新時代國有企業工商管理職能的創新研究

趙曉萍

(浙江省通信產業服務有限公司麗水市分公司，浙江 麗水 323000）

引言

市場環境與形勢的變化對傳統的國有企業工商管理模式提出了變革的新要求，只有改變國有企業工商管理思路和模式，特別是借助信息技術提升國有企業工商管理水平，關注國有企業的動態發展，建立科學有效的工商管理機制，注重對國有企業管理人員的專業培訓，提升其風險防范與應對能力，才能讓國有企業穩健運行，才能讓國有企業工商管理落到實處，發揮實效。國有企業資金少、規模小、風險應對能力弱，其工商管理改革必須持續深化，以打造良好的運營環境。

一、經濟新常態

經濟新常態的本質是經濟的持續穩定增長，是經濟社會發展背景之下的經濟可持續發展。對于經濟新常態的發展要求就是轉變當前經濟增長的速度，讓當前經濟發展速度較快的方式轉變成經濟以中等的速度發展，注重的是促使經濟能在穩定的前提下進行增長，并且在保持經濟增長的基礎上還需要合理的調整經濟結構，促使經濟改革，幫助經濟社會實現持續穩定，實現經濟增長與社會發展之間的有機統一。對于不同社會背景之下的經濟發展，在實行經濟發展的過程中需要按照其發展特點制定不同的經濟發展規律，為促使經濟發展提供動力。在當前經濟快速發展的現實社會中，需要降低經濟發展速度，使其增長水平適應社會發展的實際情況。以我國現有的經濟發展速度，即使降低10%，仍然能處于世界發展的中上水平，但是這并不代表我國經濟發展水平的地位，指的是經濟增長水平。我國在發展的過程中，經濟發展逐漸向多元化轉變，為此，社會應該積極鼓勵各種形式的經濟發展情況，使得國有企業生產的產品能在提高質量的基礎上增加多樣性，滿足社會各個階層的需要，減少我國社會對于外國產品的依賴。除此之外，在優化經濟發展結構的過程中還需要發揮政府的職責，依據政府頒布的相關法律規定，對當前的經濟結構進行調整，促使國有企業數量的增加，使得我國經濟呈穩定增長趨勢。在2014 年之后，我國國有企業工商管理部門積極響應國家與政府的號召，轉變以往的粗放型工商管理模式，使得工商管理模式向更加綠色化的方向發展，創新工商管理方式，在促使國有企業經濟穩定發展的基礎上提升國有企業產品的質量。在經濟新常態之下，政府與國家出臺了多項相關政策，引導國有企業從長遠的角度思考問題，更多的是關注國有企業產品的質量與效益，以此為基礎促進國有企業產業結構轉型。當前國有企業的發展空間較大，國有企業能在經濟全球化的驅使下進行對外交流，國有企業內部資源的優化配置成為其進行國際競爭的方式，通過工商管理實現資源互補，為國有企業的發展提供更多的動力。

二、新時代國有企業工商管理職能的創新研究

（一）對管理者進行科學的管理培訓

國有企業的管理者很多都不是工商管理科班出身，所以缺少一定的工商管理的理論知識和理念，雖然一些國有企業的管理者具備管理理念，但是也不知道具體如何來開展工商管理工作。所以我們一定要加強對國有企業的管理者的培訓工作。首先要落實工商管理技能上面的培訓，通過有效的技能培訓能夠幫助管理者掌握科學的管理方法，這樣可以幫助管理者更好地開展管理工作。其次就是要進行具體的案例分析，我們要知道僅僅具備扎實的理論知識也是遠遠不夠的，作為管理者要進行真實的案例分析，這樣管理者通過真實的案例才能了解到如何更好地運用管理技能，如何結合國有企業的實際情況去制定科學的管理方案。最后就是做好人才方面的管理。因為工商管理的實質本身就是對人才的管理，那么一切的管理活動也都是建立在人的基礎上的，為此我們應該做好人才上面的管理。

（二）完善管理體系

第一，要更新管理觀念。國有企業應該突破傳統思想的束縛，沖破思想的限制，走出傳統思想觀念的舒適圈，積極轉變，將傳統的思想意識與當前市場發展的現狀相融合，創新管理方式。國有企業管理人員應該根據當前社會上的經濟發展政策以及現有的科學技術對自己擁有的知識儲備進行管理，提升自己的思維能力以及思想意識，將更多的創新觀念融入到國有企業發展的過程中，為國有企業發展找好位置，增強且的品牌效應，提升國有企業的文化效應為國有企業在市場中樹立更好的形象，提升國有企業的口碑值，為國有企業營造更好的發展環境。國有企業形象的提升能拓寬國有企業獲取到外界信息的渠道，將更多的社會資源融入到國有企業之中，為國有企業的發展獲取到更多的合作機會，利用國有企業之間的合作達到鞏固國有企業地位的作用。第二，完善制度。完善的制度是國有企業實行工商管理創新的基礎，能促使工商管理工作的順利開展。建立完善的管理制度中應該包括具體的工商管理方式、工商管理的環節、工商管理應該達到的目標對管理過程中的各項職能進行明確劃分，并明確管理目標，按照目標管理各項事務。第三，優化組織結構。指的是結合新常態經濟發展的現狀，對國有企業工作人員的工作情況、工作內容等進行明確的劃分。在各個崗位員工參與到工作的過程中應該對促使員工之間的溝通與合作，各個員工以及部門之間有效地進行配合，實現能力互補，在工作過程中還能將自己掌握的數據、信息等與其他員工之間共享，提高國有企業運行過程中的有序性，減少資金的浪費。但是，國有企業在對員工進行管理的過程中，國有企業領導人員需要對國有企業員工的工作情況、工作內容、工作目標等進行細致的劃分，讓員工能在自己力所能及的基礎上提高生產質量，還要保證國有企業員工之間溝通順暢，充分發揮各個部門工作人員的最大作用，為其營造較好的工作氛圍。在每一個工作部門中人員的工作情況都需要與國有企業發展的實際情況相符合，為國有企業發展提供動力，提高各個崗位工作人員的工作效率，減少國有企業管理過程中成本的支出。

（三）健全工商管理制度

管理制度作為國有企業發展的基礎，對國有企業的發展有著極為重要的作用，對工商管理機制進行完善有助于促進國有企業的經濟發展，但現階段隨著經濟全球化的不斷推進，我國的市場經濟形勢不斷改變，這種情況的出現使得我國工商管理機制出現了不完善的狀況，并且這種不完善的存在給國有企業的工商管理工作帶來了一定的困難。在當前多變的市場環境下，為保證國有企業能夠更好地適應社會發展的情況，工商管理單位需要結合時代發展的具體情況，對自身的管理制度進行優化。具體來說，工商管理單位職能的有效行使是保證國有企業健康發展、社會良性競爭的重要條件，在一定程度上會對我國市場經濟的增長情況產生影響，面對當前部分地區工商管理單位管理制度與社會發展相脫節的情況，工商管理部門可以在考慮到自身工作開展過程中出現的各類問題以及國有企業發展需求的基礎上，結合市場動態對自身的管理制度進行調整，并且通過組建專業管理隊伍的方式，將制度落實到位，幫助國有企業獲得更為廣闊的社會發展空間。同時，面對當前大部分國有企業在當前市場經濟改革的背景下，肩負著重組改制的任務，為保證國有企業方面重組改制工作的順利進行，工商管理單位需要時刻牢記“為人民服務”的工作核心，充分發揮自身的管理職能，主動承擔各項管理任務，積極向國有企業宣傳介紹誠信機制建立的重要性，并且在國有企業方面出現問題時及時對其進行引導規范，在令自身職能形式得到公眾肯定與認可的同時，確保國有企業方面可以更好地適應當前社會發展變化的需求。

（四）突破傳統觀念束縛，沖破發展阻隔壁壘

國有企業在面臨經濟結構轉型期間，容易出現資源重復性消耗，內部管理混亂等情況，為了保障國有企業發展的穩定性，摒棄傳統管理方式，沖破現有發展壁壘，能夠有效提升國有企業的轉型效率。首先，制定明確的發展目標，加大宣傳力度，確保員工了解自身工作內容與職責變化，給予員工及國有企業各部門調整與適應的時間，避免混亂的管理標準與無序的工作發展計劃，影響國有企業管理質量與管理效率；其次，細化各部門及崗位的工作職責和管理范圍，減少矛盾沖突和責任劃分不明確等問題發生。積極運用信息技術等手段幫助各個崗位員工劃定工作崗位職責與相關責任權限，明確國有企業未來的發展目標，保障各部門資源信息能夠及時共享、實時交流。有目的地營造國有企業內部團結合作氛圍，能夠在有效提升管理效率的同時，提升資源利用效率；最后，建立國有企業內部數據處理中心及管理平臺，提高工作管理效率。特色化管理模式及國有企業信息數據處理中心能夠在經濟結構轉型期間為國有企業提供精確的參考數據，根據國有企業發展規劃需求，分析現有工商管理模式中的不足，攻克國有企業內部存在的多種發展壁壘，能夠在有效提升管理水平的同時，利用數據轉換、流程速辦等功能，提高工商管理的效率與工作質量。

結語

作為國有企業管理者，必須認識到開展國有企業工商管理十分重要，是國有企業發展的重要生命線。國有企業的管理者應加強自身與國有企業之間、員工之間的合作，并繼續為項目的長期發展提供良好的內部經濟環境。同時，還需要繼續關注業務創新，并基于穩定性發展，繼續深入研究工商管理的創新策略，以不斷適應新經濟背景。