基于綜合評價的中小企業核心競爭力研究

郭潔

（滄州師范學院 經濟管理學院，河北 滄州 061000）

引言

經濟體系的高速發展下，市場競爭結構呈現出多元化的發展勢態，市場格局的分化，間接促進中小企業的融合與發展，增加中小企業在經濟市場中的占有率。但是受限于中小企業內部所呈現出的競爭形式，如果中小企業未能依據市場變動形式、企業運營模式進行實時化更新的話，則必然降低中小企業的核心競爭優勢，逐漸被市場所淘汰。綜合評價法的設定，則是通過系統性、綜合性的分析，利用數據模型量化出中小企業在發展期間存在的一系列問題，映射出中小企業在行業市場中的漏洞問題，為中小企業的完善及發展提供基礎保障。本文則是針對綜合評價下的中小企業核心競爭力進行探討，僅供參考。

一、核心競爭力評價的重要性及其對中小企業發展的影響

（一）核心競爭力評價的重要性

中小企業因其具備的經營靈活性、市場覆蓋性，增加企業在市場中的占有率，特別是在近年來經濟體系的迅猛發展下，依托于大型企業的運作模式，結合中小企業固有的發展理念，真正利用碎片化的市場，實現資源的高度整合。但是從實踐發展狀況而言，中小企業在市場發展中的生命周期較短，在經濟全球化發展勢態下，甚至在短時間內便面臨著被市場淘汰的風險。為此，中小企業在發展過程中，要想提高市場占有率，增加用戶基數，必須以核心競爭力為前提，全面分析出自身發展現狀與宏觀市場發展之間存在的差異性，為后續管理及拓展工作的開展提供基礎保障。核心競爭力評價體系，則是針對中小企業現階段的運營模式，構設出更為完整評價框架，以核心競爭力為導向，全面評估出企業在發展過程中存在的問題，進而做出更為完整的規劃方案，提高中小企業的競爭優勢。

（二）核心競爭力對中小企業發展的影響

核心競爭力是中小企業在經濟多元化市場中發展的重要基礎，其所起到的推動作用，貫穿于中小企業發展規劃中的。一方面，在社會市場的高速發展下，經濟結構的變動形式對企業將產生一定的沖擊力，而與大型企業相比，中小企業所具備的抗風險能力較低，且在部分資金回報周期較長。核心競爭力則是在中小企業管理過程中起到引導與協調的作用，從多個方面促進中小企業的發展，增強中小企業的綜合實力。另一方面。核心競爭力可以作為中小企業的一種創新載體，其進一步強調了與核心競爭力相關聯的各個發展框架，確保中小企業在發展過程中，秉承著創新原則，增強市場競爭力。最后，在市場多結構發展下，中小企業也必須制定短期目標、中期目標與長期發展目標，結合企業資源，最大化挖掘出企業在發展中的優勢。核心競爭力則可深化企業發展目標，令企業形成一個堅固的整體，真正打造出持續性的發展體系，創收更多的經濟效益。

二、中小企業核心競爭力評價原則構建

評價法是通過指標設定出具備科學性客觀性的評測體系，保證在實際評價過程中可以真實反映出中小企業核心競爭力存在的優點與缺點，在指標測評時期所呈現出的原則如下。

（一）科學性原則

針對核心競爭力進行指標測評時期必須符合中小企業發展規律以及市場環境等，通過各類定義的明確保證，每一類計算是符合整個數據規范化運行的，進一步提高整體評價的科學性。

（二）代表性原則

評價體系的設定是針對不同反應特征進行疊加或單向測量的，且每一類指標之間存在一定的交互性特點，可以綜合評測出具有代表性的核心競爭方向，以保證每一類工作效率是符合企業發展訴求的。

（三）全面性原則

針對核心競爭力所設定的評價體系，從不同角度針對企業現階段經營活動所產生的經濟消耗以及經濟產出進行全過程分析，滿足企業預期目標的設定需求，真實反映出企業在發展過程中所呈現出的各類規律。

（四）系統性原則

核心競爭力是中小企業發展的重要基礎，在進行測算時需要不同指標之間具備一定的邏輯關系，以可行性動態性為基準，構設出具有實時化的檢測評測機制，保證每一類數據可以支持闡釋出整個中小企業系統運作過程中所存在的一系列問題，為后續管理工作的開展提供數據支撐。

三、中小企業核心競爭力構建存在的問題

（一）戰略發展意識之后

中小企業作為社會經濟體系中的重要組成部分，企業在發展過程中需要制定相對應的戰略計劃，以滿足市場動態化發展訴求。但是從戰略發展的意識來講，部分中小企業存在嚴重的意識滯后現象，特別是在實際經營過程中，許多中小企業所面臨的問題是如何提高自身的經濟發展效率，其所具備的意識觀念僅僅局限于經濟層面，而未能從觀念以及技術方面予以求證。在此種發展模式下，只是將整個運作體系構設在短期運營目標之上，而對于整體性的經濟市場而言，則呈現出一定的滯后性問題，即為小方向的戰略規劃，無法滿足大環境的發展訴求，容易出現被市場淘汰的風險。

（二）商業模式更新力度不足

中小企業要想實現盈利，必須針對當前市場經濟動態進行深度分析，確保自身在發展過程中是可以精準契合到市場運作模式中，從而提供持續性的保障。但是從目前中小企業的發展思想而言，大部分企業商業模式呈現出固定化特點，這就造成以思想局限為基礎的商業運作模式，無法在市場經濟調節中起到重要的推進作用，如果企業經營者未能認知到此類問題所呈現出的弊端，必然造成發展規劃以及管理目標不明確的嚴重問題，降低中小企業發展效率。

（三）員工綜合素養較低

企業員工作為核心競爭力的技術手段，只有通過員工專業素養、職業素養的精準整合，通過企業凝聚力，對員工樹立正確的工作思想，提高整體管理質量。但是大部分中小企業在建設過程中，未能針對員工進行高質量的測評，造成部分資質較低以及技術水平匱乏的員工，流入到市場運作過程中，無法真正體現出員工的本位價值，在一定程度上降低企業核心競爭力。

（四）創新意識薄弱

在評價方法的支撐下，創新力作為企業核心競爭力的基礎所在，但是從現有的企業創新模式而言，大部分中小企業仍存在創新意識薄弱的問題，進而引發出戰略發展觀念滯后、員工管理力度不足以及企業創新理念缺失的嚴重問題，無法真正發掘出創新價值對企業發展所帶來的作用，進而削減了核心競爭力的優勢。

四、中小企業核心競爭力的構建措施

從評價方法來講，整個中小企業核心競爭力是以自身發展為基礎，構設出戰略模式、商業運營模式、人力資源管理以及技術創新的發展模式，保證每一項管理措施的落實，可以真正起到企業核心競爭建設及推進的效果。

（一）建設以創新為驅動的發展戰略

從現有的市場經濟運作模式而言，企業在創新發展過程中，必須構設出具有前瞻性的發展戰略，深度認知到企業在發展過程中在經濟市場所起到的作用，然后結合管理理念、創新意識及創新能力等將發展戰略深度根植到整個戰略目標的制定過程中，確保核心競爭優勢，可以建設在企業持續性發展之上，進一步提高實際管理能力，對不同管理目標進行分化設定，彰顯出發展目標制定的規范性與科學性。為此，在實際運作期間，必須針對員工設定相對應的創新意識，將價值觀、思想觀融合到員工工作中，堅持以創新理念為核心，打造出整合型集成性的發展環境，真正分析出核心競爭力體系的建設需求，以此來提高實際發展質量，保證發展戰略制定與實施的可行性。

（二）構建基于電子商務的運作模式

在互聯網時的到來下，電子商務平臺的建設與使用，已經將原有的實體經濟轉變為線上與線下相整合的經濟市場。對于中小企業而言，其本身在整個社會市場中所呈現出的靈活性特點，恰恰符合著電子商務多模塊的運作模式。對于此，在企業發展過程中，則必須深度運用互聯網所帶來的經濟優勢，結合自身發展模式，打造出線上與線下相整合的電子的運營平臺，保證不同商務商業拓展經營是符合企業現階段運作需求的，為市場拓展提供基礎保障。

（三）加強人力資源的開發力度

人力資源是中小企業在市場競爭中的重要基礎，而中小企業要想提高自身核心競爭力，其與傳統大型企業來講，人力資源結構方面存在一定的滯后性問題，這也使得中小企業核心競爭體系的建設及發展任重而道遠。為此，在實際建設過程中，必須結合自身運營模式與大型企業的發展態勢，設定出具有人力資源持續性優化的結構體系，保證人資料為導向的發展為框架，構設出科學性可行性的人資開發體系，結合評價方法對不同指標進行價值評估，充分將員工實際價值與其在社會市場中所起到的預期化價值進行比對，分析出崗位技能的價值性，為后續工作模式的建設提供數據支撐。

（四）建設技術創新發展格局

技術創新是中小企業核心競爭力的又一重要體現，在具體實現過程中，企業應當明晰不同類型及專業在發展過程是否符合企業自身在經濟市場中的地位需求，結合技術水平及各類創新機制等加強中小企業之間的合作，打造出聯動性的發展格局，真正實現取長補短，為企業核心競爭力的提升奠定堅實基礎。

結語

綜上所述，基于綜合評價方法的核心競爭力可以對企業現階段運行模式進行全過程分析，確保每一項管理措施、發展目標的核定，可以精準闡釋出不同操作模式所帶來的價值。為進一步強化中小企業的核心競爭優勢，必須從發展戰略、商業規劃、人資管理等方面，打造出綜合化、一體化的發展格局，滿足中小企業的發展訴求。