項目管理規劃及其在建筑工程中的實施策略分析

程維峰

（阜陽市城南新區建設投資有限公司，安徽 阜陽 236000）

引言

為了確保建筑工程可以高效、高質的完成建設任務和目標，建筑工程管理必須采取科學、有效的管理方式，將項目管理理念應用到其中。另外，建筑工程管理在長期的實踐中，提出項目管理理念，并且應用到具體的管理工作中，以此強化建筑工程的管理水平，為我國建筑行業發展，也提供了有利的支撐。

一、工程項目管理的意義

工程項目管理是根據實際的工程項目需求，對工程項目實施過程中的各項指標以及需求進行有效管理。工程項目的實施過程中，從項目開發到最終的項目實施之間存在的人員較為復雜，想要保證項目開發方案的有效實施，就要對整體工程進行工程管理，避免工程項目中各部門之間溝通不到位以及錯誤較多的建設效果。工程管理可以對各個環節進行協調，解決工程項目與建設之間的問題，為項目建設節省更多的時間。工程安全信息化建設是促進工程質量以及生產安全的重要保障。然而，長期以來，我國工程建設過程中安全性存在一定的問題，例如觸電、機械傷害等安全問題，嚴重影響了施工人員的安全，同時也降低了工程施工的效率。由此，想要提高工程的質量安全，需要對工程加強安全管理，利用信息技術，將工程的信息公開，保證工程安全性。在項目工程的安全管理中，需要加強信息系統的建設，便于監督管理部門進行信息查詢。想要提高項目工程安全性，除了提高內部人員素質，完善工程建設制度外，還要加強工程質量的監督管理，促進計量工作的開展。在項目工程建設中，可以進行目標管理，對工程問題進行預測和控制，促進工程項目的發展。

二、項目管理規劃存在的問題

（一）管理滲透度不夠

在項目管理規劃內，可能所有的管理思想和管理舉措都需要被整體性滲透，對于不同職能部門，其滲透核心思想必然也存在一定程度的差異。例如，核算部門進行工程造價的時候，其滲透思想包括了解市場變化情況、預測市場未來發展趨勢、精益求精等思想，以此為基礎得到高準確率的核算結果。但當下的問題主要表現在建設單位規章制度和管理制度制定不完善或者制定完善但未被全面落實，許多工作人員在工作的過程中，僅憑自身經驗和所學知識來完成工作內容，進而致使最終得到的數據結果與實際生活所得到的結果之間的差異過大。從其效果而言，這些問題對系統運行質量存在較大程度的限制作用，甚至還會導致建筑工程的項目施工質量、施工周期、施工成本等因素的管理在一定程度上脫離控制。

（二）缺少管理創新

在項目管理規劃的過程中，必須按各行業標準與研究成果來落實，而相關的規章制度和管理思想的革新，必須建立在新管理制度有較高的可行性與精準度的前提之上。而當下的主要問題是，在工程項目的建設過程中，施工單位的管理思想和工作方案、工作形式嚴重落后，致使個工作效率和工作質量持續低迷。其次，在進行管理規劃的過程中，輕視新型技術和新型方法的使用。造成了各種新型技術和方法的實驗驗證速度拖后。對當下許多新興技術來說，技術本身的使用優勢是比較明顯的，但很多項目工程在規劃過程中就是不重視新型技術和管理思想的應用，致使新技術和新管理思想的應用頻率不高，反而會讓管理規劃工作的發展速度放緩放慢，甚至有可能停滯不前。

（三）信息化項目管理中的問題

一是大部分管理人員十分重視建筑項目的進度、質量以及成本等方面的信息，因此需要企業各個管理部門進行積極且有效的信息溝通。而傳統的信息溝通方式是開會、發文件等，并不能提高溝通效率。雖然我國建筑企業針對項目管理工作使用了部分工程軟件，但是因為軟件體系不成熟等問題反而增加了溝通的難度。二是建筑項目管理工作會涉及進度、質量和造價等多個方面的數據，因此想要動態地掌握工程項目數據的難度比較大，而且建筑項目的設計圖紙基本是以紙質形式保存，這在一定程度上增加了查找和保存圖紙的工作難度。

三、項目管理規劃及其在建筑工程中的實施策略分析

（一）進度管理

為了實現動態化和全程化的建筑項目進度管理工作，工作人員需要提高控制和協調工作的效率和質量。在制訂建筑項目進度計劃時，需要充分考慮到質量安全以及成本等因素，管理人員需要同時兼顧各方面的影響因素和風險預測。為了實現有效開展項目進度管理的最終目標，工作人員可以利用BIM 技術實現施工信息的實時追蹤和有效分析，而且還可以通過手機軟件及時進行建筑項目進度的記錄以及規劃與實際工期之間的比較。合理利用軟件控制進度，顯著提高工作效率。因為軟件能直觀呈現項目工作的進度、工期狀態類型與所占比例、建筑項目的實際進度以及計劃工期模擬模型等方面的數據資料，而且管理人員還能夠借助軟件，將施工進度數據及時輸入系統之中。

（二）構建管理機制

由于建筑工程項目性質存在很大程度上的不同，所以項目管理理念在建筑工程管理應用實踐的時候，需要針對建筑工程的性質，構建完善的管理機制，主要表現為以下幾個方面。1)任何一項建筑工程的施工都離不開管理的支撐，基于此項目管理理念在建筑工程管理應用實踐的時候，需要根據建筑工程的情況進行統籌規劃，以此保證建筑工程管理可以順利地實施。2)在構建管理機制的時候，需要設置管理部門，并且充分其智能，以此保證管理機構成為建筑工程施工中的主體，在管理支撐下完成各項施工作業，以此實現良好的管理效果。另外，各個管理部門的好壞，直接影響著項目管理理念在建筑工程管理應用實踐的效果，因此需要加強各個部門之間的聯系，做好相應的協調工作，呈現部門之間存在互幫互助的模式，這樣可以有效提升建筑工程管理的效果。3)需要對建筑工程成本資金定期的核算，避免出現成本資金異常的現象。另外，項目管理理念在建筑工程管理應用實踐的時候，主要是針對建筑工程施工現場構建完善安全管理機制，在施工現場布置安全警示標語，要求施工人員佩戴好安全防護設備進入現場等方面，這樣可以降低安全事故地產生。

（三）提高施工人員素質

施工企業要明確自己的崗位職責權限，對項目的各個環節實行有效控制。根據項目質量控制要求，做好項目控制，從全局出發，對各細則實行規范化控制。合理使用施工原材料，做好人員責任劃分，制定科學的質量標準規范。管理部門要有效監控項目各個施工環節的現狀，合理處理各種質量漏洞。為全面提高建筑工程質量，施工企業要對質量管理人員進行針對性的教育，提高監管人員檢驗技能、安全意識，以避免各種安全問題的發生。施工企業在長期發展中制定有針對性的質量管理規劃，可加強對施工人員的教育培訓，提高項目建設質量管理的效果。

（四）實現各部門的協調管理

項目管理會涉及工程建設的各個方面，因此必須加強和深化各部門之間的協調管理。為了實現實時信息共享，工程建設企業要利用信息技術建立信息數據庫，提高工程的現代化管理水平。為了提高信息技術水平，工程建設企業可以聘請專業的信息管理人員對信息數據庫以及其他的信息技術內容展開專業化管理，徹底改變原有的工程企業各部門信息交流不及時的問題。

（五）轉變管理理念，提高責任意識

一個良好的工程建設環境和高效的工程施工隊伍，是確保工程項目管理工作順利開展的前提和基礎。為了實現這些內容，工程建設企業必須轉變傳統的管理理念，提高工程中所有人員對項目管理工作的重視度，增強建設和管理人員的責任意識。首先，工程內的設計、管理和施工人員要充分了解工程各環節的技術步驟，了解工程進展和工程的質量要求標準。其次，工程管理人員要確保工程建設過程中參與建設的所有人員都具備專業的施工技術，充分了解施工工序，詳細掌握工程中的所有注意事項。最后，為了提高管理人員的責任意識，要明確落實工程中的各項規章制度，將每一細節的工作具體到個人。這一舉動有利于工程出現問題時及時找到相關負責人，提出針對性的解決措施，降低工程損失。

（六）統一管理

建設單位需要統一戰線，使工程建設管理工作能夠聯合有效開展。在建設單位開展的工作中，其不僅要做到對工程委員會負責，堅持秉公辦事的原則，同時也要加強和各友鄰部門有效合作和交流，了解其他部門工作的進展，建立多樣的監督防御戰線，使工程建設工作的質量得以有效提升。此外，建設單位需要加強和上級組織的合作和交流，上級組織應該抽調更多的時間和精力聽取建設單位的工作匯報，指導建設單位及時有效地排查隱患，促進工程建設工作更高效地開展。

結束語

近年來，我國建筑行業整體發展速度加快，在工程項目建設過程中，存在著建筑企業與施工企業缺乏有效的管理、質量控制意識不強、質量控制標準不規范、施工管理人員和施工人員整體素質偏低等現象，嚴重制約了建筑行業的健康發展。為此，應通過健全施工監理制度、加強設計環節控制、提高施工人員素質、應用先進施工技術、對施工現場的操作和質量進行控制、完善工程質量控制制度以及確定項目建設質量管理職責等具體措施，提高工程項目效率和質量，促進工程質量控制效果全面提升。