口碑，從而提升市場競爭力。要提高建筑工地的設施水平，強化對施工企業的設備管理，堅決避免使用老化以及質量不達標的設備，讓企業的設施水平獲得全面提高，從而有效保障工程的開工建設。加強對工程質量的監督，尤其是對工程造價或者工期明顯較低的工程進行監督，審查其施工圖。完善驗收工作，在對施工情況進行最終檢測時，要確保及時發現問題并且及時采取解決措施，在保證工程施工萬無一失的情況下投入使用。要加強對驗收工作的認識，強化管理人員的責任意識，確保管理人員能夠認真執行驗收工作，從而有效控制工程質量。

2.3 完善管理制度

相關部門要對工程管理制度進行完善，簡化不必要的審批手續，有效監督重要環節，從而為企業營造出公平的競爭環境。另外，要熟悉國際慣例，健全管理項目的條文以及制度，而相關部門要對法律手段充分利用，促進建筑市場健康發展，加強對建筑管理活動的控制，為吸引外資創造條件。而對于建筑企業來說，應該不斷健全內部管理體系，完善各個管理機構，科學劃分工作人員的責任，落實管理義務以及管理責任，科學設置具體的崗位。同時，要全面整編企業制度，形成系統的管理體系，讓各項工作的開展更加符合程序化。另外，重視信息化管理十分重要，由于建筑工程有分工細致以及勞動力密集等特點，信息化管理應該貫穿整個工程的立項、施工、驗收等環節。在工程管理上使用智能化以及信息化的手段，能夠不斷促進施工企業競爭力與管理質量提高。目前建筑行業信息化管理依然處在起步階段，還沒有實現廣泛應用，因此建筑行業應該重視信息化建設，早日實現高效的信息化管理[3]。

2.4 重視安全責任管理

在強化安全責任管理時，要重視四個方面。

（1）目標管理方面，要強化安全管理中的目標管理，投入一定的人力物力以及財力。施工企業不僅要重視對工作人員的安全教育，而且要在施工中強化巡查力度，讓各個項目部對安全生產有更加深刻的認識，而對于以前出現問題的相關責任人，建筑企業要立即進行處理，可以采取嚴格的處罰措施，保證安全問題得到高效解決。

（2）現場管理方面，要不斷提高安全意識，在施工中相關管理人員要嚴格遵守安全法規，規范工程人員日常行為，消除施工現場存在的安全隱患。另外，要保證在施工中各種操作在規范的標準下進行。

（3）領導管理方面，要重視施工環境的安全，引進應急設施，保證施工環境的安全，在施工過程中凸顯安全管理的地位。

（4）監督與處罰方面，相關部門要加強對工程安全的監管，對于違反規定的企業進行嚴厲處罰，從而對相關的違法行為產生震懾作用。另外，企業管理者要不斷提高安全意識，讓管理者的安全與責任意識對企業產生積極影響，保證企業的日常管理水平，重視施工安全[4]。

2.5 加強工程成本管理

一般情況下房屋建筑需要花費的成本是極高的，其中涉及人力成本以及材料成本等諸多方面。另外要充分考慮施工技術問題，以及突發情況處理所需要的資金問題等。例如建筑企業在選擇相關的建筑材料時，不僅要充分考慮材料所需的成本，而且要嚴格把控材料質量；施工時要合理調用設備，有效縮短施工所用時間，降低相關成本的投入；科學安排技術人員，聘用具有較強專業能力的管理人才，并且組織好必要的培訓工作，能夠在保證工程質量的同時在一定程度上減少成本的投入?？傊?，加強成本管理十分必要，但是降低成本的前提是確保工程質量。

3.結束語

綜上所述，對于房屋建筑過程中工程管理出現的常見問題，諸如施工進度無法保障、工程質量不達標、管理制度不完善以及安全意識不強等，應該加強重視，做到主動發現工程管理中容易出現的問題?？梢圆捎孟嚓P的解決對策，例如強化對施工進程的管理、加強對工程質量的控制、完善管理制度、重視安全責任管理以及加強工程成本管理等。但是在具體施工過程中，要結合實際情況不斷調整應對問題的策略，從更為全面的角度把握工程管理，重視施工安全以及施工質量，從而讓施工管理的水平不斷提高。