“互聯網+”背景下傳統圖書出版融合發展問題思考

□吳 穎

計算機技術在圖書出版行業的應用，對于圖書出版行業來說是一場巨大的變革，計算機的應用顛覆了傳統手動編輯的理念，成為行業開展工作的重要工具。“互聯網+”背景給傳統圖書出版行業帶來影響，新的傳播媒介的出現，嚴重沖擊了紙質圖書出版行業。數字圖書出版的方便快捷與高閱讀效率的優勢突顯出來，所以在“互聯網+”時代下傳統圖書出版行業的創新改革迫在眉睫。

一、目前傳統圖書出版業面臨的問題

對傳統圖書出版業來說，目前競爭主要還是體現在價格大戰上，而對圖書出版內容及形式缺乏充分考慮。傳統圖書出版業沒有與數字圖書出版相匹敵的優勢，當然有一些傳統圖書出版企業意識到“互聯網+”背景對傳統圖書出版的沖擊，也開始有意識地去嘗試融合。但是，其改革創新的程度還是不能夠跟上互聯網快速發展的速度，傳統圖書出版固有的思維沒有變化，就算是引進新的形式，也只是停留在表面。

企業如果還是停留在傳統的思想觀念，不去試著創新思路打破常規，在認知層面沒有與新媒體進行有效融合的意識，沒有找到與新媒體的融合點，那么其改革的路將會很難走。現階段我國傳統的圖書出版社有500多家，每年出版發行圖書種類繁多，根據統計數據，差不多接近35萬種。紙質圖書整體的表現并不是非常理想，銷量這幾年呈下滑趨勢。實體門店年銷售額低迷，逐漸形成了產能過剩，有很多門店存在大量的庫存積壓，再加上疫情的影響，一些實體店直接宣布關閉。

傳統圖書出版行業漸漸喪失了市場競爭力，市場需求變小，現階段的大多數消費者并沒有購買紙質書籍需求，對一些新出版的書籍也沒有積極關注，這就造成了傳統圖書出版行業越來越艱難。在“互聯網+”背景下，網絡資源傳播廣泛，并且其形式多樣，內容更加豐富，推廣效率也非常高。傳統的圖書銷售多半是通過實體店，通常情況下其種類涵蓋面非常小。傳統的圖書銷售模式，渠道非常單一，這在很大程度上制約著圖書出版行業的持續發展。互聯網時代下也衍生出許多新平臺，如當當網等，這些平臺的資源非常豐富，可以非常有效地對這些資源進行整合，持續開拓一些新的渠道進行銷售，搶占市場份額。

在現今的互聯網環境中，人是促進傳統形式與新形式融合的一個重要因素。實際上，很多傳統圖書出版經營決策人員缺乏眼光，沒有清醒地認識到在互聯網環境中行業發展創新的重要性。缺乏創新發展的人才也是限制傳統圖書出版發展的一個重要原因。

二、“互聯網+”背景下傳統圖書出版融合發展方向

現階段的傳統出版模式，在技術層面上，已無法滿足目前圖書出版市場的要求，出版品質及效率無法得到保障。而隨著數字出版技術的成熟，數字圖書出版行業迅速發展，數字出版技術有效結合網絡大數據，有效提升了圖書出版的整體質量及生產效率，促進了出版行業的進步。所以，傳統圖書出版行業要想繼續生存發展，就需要運用新技術來提升自身的出版品質及效率，更好地適應市場大環境下的競爭。

互聯網技術的進步使得我們進入了信息時代，信息數據隨著網絡的開放變得豐富起來。我們可以更好地應用信息數字技術，將數字理念與傳統出版有效融合，形成全新的圖書出版方式，對傳統模式進行革新，有效結合數字技術，不斷提升自身的出版水平，持續推進出版業的發展。

傳統營銷渠道相對來說比較單一，而且品類稀少，多半是通過實體店進行售賣，傳播范圍就顯得非常狹小。

隨著互聯網的發展，傳統的單一銷售模式應被摒棄，要拓展銷售渠道，可以依托互聯網進行線上銷售，有效進行資源整合，進一步加大傳播范圍及銷售渠道。數字出版收益渠道較多，由此產生的經濟效益也會更加可觀，發展的空間更加廣闊。更重要的是數字化平臺自身的內容綜合性非常豐富。傳統出版與新媒體的融合不是簡單地提高產能，不在于出了多少種書，運營了多少公眾號，擁有了多大的矩陣，平臺和渠道只是其中一個方面。抓住用戶痛點，能實現轉化率的融合才是真正的融合。傳統圖書出版最大的優勢是優質的內容資源，無論在任何時候，“內容為王”并不過時。從內容角度出發，傳統圖書出版可以采取“內容+需求”“內容+服務”等多種改革模式，從而產生“1+1＞2”的效果，實現一種內容、多種產品的開發形式，如數字技術、二維碼技術、增強現實技術、H5的應用等。及時對圖書進行數字化的深度加工，與互聯網相融合，力求設計多樣化和多層次，以滿足不同受眾需求，并發揮門戶網站和移動社群的強大優勢，精準定位目標人群，利用互聯網實現產品的按需出版和立體宣傳。

三、“互聯網+”背景下傳統圖書出版融合發展策略思考

圖書出版業亟須抓住媒體融合的時代機遇，準確定位，利用新媒體特性和傳統的內容優勢主導地位，不斷提升自身價值。

1.圖書內容資源的優化及平臺的搭建

圖書內容資源的品質，一直都是傳統圖書出版一個強有力的競爭力。近幾年互聯網在我國快速發展，大眾的生活方式有了一個全新的改變，網絡閱讀方式已經讓人們形成了慣性。即便是這樣，我們必須明確，不管是現代化的電子書還是傳統化的圖書，消費群體關心的核心依舊是內容資源的好壞，這才是吸引人們能否為其買單的關鍵。所以，傳統圖書出版需要創新自身產品內容，進行角色的轉變，從之前的“出版機構”轉型到“信息機構”。比如，現在我國的一些知名出版集團，就是通過對傳統優質圖書內容進行重新整合，很快地實現了升級創新。傳統圖書出版要想實現更好的發展，平臺起著非常關鍵的作用，只有搭建好平臺，開拓多樣化渠道，才可以更好地在互聯網時代下持續地發展下去。

2.管理機制的優化及人才的專業化建設

在“互聯網+”背景下，傳統圖書出版需要對自身的優質資源進行整合，搭建符合自身特點的互聯網平臺。同時，需要重視對管理機制的優化。管理機制的優化程度，直接影響部門之間的有效協作，同時也影響信息的傳遞效率。所以，傳統圖書出版企業必須作出一些改變，盡快去適應市場，與互聯網相結合實現數字化管理。與此同時，還要培養、引進專業化的高素質人才，在融合過程中，打造企業文化，建立合理的激勵機制，更好地發揮人才優勢，建立一支具有創新思維的高素質人才團隊。

高素質出版人才是做好圖書出版工作的決定性因素，是出版工作創新發展的第一戰略資源。對于人才的引進和培養，圖書出版企業可以從以下幾個方面著手：

其一，針對傳統出版人才進行培訓，主要培訓互聯網技術，讓他們有效掌握互聯網技術，融合新理念，創建數字化出版團隊，從而提升企業整體的運營效益。

其二，加強法律培訓，讓企業員工掌握與互聯網相關的法律法規，在法律規定的范圍內進行運作，避免產生一些不必要的法律風險，有效地保障自身的利益。

其三，扎實開展出版專業技能比武活動。通過學理論、學知識、學技能，練思想、練業務、練作風，比基本功扎實與否、作品創意高低等，著力提高隊伍的思想政治素質和業務能力。

其四，撥出專項經費，組織開展各類業務培訓，請專家學者專題授課，使之提高業務能力、擴大視野、增強閱歷，努力提升從業人員的綜合素質。

四、結語

媒介技術和媒介形態發展日新月異，推進傳統媒體和新興媒體融合發展成為國家戰略，更成為媒體發展的必然選擇，這些都對圖書出版體系提出新的要求。

互聯網信息技術的快速發展，給予圖書出版行業新的發展機遇，傳統的圖書出版行業要做到創新融合，運用互聯網數字圖書出版模式，優化服務，最終創造更好的經濟效益、社會效益。