精細化管理在房建工程施工管理中的應用探討

陸學軍

（寧夏銀鑫建設工程有限公司，寧夏 銀川 750000）

精細化管理是現代企業管理體系中高級的管理思想文化，是對傳統管理思想的創新、細化，全面提升企業內各個組織單元運行的高效性與精確性。精細化管理的應用，是需要管理人員借助程序化、系統化的管理方式來降低資源損耗程度，實現企業經濟效益獲得的最大化。我國對于精細化管理特點實施了本土化轉變，讓精細化管理能夠適應我國市場經濟發展趨勢，對企業開展系統、全過程、有計劃的管理活動，在全體工作人員、管理人員全部參與的前提下，以最低的經營成本獲得最高經營收益的管理模式。

一、精細化管理的核心思想

精細化管理的核心思想主要是由以下 4 個方面構成

（一）精確定位

在企業內部實施精細化管理，是需要明晰并規范企業的管理流程，對于各個部門、企業員工以及管理員工的職責權限。

（二）精益求精

在企業內部實施精細化管理，是需要管理人員不僅提升自身的項目管理效率，同時也要強化任務完成質量。

（三）細化目標

在企業內部實施精細化管理，是需要將項目任務細化分解成為各個子任務，將任務目標細化分配至各個階段崗位之中。

（四）量化考核

在企業內部實施精細化管理，是需要在建筑施工項目運行管理工作開展期間，借助量化考核模式對于建筑施工項目各個階段的施工完成情況進行高質量評估。

二、建筑工程施工管理中精細化管理的主要方向

（一）建筑工程施工人員管理細節

為了保證精細化管理體系的逐步推行，建筑企業需要培養施工人員責任意識，為建筑工程施工質量提供有力保障。在施工階段，管理人員需要定期檢查工程的建設質量，并且實時監督施工人員的工作狀態，為施工階段的安全性提供保障。另外，管理人員根據建筑工程不同施工階段的實際情況進行合理分析，并在科學規劃的基礎上，確保施工人員嚴格地按照項目計劃方案施工作業，積極推行精細化管理模式，全面把控工程施工階段的細節，提高施工環節的安全性，并且保證工程的建設質量。

（二）為建筑工程提供良好的服務

建筑工程項目會涉及多個不同的行業和單位，而各個單位在一定情況下，可能出現交叉施工等方面的問題，如果各參建主體的協調性無法得到保證，那么這不僅會延誤施工工期，還難以保證建筑工程的施工質量。為了確保各項施工作業的順利開展，各個參建主體之間要保持良好的聯系，為各部門提供優質的協調性服務，在完善的服務體系支撐下，保證建筑工程的服務質量，從而建立協同性以及合理化的施工操作方法，促進各個單位共同發展，維持各單位之間的良好關系，避免出現推脫責任的情況。

（三）嚴格遵守建筑工程的施工規則

在建筑工程的施工過程中，管理人員需要加強員工的責任意識與管理意識，確保員工能夠嚴格按照工程項目計劃方案施工作業，進一步提高項目工程的建設質量。另外，建設工程施工企業需要與委托方之間建立良好的聯系，并按照委托方對建筑工程項目提出的要求，打造科學的組織結構體系，通過對施工作業的合理規劃，有效保證建筑工程的施工質量。另外，建設工程施工企業還需要加大質量監管控制力度，確保相關管理責任落實到個人，使員工自覺遵守規章制度。項目負責人需要定期對施工人員進行考核，強化員工的責任意識，保證建筑工程施工質量。

（四）建立高效的工程運行體系

建筑工程項目對于質量提出了較高的要求。由于此類工程所涉及的施工規模普遍較大，并且實際使用的施工技術具有復雜性的特點，因此，施工企業需要結合建筑工程的實際情況，合理規劃和科學劃分各項施工作業，保證工程項目劃分的專業性。例如，水電工程和水木工程都具有復雜性的特點，管理人員需要定期組織技術人員參加培訓，提高技術人員的專業技能和綜合素質，使他們能夠積極地投入工程的監督以及管理工作中，為施工作業的順利開展提供有力的保障，進一步加快建筑工程的建設進程。

三、房屋建筑工程施工管理存在的問題

（一）圖紙設計不合理

通過對總體布置設計圖的分析，發現一些房建圖紙總平面布置圖所涉及的范圍小，在場地附近建筑沒有得到應有的指示，在圖紙中還原度很低，導致許多基礎坐標在構建時出現偏差。圖紙中豎向設計容易造成標高計算錯誤，進而影響排水系統和其他線路部署。另外，圖紙上豎向設計也過于主觀，如綠化、綠標、線路、排水系統、廣場設施等規劃都不夠科學，給后續施工帶來諸多不便。從圖紙設計說明層面分析，圖紙說明作為房建圖紙的重要解釋，有助于施工人員清楚地了解圖紙，根據圖紙施工。目前，許多圖紙設計細則在文字表述等方面仍存在圖紙設計說明指導不明確的問題，直接影響房建施工進度和施工質量。

（二）施工安全漏洞

在房建項目施工過程中，施工現場潛在諸多安全事故因素，其中包括由于人員進出頻繁而引發的人為因素、現場施工環境存在的不穩定且繁瑣性因素和不可預測的危險隱患，這些都可能導致工程安全事故的發生。對施工現場呈現出的諸多安全事故歸總剖析，以下管理層面暴露出的問題，應引以為戒

1.在施工過程中，許多施工人員未佩戴安全帽，安全網和安全繩等老化損壞問題嚴重。

2.在洞口或防護欄部位未設置警戒線，未放置相應安全警示牌或放置不合理。

3.施工現場的水泥攪拌機和配電箱等危險區域未設立安全保護屏障。

4.在施工現場的安全通道、配電箱、貨梯等位置任意堆放雜物，給施工安全帶來隱患。

（三）施工監理不到位

無論是在工程進度保障層面，還是在施工質量層面，監理工作都具有極其重要的現實意義。但在房建工程項目施工過程中，由于施工隊伍管理不嚴格，施工監理不到位，導致了房建工程項目無法按期竣工和驗收。雖然有關部門一直在運用各種方法來完善房建施工監理制度，但始終無法杜絕監理漏洞問題。我國房建工程在施工監理管理層面缺乏專業性管理，在專業人才培養方面的欠缺導致其在施工期間缺乏有效監督和管理，發現問題無法及時解決，造成建設工期延誤和諸多不可控因素。

四、精細化管理在房建工程施工管理中的應用

（一）施工前應用的精細化管理

1.建筑施工項目本身的施工質量極易受到施工材料、施工技術以及施工機械設備等多種外界因素的影響，而建筑施工項目中管理人員的管理行為能力對于建筑施工項目的交付質量也會帶來影響。為此需要借助精細化管理對項目施工的每一個環節開展嚴格的考核管理工作，施工方以及業主方均需嚴格按照合同簽訂的條款履行個人職責。

2.建筑施工項目可基于精細化管理理念的指導性應用BIM 技術，確保該技術的應用能夠滿足工程項目的發展走向，在進行建筑施工項目的特色設計以及工程設計方面，設計更加滿足工程項目的預期目標。

3.建筑施工項目的管理人員，在進行材料準備以及人員選擇前期，需要提前對于建筑施工行業的供應情況進行全面性的掌握，為建筑施工項目建筑施工效率以及施工質量的提升提供保障。

（二）監理中應用的精細化管理

建筑工程項目管理體系的重要組成部分，同時也是監理管理時確保建筑施工項目施工質量的保障手段。建筑工程施工項目中的監理人員需要具備管理知識、施工技術知識以及法律領域方面知識，在不斷學習的前提下方可把握建筑工程項目的施工質量，把控建筑施工項目的施工進展。在開展監理工作的精細化管理活動時，首先需要對建筑施工項目監理人員的個人資質進行考核，對于不符合相關考核資質的監理人員進行處罰；建筑施工項目所應用的施工設備進行質檢，對于施工技術人員的專業能力開展相應的考核工作，確保所有人員考核合格、設備質檢合格后方可開展項目施工工作。

（三）施工風險中應用精細化管理

建筑施工項目開展期間要面對季節變化、極端天氣防護等自然風險。基于精細化管理理論的指導下，施工人員需要提前布置好施工現場的避雷措施，對于建筑工程項目中的施工框架進行調整，加快剪力墻結構施工進度。對于施工現場中的電力設備以及線路進行改善，有效預防安全事故的發生。此外建筑施工項目中也普遍存在人為風險發生，基于精細化管理理論指導下，需要對于項目中的所有員工安全培訓工作，對于各個施工環節開展安全督導管理。嚴令禁止施工人員出現隨意替崗的行為，確保每一個崗位的工作人員都能保持獨立作業的良好習慣。在進行高空作業施工環節，需開展安全設施的測試工作，同時也要做好安全繩的準備工作，確保施工人員的個人安全。

（四）施工技術中的精細化管理

1.建筑施工項目在進行地質勘探過程中，可利用 3S 技術完成地質信息的獲取活動

確保施工管理人員能夠借助科學的管理思路應對地質方面的各種情況。確保建筑施工項目在應用換填技術、強夯技術等地基加強技術時，雖然會改變地質情況，但不會對周邊的自然環境、生態環境造成負面的影響。

2.建筑施工項目中混凝土技術的應用可有效強化建筑工程項目的建設強度

夏季工程施工期間混凝土技術應用極易受到溫度應力的影響，因此需要在建筑工程項目養護過程中利用科學化的降溫工藝強化混凝土技術應用質量，提升工程項目的施工效率。

結束語：

綜上所述，建筑工程的施工管理以及控制工作的時間范圍是從工程的初始階段到工程竣工環節。其中，施工階段涉及的相關流程具有復雜性的特點，因此，為了確保建筑施工項目的施工質量以及施工效率，對于建筑企業本身的管理要求也在不斷增加。建筑施工項目中涉及到的施工內容逐步增加，各個專業施工環節中存在施工交叉的問題，導致建筑施工項目開展期間極易受到多重因素的影響。為此在建筑工程項目中需有效應用精細化管理理論，提升建筑工程項目的經濟效益，推動建筑企業的可持續發展。