石油行業企業文化建設原則與思路

齊丕寧

（延長油田股份有限公司，陜西 延安 716000）

一、企業文化建設原則

（一）確立企業價值觀

企業價值觀是企業文化的核心，是創立企業文化的主軸。企業的價值觀是以企業為主體的價值觀念，是一種企業人格化的產物。主要是指企業精神和企業哲學。企業的價值觀是在企業的全體成員的個別價值觀的基礎上形成的，它是在對個別價值觀進行同化、改造的基礎上形成的新價值觀。一旦企業的價值觀形成，它必將要求企業員工將個人所信奉的價值觀置于其下，而遵循共同價值觀，以便在此基礎上統一企業員工思想行為，形成企業統一意志和力量。

文化的力量不是來源于文化本身，而需要由擁有正確文化價值觀的人加以實踐。因此，企業的價值觀需要我們將它用于指導企業的運行，規范企業行為，從各個不同的角度，對企業員工產生影響。一種價值觀的確立，不是一蹴而就的，而是需要長期的培育。

（二）將生產經營與企業文化建設高度統一

石油類行業作為以生產經營為主的企業，生產經營是工作之重。企業的其他工作——包括企業文化建設都應服從和服務于生產。因此，如何更好地使企業生產經營和企業文化精神協調發展、互相促進便成了石油類行業需要合理解決的實際問題。以生產抓企業文化建設、以企業文化建設促生產，這樣，企業文化的建設也將會方向明確、有動力，而不至于陷于盲目境地；企業生產經營也將會在企業文化建設的推動下得到更好的發展。

（三）把職工放在首位，注重人的培養

一種優秀的、適合企業自身發展的文化精神，必將是注重人的因素。一個職工對一個企業文化的整體形成至關重要，直接影響著企業精神的內涵，企業在發展的過程中不斷將職工放在首要，從過去剛性管理逐漸變成情感管理、授權管理、人文化管理，尊重職工、關心職工、理解職工、愛護職工、把職工利益放在第一位，不但是創建企業文化的關鍵，也是企業長期發展的根本宗旨之一。堅持以人為本、注重開發人力資源，以職工價值體現折射一個企業的價值所在。

（四）繼承優秀的文化傳統

企業文化在不斷開拓創新的同時，不能忽視了原有的企業文化內涵。例如：延長石油在出臺各種文化實施方案、提煉各種文化精神的同時，再不斷地把長征精神、艱苦奮斗的延安精神、埋頭苦干的老礦傳統和“三無怨”精神有機融合起來，把企業發展過程中積累的精神、理念吸收進來，更細致、全面地總結出了適合延長石油現狀發展的企業文化精神。

（五）堅持民主評議、重視民主建設

民主評議公開化，依靠干部職工，對領導班子成員和行業的風氣進行公開評議和監督，查找工作中的問題和不足，切實轉變思想作風和工作作風，樹立和貫徹落實科學發展觀，依法行政，廉潔奉公，執政為民，全心全意為人民服務。

（六）堅持典型帶動，樹立榜樣

始終堅持典型帶動，樹立榜樣。宣傳部門充分利用報刊雜志、內部OA 平臺加大對各類先進、榜樣的宣傳報道力度，使全體職工學有榜樣，趕有目標。通過這些學習、宣傳、教育活動的深入開展，營造了學榜樣、追先進的工作氛圍，使職工人人思進，個個爭先，干一流工作，創一流業績的勢頭已經形成。

二、企業文化建設的思路

延長石油發展至今，一直繼承發揚著“埋頭苦干”精神，艱苦創業、銳意進取，并取得了長足的進步和發展。然而，隨著中國社會經濟、文化等多個方面的迅猛發展，延長石油也開始面臨需要緊跟時代步伐的任務，如何在諸多石油企業中脫穎而出，具有企業核心競爭力和凝聚力，并具有自身獨特的企業文化標志，成為如今企業文化建設中不可忽視的問題。

毫無疑問，企業文化在企業的發展中扮演著重要的角色。新的世紀，需要有新的精神去迎接新的挑戰，“埋頭苦干”的精神作為延長石油發展的基本精神，發揮了巨大的作用，然而在社會生產力不斷發展的今天，科技作為第一生產力在經濟發展中作用日益凸顯，石油企業的發展必須依靠勘探開發的科技含量、良好的企業形象在競爭激烈的市場經濟背景下取得競爭優勢，而員工作為企業的主體，其整體科學文化水平和業務技術水平則成為企業科技創新的必由之路。我個人認為企業文化建設從“創新、發展、和諧”為總體思路，從總體思路為切入點，進行查找問題，解決問題，成了當代企業面臨的企業文化建設的主要問題，也是企業文化建設獨具特色的突破點和發展源。

首先，企業的創新問題。

隨著世界經濟的不斷發展，石油作為戰略能源成為世界各國爭奪的最主要的能源物資，因此石油的戰略儲備和節約成為我國石油戰略的核心，在石油的勘探、開采和利用中，應當做到保證充分的能源開采利用率以實現國家的能源發展戰略。延長石油長期以來在石油勘探開采中也存在著由于科學技術的不夠先進而帶來的勘探、開采的問題，諸如勘探技術，開采設備、技術不夠先進引起的開采位置不合理、采收率不高等；而造成上述原因的一個重要因素就是科學技術力量的薄弱。技術的滯后是制約企業發展的核心問題，而企業員工的自身綜合素質的提高是解決技術滯后的根本出發點，也是企業文化發展的一個重中之重。

創新問題，歸根結底為注重科技、善用人才的問題。

其次，企業的發展問題。

正所謂“打江山易，守江山難”，創業靠的是艱苦卓絕的埋頭苦干，而企業的發展則更多的依靠合理的管理體制和企業長期的發展理念。延長石油在前期的發展整體的管理機制、考核制度、獎懲機制存在一定程度的弊端，企業也因此在發展中缺乏充分的員工激勵體系和員工工作活力。企業管理機制、用人制度的改革也成了企業發展的重要環節。

發展問題，歸根結底為體制、機制的不斷改革問題。

第三，企業的和諧問題。

和諧是指對自然和人類社會變化、發展規律的認識，是人們所追求的美好事物和處事的價值觀、方法論。和諧在中國古代是“和而不同”，即具有差異性的不同事物的結合、統一、共存。企業發展中，和諧是企業發展的核心背景和企業騰飛的關鍵。部分石油行業在長期發展的過程中，由于企業理念和科學技術等存在的問題，在環境保護和資源開發的關系、經濟高速發展和科學文化素質的底下的關系以及企業開采技術和資源開發利用程度的關系中也存在著不夠和諧的因素，這對企業今后長期發展戰略也有一定的負面效應。環境保護、節能減排也是伴隨企業長久發展的一項工程來做。

和諧問題，歸根結底為內強凝聚、外樹形象的問題。

上述的企業創新、發展、和諧問題，從企業文化層面角度去理解，即企業的一個核心理念，正確認識這些問題，解決這些問題，便是建設企業文化的關鍵點。

首先、企業文化如何創新的對策。

面臨前面所述的石油行業在資源開發利用程度、企業員工素質提升等問題，企業在員工的整體素質上狠抓，在現有設備技術水平的條件下以員工整體的科學文化技術水平為依托，以員工的素質提升來實現在石油開發利用的過程中對設備損耗的減少、開發利用率的提升，從而從根本上全面提升企業文化內涵的提升和企業的發展。延長石油在實踐過程中，已經開始逐步建設對企業員工的全面培訓，通過派遣學員在石油專業院校的學習、定期開設業務培訓班以及長期的企業文化理念教育，從根本上加強了企業競爭力和凝聚力。從過去“埋頭苦干”企業文化內涵的層面上繼承、發展、不斷結合創新的因素，以適應新的發展要求，即創建“學習型企業”。

創建“學習型企業”中，需要領導重視，全員參與。本著領導作為企業文化或者說學習型企業的“布道者”要從思想上高度重視，行動上積極進取，樹立典范，起到企業文化引領助跑作用。而職工要樹立“大家的文化大家建”的責任心，從而在真正意義上建立起企業文化建設的發展戰略。而重視企業的發展戰略，必須有一個長遠的發展目標和發展規劃。讓員工更多的了解企業的發展方向、怎么發展。只有得到全員認可，大家才能共同去建設。增強全員責任感，與企業同呼吸、共成長，把企業的發展和自身的發展緊密結合。

其次、企業文化如何發展的對策。

延長石油在長期的發展中，不僅實現了企業自身價值，也為地方的整體經濟發展注入了巨大的動力。延長石油作為陜北經濟發展支柱產業，企業能否長久發展直接影響著陜北經濟的發展方向。“以人為本”作為科學發展的首要因素，必將成為今后發展過程中必須堅持的原則，在企業的管理機制和員工考核懲罰機制上，逐步實現公平合理的企業管理體系，延長石油在企業發展中，已經開始對員工的管理、考核、獎懲等方面進行合理有序的改革，優勝劣汰、競爭上崗，逐步實現企業員工職業素質技能的不斷提升和發展，把“以人為本、人才強企”作為新時期企業發展的第一要素，為企業的發展注入新鮮和持續的動力，提供了強大的后勁和人才梯隊建設帶來的人才儲備，逐步建設了企業的可持續發展模式。

明確了發展的對策，堅持從“以人為本”的價值理念，體制、機制的改革趨勢入手，從而充分地提升了企業員工工作積極性，激發職工創造力，樹立企業經營管理理念，推進企業競爭力，最終促進企業經濟增長。

第三、企業文化如何和諧的對策。

可持續和諧發展是企業發展的首則，作為一個企業的發展理念，必將成為石油類行業今后在發展過程中必須堅持的原則，可持續發展不僅能對企業的發展提供持續和強大的生命力，也為整個區域經濟的發展提供穩定的輸出。石油類行業在可持續發展戰略中，應當堅持在科技創新的前提下對石油進行合理的開發，實現生態、能源利用和創造綠色經濟價值三方面的可持續發展，為企業和社會的進步貢獻力量。長期以來由于企業內部、外在環境的諸多因素，對企業的和諧可持續發展造成了一定程度的影響。新的時代條件下，石油類行業應當做到物質文明和精神文明的兩方面共同進步，生態環境和經濟發展的共同進步，資源開發和資源利用的共同進步。

環境保護、節能減排作為一項長期的、系統的工程，作為石油類行業內強企業凝聚力，外塑企業形象力的重要因素，也是企業生存發展的根本動力源泉，更是企業文化價值觀的核心體現。