□吳 薇
作為國家能源集團主流輿論的“定盤星”,《神華能源報》如何才能不斷適應企業改革發展的新形勢、新任務,服務國家能源集團建設世界一流示范企業的愿景目標?實踐證明,只有緊緊圍繞國家能源集團改革發展、安全生產、科技創新等工作實際,突出企業特色,充分發揮報紙的思想引領、宣傳鼓勁作用,才能顯示其特有的生命力。
《神華能源報》作為國家能源集團新聞宣傳主陣地,是一份具有全國公開發行刊號的企業報,周五刊,對開全彩八版。目前,報紙發行范圍涉及全國30個省區市,發行量達到5萬余份。《神華能源報》的使命不僅是“記錄企業發展歷史、傳遞企業優秀文化”,更要肩負起助力國家能源集團創建世界一流能源集團的職責和使命,找準定位、主動作為,關注國內外宏觀經濟變化、能源行業市場變化,圍繞企業發展的深層次問題,通過新聞報道成風化人、久久為功,激發起廣大員工萬眾一心的強大力量,為國家能源集團發展營造良好的輿論氛圍,擔當好國家能源集團發展的“思想引航員”。
一是在重大主題策劃報道方面存在形式呆板、循規蹈矩現象,多數在“規定動作”框架內做文章,創新較少,不能有效吸引受眾。二是國家能源集團各產業分布范圍廣,遇到重大主題策劃報道時,因為記者人員不足,無法深入現場采訪,很多主題策劃任務由基層通訊員完成,質量不高;加之報社在對記者的考核中重數量,在新聞質量評定方面沒有較好的評價機制,記者往往為了完成采編考核任務,重數量輕質量,沒有了高質量的稿源,編輯“無米下鍋”,一定程度上影響了重大主題策劃報道的宣傳效果。
一是時政報道還停留在初級,文風死板,說教性強,講故事的少,缺乏溫度,缺乏親和力,缺乏可讀性。二是工作經驗報道多,新聞性不強,民生熱點新聞偏少。
深度報道、調查研究和社論評論是提升報紙品牌影響力的“拳頭產品”,目前《神華能源報》在生產加工“拳頭產品”方面還不夠強大,可提升空間大,尤其是深度報道、調查報道方面欠缺,需要進一步加強。
《神華能源報》發行范圍廣,通過郵政發行。只有北京、鄂爾多斯、銀川3個印刷點,這三個地區的企業能夠在每天早上9時看到報紙,其他地區的訂閱企業只能在次日甚至一周后才能看到報紙,使報紙的時效性大打折扣,導致報紙的忠實讀者在一步步流失。
正確的輿論導向是《神華能源報》作為國家能源集團機關報的生命線,必須始終堅持正確的政治方向,堅持馬克思主義新聞觀,堅持政治家辦報原則,把黨性原則體現在每一篇報道中、每一個策劃上、每一個版面上,堅持正面宣傳為主,牢牢掌握輿論宣傳主導權。堅持團結、穩定、鼓勁的方針,為企業鼓與呼,唱響主旋律,唱好“四季歌”,打好主動仗,把握好宣傳報道的時間、力度和效果,有效引導輿論方向。特別是在新冠肺炎疫情的影響下,企業經營管理、安全生產和改革發展都遇到困難和挑戰時,《神華能源報》更應該將立足點和首要任務放在統一全集團35萬員工思想、凝聚全員力量、匯聚全員智慧上來,以多種形式對企業決策、要求及措施進行宣傳,增強員工對企業的認同感和歸屬感,把力量凝聚到保安全、穩增長、調結構、促改革、防風險上來,推動集團2021年基本建成具有全球競爭力的世界一流能源集團。
一是準確及時向員工傳達企業重要會議、重大決策部署精神,做到“上情下達”,讓員工了解企業發展形勢,明確企業發展目標。
二是緊緊圍繞國家能源集團中心工作,加強主題宣傳策劃報道,讓記者沉下身子、撲在一線,把火熱的勞動生產場面和感人的典型事跡,以最質樸的文字和最生動的畫面呈現給讀者,講好企業故事,增強輿論引導力,激發員工為企業發展作貢獻。
三是加強深度報道和調查研究,加大對生產經營、創新創效、改革發展過程中遇到的難點熱點問題的新聞調查力度,讓高層了解基層的聲音。
四是強化社論、評論、言論的指導性和針對性。結合企業中心工作、戰略性規劃等,加強評論、言論的引導,推出具有權威性、引領性的評論員文章,適時發出報紙的聲音,舉旗定向、凝心聚力。
五是強化民生和社會熱點報道,特別是對員工群眾關注的熱點難點的報道,把員工群眾的呼聲通過報紙反映到集團高層,做好“下情上傳”。
六是增強報紙的服務性,為員工群眾提供有品位、有溫度、多角度、全方位的精神食糧,增強報紙的吸引力。
《神華能源報》作為企業報,有受眾相對固定的特點,在各種新興媒體不斷出現的當下,要創新運用網絡化、數字化技術,充分發揮移動終端平臺的作用,以報紙為依托,把報紙在內容方面的優勢和新媒體在傳播、技術等層面的優勢有機結合起來,搭建新的交流平臺,拓展新的互動模式,對報紙核心內容進行深度加工推送,擴大傳播范圍,增強輿論引導力,提升宣傳效果。
企業報要做好新時期新聞宣傳工作,必須遵循新聞傳播規律,創新內容、方法、形式和手段,強化輿論引導力,打好主動仗,唱響主旋律,展示企業良好形象。