三權分離
——淺論管理是第一生產力

金嘯天

（龍騰美居家具廠，廣東 佛山 528000）

在第一次工業革命以后，機器勞動就逐漸替代了手工勞動就使得社會生產力得到了空前發展，這時候，也就要求組織在運作的過程中要連續性以及規范性甚至是精準性，這也使得管理難度越來越大，繼而出現了管理學，在社會發展過程中管理學也在不斷地拓展。當一個企業因為管理不善的時候，就會在市場中失去競爭力，最終也會被市場所淘汰。因為作為企業應該將管理放在首位，提高管理意識，管理也能使社會分工更加有秩序地進行，從而不僅經濟發展，因此管理是第一生產力。

一、關于管理論述

如何理解管理？即哲理的思維、物理的設計、數理的分配。將管與理分開理解，即“管”是權威、主宰；“理”是規律、秩序。在生產生活動態中，身為管理層，要做到既管又理，管而不理或理而不管，那都不是合格的管理。倘若將管理混為一談，也不行，因為管與理之間還有一個“通”字作為中介。當管與理發生對立時，尚需“通”來調解，通過溝通來化解管與理的對立面，有了溝通才能流通，使對立統一到向心力上，管與理之間在流通無礙的狀態下，才能更好地貫通、變通當下與未來。

如何理解管理組織架構？好比設計一架飛機，上層管理決策層可根據面積率設計飛機的機身容量，包括機載系統、動力系統、航電系統。同時也要設計發動機的推力比能否與機身相配合。當飛機設計方向明確、動力強勁，也不能忽略飛機尾翼的設計，尾翼雖小但它決定了這架飛機整體的平衡性。企業組織管理亦是如此，方向、動力、平衡三位一體，方可確保企業飛得更高、更穩。

三權須分離，其責必歸一。三權者，（總經理）管哲理方向決策權，〈廠長）管物理動力組織權，（人事部）管事理人與事平衡權。企業生產運轉，每天必有許多問題出現，查找問題不能離開管理，離開了哲理，將找不到問題的方向性與唯一性；離開了物理，將找不到問題的動力性與存在性；離開了事理，將找不到問題的平衡性與約束性。

哲理涵蓋企業的整體，側重維護工廠利益，在數理定性產值時，可依傳統文化——道，道生一、一生二、二生三、三生萬物，推演出企業保本產值、發展產值、績效產值，涉及企業的目標企求、人事分組、業務范圍、財務能力等等宏觀體認，屬職能管理核心。

物理側重企業的組織架構（脫產人員）利益，在數理定量產能時，需遵循傳統文化——道法自然，可依據企業的廠房容量、設備體量、資金用量，定量出一線作業總人數，依照模塊化分解各部門、各工序的人力資源配置，系統管控人力平均產能，分樣：人均最小產能、標準產能、最大產能。涉及人力、物力、財力、士氣、信息、工藝等等微觀認知，屬技能管理核心。

事理側重維員工利益，是介于工廠利益與員工利益平衡的職能部門。當廠部定性有余，而員工定量不足時，也就是因管理不周而出現的高耗低產，勞資雙方利益沖突時，需人事部協調處理，尤其是面對高耗低產，生產部知其然而不知所以然，無法解決根本問題時，勞資利益容易失控，造成企業階段性處于混亂無序的狀態。流動導致平衡，平衡造成有序，有序的企業文化氛圍，有助于提高企業的政治力、環境力、影響力與凝聚力。

數理側重監督，財務部是脫離職能部門和技能部門的獨立部門，為防止三大權力部門不思進取，脫離管理軌跡，給企業帶來不必要的損失，特設三個賬目監督分離歸屬，分樣為：哲理賬目時間差，物理賬目空間差，事理賬目平衡差，通過差異化分離，找出不同職權的責任差異，使權力部門清楚知道自己所在的位置、位勢、位情，有針對性地去面對問題，解決問題。通過一個點，破開一個面，完善一條線，群策群力為企業營造一個強激勵、硬約束、法嚴整、顯效果的文化氛圍。

二、企業管理存在的問題

“三權分離”已經很明確地指出管理對于企業的重要性，并且這三者之間看似是分開的，實則三者之間是相互促進、相關協調的關系，作為一個企業的管理體系這三種權利的管理缺一不可。作為生產型企業，管理是第一生產力，如何去正確理解它以及將它運用到企業管理中才是最關鍵的。它和以往的“科學技術是第一生產力”有著質的區別，因為在現如今生產型企業在發展過程中起決定作用的是管理，而非技術。

（一）管理缺乏規范，戰略目標不夠長遠

作為企業在管理制度上不完善那么必定會帶來一系列問題，企業的發展就會處于被動地位，作為三權分離中的總經理在管理方向的決策權制定戰略目標的時候，大多都是模仿其他企業的管理制度，很少能夠根據自身企業的實際情況來推行新的管理制度。作為企業戰略目標的制定者，都是以短期追求企業利潤最大化為主的，因此沒有一個適合企業的最終長遠目標，就算也有相應的長遠目標，也只是過于形式化或者是不符合實際而已，這會讓企業在經營上產生多種不同的目標，出現目標不明確混亂和多元化經營的結局。

（二）企業生產經營導向不明確

隨著市場的不斷變化，大多數企業會隨著顧客的需求而相應地調整企業導向，也就是從企業導向逐漸轉變為客戶導向，他們會以客戶的基本需求作為企業經營策略的指南針，這也是順應了市場經濟發展的規律，對企業來說一種良好的發展策略。但不是所有企業都會如此，還會有少部分企業直接按照自身的想法去進行產品要發、產品生產以及市場開拓，他們不需要去在乎客戶的需求，只是一味地想著自己的利益。作為三權分離中廠長管物力動力組織權沒有精準把握市場需求變化，沒有將產品的生產做到精準定位，這樣就會使企業生產出來的產品部一定能滿足客戶的需求，最終會使得企業沒有因為獲取這些產品的價值而造成不必要的企業資源地浪費。

（三）企業人才建設與培養不到位

首先，在中國不管是國有企業還是民營企業從最頂層的領導還是最基本的員工都對企業的發展起著重要的作用。作為上層的領導，一般來說在企業最具有權威性，當他們用不正確的管理方式去制定企業戰略或者下達命令的時候，作為基層員工也只能聽從，那么這個時候可能也對企業會造成一些損失或者影響，慢慢加大了企業經營的內部風險。因為沒有一個人是正確的，都會有出錯的時候。這種靠權威性去治理企業的方式，在管理上就是漏洞，是極為不完善的。這也是導致作為中國企業在企業管理制度方面不健全的重要因素。其次，在企業員工的培養上面，大多數企業都只是“利用”，而不是重用。這和國外的企業或者是一些中外合作的企業就有著明顯的不同，他們會很重視員工的培養，會加大力度去培訓。他們完善的培訓系統也和企業本身的文化以及企業發展戰略息息相關，這就是什么樣的文化就會造就什么樣的思維，什么樣的思維就會產生什么樣的選擇。那么我們中國人的文化屬于感性文化，在管理上就會產生很多問題，這些問題會直接導致企業內部運轉不順，阻礙企業進一步發展。從三權分離角度來說，企業人力資源管理部門主要是負責管理企業內部的人與事的平衡性，當企業員工沒有一個完善的培訓系統，就不能被稱作是企業注重人才的培養，沒有人才的培養就說明人事部在管理上存在問題。即便會有培訓也是短暫的應付，作為領導者和經營者并沒有將培訓作為對企業的長期投資來看，只會通過“利用”卻不培養讓員工和企業產生歸屬感，這是不符合實際的，更不要說要讓企業成為有凝聚力或者向心力的組織。

三、影響企業發展的關鍵因素

（一）企業管理理念落后

很多企業一直將科學技術作為第一生產力，而忽視了管理的重要性。而在現階段市場經濟像波浪一樣起伏不定，并且呈現螺旋式上升，技術室第一生產力，它是作為社會主義市場經濟處理階段的產物而言的，站在隨著時間和愛空間區間的不斷變化，還有一些政策、產業升級以及人力資源等方面的影響，管理是企業一生產力已經超越了技術，因為技術雖然是生產力，它只是解決了人怎么去干的問題，沒有辦法解決企業根本性的問題，而管理是第一生產力，它是解決人怎么能干得更好的問題，只有解決人怎么干才能干這才是現如今社會主義市場經濟下企業發展的必修課。現代的企業管理都是受傳統管理思想的影響，從管理原則、管理手段、管理方法甚至是在管理跨度和管理深度上都有不相適應的情況，使企業在管理上出現變形，在很大程度上影響了企業的長遠發展。

（二）企業管理人員綜合素養低

對于市場競爭來說，歸根結底是人才之間的競爭，這是作為企業最基本的共識。人才綜合素質的高低也是需要一個漫長的培養過程。到很多企業管理者尤其是企業人力資源管理部門沒有形成完善的培訓教育機制。除此之外，管理人員本身就有著參差不齊的素質，他們會固守陳舊不主動去學習，在工作上又缺乏創造性、主動性，這就嚴重影響了企業的競爭力。

四、管理是第一生產力的重要性

在現實社會中，人都是生活在不同的組織當中，是人類的活動的基本形式，也是人類獲得一切成就的主要因素。但是一旦有了最喜歡就需要有管理。有效的管理才能保證一個組織正常的活動運轉，因此，管理是確保組織能夠有效運行的必不可少條件。對于一民營生產企業來說，也要隨著社會的不斷進步進行管理，在全球經濟化的今天，管理已經變得越來越重要了。可以說，管理之所以是第一生產力，之所以如此重要主要體現在以下兩個方面。

（一）有效的管理能使企業在發揮正常功能

因為一切組織要發揮正常的功能就只能通過管理，使組織能夠有效地結合到一起，再進行運轉與活動。管理在企業中協調各個部分的活動，最終組織集體能夠發揮多大作用都是取決于管理水平。對于現在生產企業來說，在生產過程中，既要面臨復雜的生產技術還要分工協作嚴謹，還要展現專業化水平和社會化程度，讓企業和社會的聯系更加緊密和廣泛，這就需要極高的管理水平。那么這個時候，三權分離的三權就需要同時發揮其管理水平共同進步。首先，作為總經理就要在企業的決策權中下功夫，因為作為企業會有很多問題，解決問題就不能離開管理，也不能離開哲理，用哲理去找到問題的方向性、唯一性。這是作為決策者最重要的管理工作；其次，作為廠長就要在管理物理動力上下功夫，企業不能離開物理，要用它找到問題的動力性和存在性；最后，作為企業人事部，主要是要在企業人事管理上下功夫，企業不能離開人事上的管理，要針對人事上面的問題找到它的平衡性和約束性，三種權利合一才能使企業更好地發展。

（二）管理的重要性在于企業組織的目標上

每一個組織都需要有明確的目標，只要有明確的目標才能夠通過管理實現其目標，在企業競爭中，要實現企業目標就要進行有效的管理。管理的過程離不開三權分離，每一種權利都有其目標要實現。對于哲理來說它涵蓋了企業的整體，以維護整個工廠的利益為目標；對于物理來說以企業的組織架構的利益為目標，從定量到定性，產能到配置再到人力以及物力等方面，這都屬于管理的核心位置；作為事理主要以維護員工的核心利益為目標，將工廠利益和員工之間的利益進行平衡，平衡的好處就在于能夠建立良好的企業文化氛圍，有助力提升企業的向心力和凝聚力。

五、結語

綜上所述，對于企業來說，今時不同往日，科學技術是第一生產力已經不是最重要的，要做好一個企業就需要管理，只有將管理落到實處，那么技術也會相應提高。生產企業應該更加注重管理，從三權分離角度來說，需要總經理、廠長、人事共同協調，從各自的目標出發一起為企業的進步作出貢獻。民營企業作為國民經濟主要組成，承載著國人的夢想，在“中國夢”外在引領下，在“文化自信”的內在支撐下，民營企業定能譜寫一部雄壯奔放的美好樂章，唱響二十一世紀！