談工業與民用建筑施工現場質量管理

宋祥國

一個行業的進步必定伴隨著一定的發展問題，建筑行業產生問題的環節主要集中在施工現場之中，做好這一項工作，就意味著建筑行業朝著可持續性發展邁出了重要的一步。

1.“工民建”工程項目的施工特性和質量管理的重要性

1.1 多樣化作用

在“工民建”工程中，每一棟建筑都有它的獨特之處，施工過程中需要用到與其特性相適應的材料、設計以及施工方式，來保證其獨有的作用，不僅如此，每一棟建筑都還代表著不同的文化底蘊[1]。

1.2 穩定性不強

“工民建”往往意味著要根據施工現場的環境及地形氣候，施工地點的特點，以及周圍的環境來確定施工場所，因此施工場所的質量管理存在較大的難度。同時，每個地方的工程項目的施工單位和施工人員的穩定性不強，造成了施工現場的秩序紊亂，還會影響到施工過程中人力物力財力等資源的浪費，從而影響施工進度。

1.3 難度較大

“工民建”是涉及一個龐大系統的項目，它的龐大不僅體現在人力財力物力方面，同時還涉及相關很多單位，程序也較為復雜，這就給施工現場的質量管理帶來了較大的難度，與此同時，還會涉及綜合性的學科專業知識，需要各個環節各個部門的積極配合，才能夠保證質量安全。

1.4 進行質量管理的意義

建筑工程總體可以概括為一個綜合性較強的結構，它的工作流程也較為復雜。因此，在建筑工程運行的過程中，建立相關的措施加以監管，是有必要的。增強每一個環節的把控，減少施工環節的問題產生，消除施工安全隱患。因此，相關部門對建筑物質量的把控應該放在首要地位，并且建立相關建筑物的質量管控制度。

當然，在某些情況下，如果建筑工人能夠察覺到建筑質量的劣質，就要加強對這一塊兒的勘察，并且及時改正。只有這樣做到發現問題，改正問題，才能夠保證消除多樣化的建筑施工安全隱患。因此，在施工過程中，每一個環節施工單位都要對整個建筑物以及相應的環節進行綜合性的檢驗，以規避建筑質量風險。

進入了建筑總體規模逐步擴大的時期之后，從施工角度來看，施工單位要針對施工的全過程進行整體的施工把控，而且有序進行建筑物的質量管理。當然，迄今為止，不乏某些工業與民用建筑施工過程中存在著較高的質量風險，這可以說是目前亟待解決的一大問題。因此，在工業與民用建筑施工過程中，對其質量進行嚴格管控是很有必要的，以此來杜絕建筑安全隱患。

2.“工民建”施工現場質量管理的意義

2.1 保證高質量

建筑單位只有保證高質量合格的材料用于施工建筑，才能夠保證工程完成后的建筑質量過關。而高質量的建筑能夠帶來高收益，所以在施工過程中一定要保證工程的整體質量，這就要求現場的質量管理工作一定要嚴格把控，確保每一個環節都能夠保質保量地進行，從而促進自身的可持續性發展。

2.2 提高工作效率

一般情況下，“工民建”的施工周期過長，而導致這一情況的直接因素就是用于建筑的材料不過關或者設計出現了問題，需要返工或者停工，而加強質量把控，則能夠有效解決停工或者返工帶來的經濟損失，提高工作效率[2]。

2.3 消除安全隱患

為了避免各種安全隱患的出現，做好安全質量的把控是唯一途徑?！肮っ窠ā表椖抗こ痰闹匾M成就是施工質量的管理，而要嚴格把控施工質量，就要制定相關規則，組成專業的管理部門，把責任落實到個人，每個人都承擔起自己應負的責任，減少安全隱患的出現以達到質量標準，增加建筑單位的實際收益。

3.“工民建”工程現場質量把控的缺點

3.1 沒有樹立起嚴格的管理意識

在建筑單位施工過程中擔任管理的人員并非是專業管理人員，缺少專業化、系統化的管理知識，而且本身自己對質量管理認識不到位，沒有發揮真正的管理作用。管理工作過于形式化，沒有真正做到對每一個環節都進行嚴格質量把控，對上級領導下達的指示沒有落實到實際工作當中去，同時也沒有把質量第一這種思想灌輸給施工人員，導致施工過程中，一旦出現問題，管理人員解決不好，從而影響施工進度。

3.2 施工人員對質量要求低

目前施工單位用工制度存在以下情況：“工民建”項目工程用人多半是進城務工的臨時工，沒有接受過系統的安全質量相關知識的培訓，對于工地的規章制度也熟視無睹，沒有防范安全隱患的意識。更有甚者，無法正確解讀圖紙的內容，耽誤工程進度，施工過程中不規范操作，比如進入工地不戴安全帽，登高不系安全帶，不穿防護服等現象層出不窮。工人的不規范行為給工程質量埋下了安全隱患。

3.3 缺少完整的管理制度

“工民建”施工過程中，人員流動性較大導致人員混雜，工人大多無視施工單位制定的規章制度，施工單位也默許這種現象的存在，并未制定詳細的制度進行管理。同時還存在著施工材料不能及時補送，導致停工的現象。

3.4 施工材料監管不到位

施工人員在不制定購買材料計劃的情況下，對材料進行采購，購買之前不進行市場調查，一味地節省開支容易買到劣質材料，直接導致工程質量不過關，影響施工進度。同時還存在著領取材料制度不規范，對領取的材料沒有進行登記，出現偷工減料、偷梁換柱的現象。同時進行作業的設備，沒有專人管理，保證不了定期維護，施工過程中容易出現故障。

4.“工民建”施工現場質量管理的改善

4.1 任命高素質管理人員

作為施工單位的管理人員，首先自身必須有安全意識，并且落到實處；其次，建立單位內共用的工作群，或者是局域網，黑板報等形式宣傳有關質量安全方面的相關知識，樹立起管理人員的安全意識；最后，定期組織管理人員不斷學習相關安全知識，結合實際提高解決突發性安全問題的綜合能力，嚴格把控每一個環節可能產生的安全隱患，避免停工，返工現象的發生，提高工作效益[3]。

4.2 聘用高素質施工人員

嚴格把控施工人員的綜合素質，避免聘用沒有施工經驗的工作人員，人員聘用以后進行統一培訓，在提升專業技能的同時，提高安全意識，還要加強思想道德修養和職業素養教育，做到嚴格遵守施工單位制定的規章制度。鼓勵員工接受新鮮事物，在施工過程中能夠運用到先進的施工技術，提高工程效益的同時，減少體力消耗。還要做到對周圍環境的保護，用損耗小又節能的施工材料，減少資源浪費，促進可持續性發展。

4.3 建立完整的管理體系

（1）健全管理人員的管理制度，從管理人員抓起避免自由散漫的態度存在。嚴格要求管理人員遵守相關規定，做好自己職責內的事情，定期對每個環節進行質量把控，及時發現問題，上報問題，解決問題。

（2）施工現場也要制定嚴格的管理制度，該制度主要嚴格要求施工人員操作規范，拒絕使用不合格的材料，禁止亂扔生活垃圾，部分地區禁止吸煙，按照嚴格的規章制度執行，上班期間不許隨處亂逛。作業過程中，按照要求著安全服，戴安全帽，高空作業的過程中佩戴好安全繩索，一天作業完畢之后，保證不隨處堆放廢棄材料，確保施工現場環境整潔。

（3）實行獎懲分明制度，將工作人員的工作能力與實際工資掛鉤，對表現不好的予以懲罰，表現好的發放現金獎勵，提高工人的工作積極性。

（4）對施工過程中的材料以及器械加強管理。首先，在買施工材料之前先做好市場調查，不要一味地追求價廉，還要保證質量，同時要制定科學的購買計劃，避免資源的浪費，和廠家購買材料時讓其出具材料合格證明，商量好價格之后簽訂協議，既保證質量，又能夠節省開支。做好材料的運輸工作，避免材料在運輸過程中大面積損耗影響后期的使用，用專門的人對材料方面進行監管，嚴格把控材料的領取，避免不必要的浪費。

對于施工機械的管理要安排專人進行維修與維護，要求專業的操作人員進行管理，最好持有相關證書，定期組織相關人員進行培訓教育，提升技能，豐富知識。做好設備的定期維護，同時，管理人員要定期對設備進行檢查，保證施工進度。

5.結語

綜上所述，“工民建”工程項目在施工過程中一定要做好現場的質量管理，良好的質量管理可以提高工程進度、施工質量，推進工程項目的發展。同時，要做好現場質量管理工作，需要高素質的管理人員承擔起質量管理的責任，提高自己的管理意識，同時工作人員要樹立安全意識，建立健全完整的管理制度，做好材料購買計劃以及機械設備的維護。確認施工前的準備工作，保證工程質量，為施工單位帶來更高的經濟收益，推動社會經濟發展。