淺談企業人力資源管理的優化思路

苗茹

（內蒙古龍源新能源發展有限公司，內蒙古 呼和浩特 010000）

前言：我國社會經濟的飛速發展，在二十一世紀初期人才競爭已經成為最大的競爭，人力成本已經成為企業的最大成本，人力優勢同樣是企業的最大優勢，所以人力資源管理是各個公司的重中之重，哪個企業能在人才競爭中先拔頭籌，那么哪個企業就能在他的所屬賽道中占據極大的優勢。一個企業能否平穩的發展，以及能否在市場競爭中有決定性的競爭力，其關鍵都在于“人”這一要素。

一、企業人力資源管理理念的優化思路

（一）理念的重要性

企業發展的根本就是科學的經營與管理規劃，而規劃又以理念為基礎，經營管理理念的科學與否，就在一定程度上影響著企業能否在他所在的領域內蓬勃發展。所以人力資源管理的思路和理念一定要跟上飛速發展的經濟以及競爭激烈的市場，拋棄一切落后老舊，停滯不前，不合時宜的思維慣性，才能夠滿足經濟的飛速發展和新時代員工的要求。因此，人力資源管理是企業必須順應形勢發展，不斷需要優化升級，保證每個人在自有的工作崗位上發揮出屬于自己的作用[1]。

（二）戰略理念方面的優化

人力資源管理同樣也要滿足公司的發展戰略要求，把目光放長遠，提高前瞻性和必要的預測性。把加快企業發展，保證發展方向是企業的戰略方向。所以戰略方向也是人力資源管理的落腳點與出發點，摒棄簡單化，平面化，行政化，表面化，放松化的工作狀態，加強人力資源管理的戰略部署和研究，從表層設計企業重點的人力資源的布局以及該有的結構，發展方向和人員不同的素質要求。制定整體大目標，分解分化成每個時期應該實現的小目標，工作中的側重點，完成目標需要的操作步驟，員工主要的行為措施，構建系統完整的人力資源戰略管理體系，實現人力資源從低端的發展前進戰略到高端的發展前進戰略的變遷，從經驗至上的管理理念到以科學為基石以人為本的管理理念。

（三）堅持人力資源中以人為本的發展管理理念優化

人力資源之所以叫資源，說明人力是一種資源而不是企業的負重，每個人都是價值無限的寶物。要真真正正的做到以人優先以人為本，把企業中存在的所有員工，所有崗位上的員工，用盡一切辦法把每個人照顧好，保護好，運用好，培養好，把以人為本的發展前進戰略作為人力資源管理工作的重要前進戰略。要尊重愛護每一個人，依靠但不依賴每一個人，信任給到每一個人，用實際的行為凝聚人心，而不是依靠假大空的畫大餅行為籠絡員工，給員工提供良好的工作氛圍和清潔的工作環境，真正地讓員工以自身發展和企業發展的角度來思考問題，讓員工真正地把企業當家，在家中自然會有迸發的創造力和積極性，這樣才能夠讓員工和企業共同發展。

（四）確立終端管理的管理理念優化

人力資源管理不僅僅是一個部門的問題，人力資源部門就像企業當中的潤滑液，涉及到企業的所有部門，每一個人，人力部門是企業的每一個人乃至每一個人領導的實際直接管理者，他們是構成人力資源部門的主體，每一個員工每一個領導都是人力資源管理部門的終端管理者，人力部門主要是企業政策規則的制定者和推進者，以及在實行過程中的協調潤滑者。從上到下的各級人力資源的終端管理者一定要加強管理中的主動性，對所在的企業，部門和企業的實際經營者的理念和管理有全面并且清晰的知曉，對于人力資源部門對各個模塊的管理方式方法進行深度全面的思考，對存在的缺陷和問題實現了然于心，對可能出現的困難和問題做到未雨綢繆，真正做到具有前瞻性的戰略理念。有自己新的工作理念來實現創新，和人力資源部門站在同一條戰線上，通過有效的方法改善工作，為優秀的員工脫穎而出制造好的環境，為培養人才制造好的土壤，實現企業從上到下共同奮斗，共同提升的大好局面。

二、企業人力資源管理實踐的優化思路

（一）優化人力部門的結構和職能

當然只有理念上的轉變是遠遠不夠的，要在實際的管理工作上做出實質性的改變，要在人力資源管理的剛柔性設立上邁出結結實實的一步。

俗話說破而后立，不破不立。要打碎人力資源管理部門原有的組織部門管領導，人事部門管員工的人力資源部門兩點抓的管理結構，同時把員工的招聘部門和培訓部門，組織部，人事部，合為一體，成立企業中的人力資源的管理集中控制管理中心，企業的經營者要賦予管理中心相對應的地位和權力，以便于順利實施人事開發，人力管理的職責，更改只針對工人的考勤管理，工資發放，獎懲制度，崗位配置，生產計劃的外在管理。從每個崗位，每一個隊伍，每一個工人出發。人力資源本質上是一種業績文化，是為了更好地實現企業經營者制定的目標業績所存在的，所以更加注重各項工作的業務方面和業務成果。一是要有共同的目標來形成共同的價值觀，讓每一個員工對企業有不同的感情，相同的歸宿感。規章制度的管理和企業文化的文化管理是不容分割的。規章制度需要文化理念的支撐，文化理念又是規章制度的基石，只有二者互相融合相輔相成，才能更好地發揮每一個員工的價值，發揮整個人力資源部門的作用[2]。

（二）優化物質激勵和精神激勵的機制

要在科學的角度來看，以全體，模式化，協調為觀點，創造全新的人力資源管理的戰略目標和管理機制，設立硬性管理和柔性管理、同時增設各種激勵方案，如實際物質激勵，非實際物質的精神激勵，如獎勵電子設備和榮譽證書。員工的個人職業規劃和企業自身對于優秀員工的評估，人員與當前工作崗位的匹配度，人員的流動，加緊提升人員的工作素質，人才隊伍的結構整合，以上述為基礎建設新的各項人才管理機制。

一是職務方面的激勵，人往高處走水往低處流，每個人都是有向上的動力的，誰不希望自己的生活越來越舒適，事業發展越來越好呢，所以職務激勵與崗位的晉升機制相關會極大地激發員工的工作熱情，使企業和員工有一個向上的穩定的發展，實際操作要完善承包制的考核體系，全員的績效考核體系，讓員工和企業有共榮辱共富貴的感覺，把員工的自身利益和企業的效益掛鉤，設立企業效益，每個崗位的評價，個人的業務成績三者相結合的薪資發放制度，以來形成物質激勵，把物質激勵和精神激勵相結合，物質和精神不要形成要么的局面，要形成物質和精神相輔相成，讓做地好的員工從職務從物質從精神上做到三豐收。

二是更新企業的福利政策，好的福利政策是吸引留住員工的基石，是提升員工幸福感的重要政策，是增加員工穩定性的制度。把福利政策作為薪酬發放制度的補充制度，目的是用福利吸引更多的人才，留住對企業有特殊貢獻的優秀員工，激勵正在努力的員工，給整體形成一種福利激勵，福利激勵不簡單是一種物質激勵也并不是一種精神激勵，而是較大部分的物質激勵中帶者少許的精神激勵，因為是人都會比較，自己所在的企業比相同領域的其他企業的福利政策薪資待遇有所不同的時候員工自身也會攜帶一種幸福感。

三是榮譽激勵，如果員工能在企業的支持下獲得外出進修培訓的激勵，是一種榮譽，外出學習是一種榮譽激勵的同時也是一種知識激勵。推薦自身的員工發表相關專業的論文，專業成果，人才評價，榮譽證書發放，形成直接的榮譽激勵，在物質條件不缺乏的情況下，人們追求的只有榮譽了，當然書面文件的夸贊，口頭的稱贊，肯定員工的工作成果和積極的工作行為，讓員工參加企業的戰略發展會議，自身所在企業的航向是每一個人所制定的，更是一種榮譽行為激勵，除了這些還可以實行關懷方面的激勵，比如在員工的生日當天，可以領取一份生日蛋糕或者企業方便做出慶祝的行為動作，在一些特殊的節日結合不同的地區的傳統文化傳統理念可以給予不同的關懷，比如在三八婦女節可以給予員工的母親郵寄一些禮物提升員工的幸福感，獲取員工家庭的支持，在七夕節可以給予員工的愛人一份感謝信，感謝愛人對員工的幫助，以至于員工為企業做出貢獻。人力資源管理部門要綜合運用不同的激勵措施，不同的管理方法，真正實現以人為本的理念，讓做出重大貢獻的優秀員工不寒心反而暖心，讓貢獻小的員工羨慕，工作起來有動力，以構建精神激勵物質激勵相輔相成的管理系統讓企業有更平穩更快速的發展[3]。

（三）員工個人的規劃和企業人才評價的優化思路

首先，員工在剛進入企業的時候，就應該指導或者是幫助員工完善自身的職業規劃，通過面對面的溝通，知曉每一位員工的性格和了解他們的想法并給予正當的指導和幫助，了解他們的人生經歷，家庭背景以及構成，使他們對前途有合理有大膽的期望，讓員工朝著目標不懈努力，從而增加員工的穩定性。

二是企業要建立自己的企業人才評估機制，不只是對員工個人的業務成果進行評價，要全面的針對員工這個人進行評價，比如員工的思想品德，組織能力，對于團隊的領導能力，在面對不同情況下的反應協調能力，進行一個綜合全面的評價，根據評定的結果給予不同的激勵，可以是物質激勵也可以是精神激勵，萬事有始有終，有評價機制就要有激勵機制，缺少激勵機制的評價機制就像沒有點睛的龍，毫無作用。這種一方面評價機制一方面可以及時幫助員工糾正不正確的行為，以及偏離職業發展方向更正，讓員工往正確的道路上積極進取穩步發展。另一方面對于貢獻突出，素質優秀的員工可以不用循規蹈矩的晉升方式方法，可以不拘一格的升職，提供有挑戰有難度的崗位，給綜合素質優秀的員工一個更好的鍛煉機會，讓優秀的人在物質上和精神上獲得滿足，增加企業對優秀員工的粘性，同時對其他沒有那么優秀的員工有一個表率的作用，激發其他員工的積極性，有利于建設具有生命的企業和帶有活力的人力資源管理部門。

三、優化企業崗位匹配度和人員流動性的思路

人力資源管理部門首先要從以人為本的角度，把每個人的專業長處作為思考年，打破員工的身份觀念，把每個員工安排在適合自己的崗位上，確保人在崗位，崗位適合人。以達到人崗合一，增加工作效率，增強員工的存在感和幸福感。讓每個人都發揮出屬于自己的作用。同時也要在更深層次來了解員工，比如員工的性格，年齡，家庭背景，興趣，三觀，是否與當前團隊匹配等方面，達到一加一等于三的效果，在團隊以及企業中發揮重要作用[4]。

科學的增加人員的崗位流動性和工作交流機會，有助于避免人員在長時間在一個工作崗位產生思維慣性，產生固定的思維模式，增加員工的眼界，加深員工對于企業所在領域的理解，平衡員工的心態，消除矛盾。同時，也為企業培養綜合性人才，作為各級干部的儲備，增大發展空間，提供了有效的思路。

結論：綜上所述，人力資源部門圍繞的提高企業業績這一核心職能，以人為本為理念，以科學發展為手段，以增強企業發展為重要戰略導向，本文從理念優化，激勵優化以及人員流動優化三個大方面簡單探討人力資源方向的優化實際操作思路。使員工提高了綜合素質，通過物質精神激勵相結合的方式增加了幸福感從而增大員工與企業的粘性，增加穩定性。從而實現企業的平穩發展，在企業專屬賽道上實現強有力的競爭。