房屋建筑工程施工技術及現場管理策略

張金剛

（寧夏銀鑫建設工程有限公司，寧夏 銀川 750000）

由于時代的不斷發展，人民的生活質量得到了相應的提升，對于房屋建筑也提出了更高的要求，不但要求房屋擁有較強的可靠性與安全性，還需要讓房屋的設計擁有多樣性，對房屋的外觀設計要求也越來越高，也正是這些要求，使房屋的建設設計與結構設計變得極其復雜，同時也讓房屋建設的質量變得無法控制。建筑企業要想滿足人民的要求，并且在市場當中取得優勢，就必須對加強施工技術及現場管理，只有這樣才能夠讓房屋擁有更高的質量，從而提高建筑企業的競爭力。

一、房屋建筑工程施工技術及現場管理的基本原則

（一）經濟效益原則

在房屋建筑工程施工技術及現場管理過程中必須遵循經濟效益原則。工程在建設過程中，為了進一步節約不必要的支出，可安排項目部財務科按月季根據各部門提出的資金計劃統一編制資金使用計劃，經項目經理批準后嚴格執行。工程摒棄了只注重施工進度的片面做法，運用先進的施工技術及現場管理措施，在保證施工質量的同時減少了施工現場因不合理開支造成的資源浪費現象。

（二）科學合理原則

在工程項目施工技術運用及現場管理工作中，還應當遵循科學合理的施工原則，保證施工技術的運用和現場管理工作才符合城市化建設進程中的客觀要求，并滿足安全生產的作業要求，保證施工現場各項工作的順利開展，實現對各項資源的合理配置，以此充分發揮施工技術及現場管理工作的作用和價值。

（三）規范標準原則

規范標準原則是房屋建筑工程施工過程中應遵循的最基本原則。以測量環節為例，為了確保施工技術及現場管理的高效性與實時性，工程應嚴格執行測量規范，并遵守“整體后局部”的工作程序，先確定平面控制網，后以控制網為依據進行各局部軸線的定位放線，旨在讓測量工作更精確，為后續施工順利進行奠定堅實的基礎。

二、房屋建筑工程現場施工管理存在的問題

（一）各項成本浪費較多

房屋建筑工程需要耗費較大的資金、材料及能源，因此房屋建筑工程會產生較大的材料浪費及能源浪費，最終導致成本支出大大增加，影響房建企業的根本利益。在房屋建筑工程現場施工管理過程中，施工單位與設計單位之間的溝通不夠緊密，施工方案缺乏依據，導致后期設計變更現象頻頻出現，施工工期延長，成本浪費嚴重。施工隊伍大多由農村務工人員組成，缺乏科學完善的監督管理，監理工作沒有滲透到整體施工階段，管理人員業務能力不夠全面，沒有為施工隊伍提供技術支持，監理方式較為落后，施工階段的管理缺乏針對性，沒有結合實際情況進行合理化監督管控，施工工藝的可行性有待研究，各項成本浪費問題凸顯。

（二）施工進度較為緩慢

當前房屋建筑工程所需施工工藝更加復雜，高層建筑增加了施工的周期，施工進度較為緩慢，不利于建筑工程的施工進展。當前房屋建筑工程使用的施工設備較為傳統，施工工藝較為落后，施工效率較為低下，房屋建筑工程沒有融合現代先進技術，建筑工程管理缺乏針對性，管理落實不到對應部分，導致管理的實效性較差。施工進度與施工隊伍、施工技術有直接關系，當前施工技術大多還是采用傳統的技術模式，根據傳統施工經驗，套用施工模板，對于工程的個性化分析較為匱乏，導致施工結果無法與業主的需求完全一致，房屋建筑工程的口碑相對下降。當前施工材料逐漸選擇新型材料，施工人員對新材料不夠熟悉，對新型能源的使用方法和設備操作不夠熟練，因此會導致施工進度緩慢，影響了整體建筑項目的施工進展。

（三）施工質量有待提高

當前房屋建筑施工管理不夠全面，管理人員沒有從材料、設備、能源、人力等多方面進行綜合管控，施工質量有待提高。施工人員作為施工的主導者，當前缺乏施工的積極性，責任意識相對較差，導致在施工階段容易產生不安全因素，不利于項目進展。施工階段對于材料缺乏統一規整的管理，隨處可見的堆積材料不利于長期的保存，在自然因素的影響下，材料浪費越來越多，材質遭到侵蝕破壞，導致施工材料無法正常使用，影響工程施工質量。當前的施工設備較為單一化，傳統的機械化設備不能滿足高層建筑建設的需求，缺乏信息化設備，數據分析能力較弱，導致施工效率較為緩慢，施工質量有待提高，工程質量達不到現代市場的要求，不能滿足工程各項指標，不利于房屋建筑行業的長期規劃與建設。

（四）施工人員專業能力不高

現場施工作業離不開施工管理人員以及施工作業人員，是保障建設目標實現的非常重要的執行者。但是，現在很多施工企業的施工項目部，施工管理人員專業水平以及職業素養能力良莠不齊，主要原因在于：①施工企業未能健全選人用人的相關管理制度，對招聘的施工人員未能從源頭嚴格把關；②未能建立健全培訓制度或者對施工人員的培訓流于形式；③未能做到有效的監督、監管。施工企業不僅要加強管理人員的相互監督、也要加強部門和部門之間監督管理。

三、房屋建筑工程施工技術及現場管理策略

在房屋建筑施工的過程中，施工管理是最為重要的環節之一，只有進行合理的施工管理，才可以有效避免工程事故的出現。

（一）技術管理

房屋建筑施工技術是一項十分復雜的技術，在施工過程當中起到貫穿作用，甚至還會對施工細節產生十分嚴重的影響。房屋施工技術是做好施工安全、質量管理的前提。施工管理人員要在開始施工之前，組織所有技術人員對施工圖進行充分了解，不懂的地方及時溝通，對圖紙進行深入研究，在考慮建設環境、建設周期、建設所采用的施工工藝等基礎上，制定一份科學的、能夠滿足建筑工程實際需要的施工組織設計方案。同時，因建筑工程中技術工藝種類繁多，要避免使用國家已經淘汰的施工工藝。

（二）材料管理

采購和保管是建筑工程材料管理的重點。根據施工圖、施工方案以及企業自身的建設經驗，確定所需施工材料的數量、型號、種類等，并及時核查，避免疏忽。同時，施工企業應組織物資管理人員以及技術人員對潛在的供應商進行深入調研，掌握真實情況，找出最適合的材料供應商。在建筑材料進場之前，做好進場檢查與驗收。

（三）機械設備的管理

建筑工程施工中，要求施工機械設備均為一機一檔。不同的機械設備在使用功能、維修保養等方面必然存在差異，即使對于同一類型機械設備，其性能參數也會有所差別。所以，以滿足現場施工要求為前提，做好機械設備的采購與租賃。機械設備要定期進行維修與保養，避免對現場施工造成影響。

（四）合理利用新技術新工藝、加強施工過程當中的質量控制

隨著時代的快速發展、科技的進步，建筑工程行業發展越來越快，越來越多的新技術、新工藝應用到實際施工當中。例如，建筑工程中對混凝土裂縫的控制，正常施工的混凝土，因其自身水化熱現象，會大概率增加混凝土的溫度裂縫。此時，在混凝土攪拌過程中應根據需要添加外加劑，可以減少甚至防止混凝土攪拌過程中溫度變化引起的裂縫。然而要想讓房屋建筑企業在新環境下得到更好的發展，就必須對施工技術進行相應的創新。對于施工技術創新而言，可以通過加強質量控制的方式，從而更好地完成創新工作。在施工過程當中，質量控制是最為重要的工作之一，可以把施工過程分成三個階段，如施工前期、施工中期、施工后期，分別對其進行質量控制。在施工前期開展質量控制，主要內容包含技術準備、物資準備、施工現場準備等工作。也正因如此，在施工前期開展質量控制，不但能夠對房屋建筑施工起到良好的保障，同時還能夠對房屋的施工質量進行最大限度提高。所以只有讓施工人員充分了解質量控制，才能夠使質量控制得到相應加強，從而更加有效地推動施工技術創新工作。在施工中期開展質量控制工作，可以對施工過程進行全面的質量監控，從而保障施工的連接與過渡可以順利完成。在房屋建筑完成施工之后進行質量控制工作，可以合理監控通電、試水、竣工、檢驗等工作，并且嚴格按照檢驗標準對其進行全面的質量檢測工作。

（五）提高施工管理人員的專業素養

企業的發展必然靠的是人才，人才的培養是一個企業發展的永恒主題。建筑施工企業管理人員必須能夠發揮自身的主觀能動性，專心投入到專業技術學習上，不斷學習，與企業共同成長。同時，建筑施工企業應為企業職工提供學習培訓的便利，定期組織相關的培訓學習活動，監督和檢驗企業職工的職業素養，建立激勵機制，通過工資與福利待遇、晉升空間等獎勵進步較大的員工。

（六）嚴格把控工程項目建設質量和進度

目前，有較多施工企業在房屋建筑工程中沒有嚴格按照國家相關法律制度組織和開展施工，只關注經濟利益，盲目追求工程項目建設進度，忽略了質量，施工人員自身的安全難以得到根本保證，建筑安全事故持續不斷，對人們的生命及財產安全構成了巨大的威脅。對此，相關部門必須對施工企業偷工減料、縮短建設周期以及不注重工程項目建設質量的行為加大執法力度，嚴懲施工企業責任人，最大限度保證房屋建筑工程的安全性和穩定性。

結束語：

綜上所述，對建筑工程技術及管理的分析和探討，是每個建筑企業進一步提升建筑行業競爭力的關鍵，也是建筑行業永葆青春活力的關鍵。著重論述了建筑工程常見的施工技術，包括地基處理技術、屋面防水施工處理技術、混凝土施工技術、鋼筋施工技術、模板施工技術以及電氣防雷接地施工技術，闡述了實際施工現場存在的問題，包括缺乏一定的安全質量管理措施、施工人員專業能力差、忽視文明施工等。分析和討論了建設工程施工現場技術管理、材料管理、機械設備管理、新技術新工藝的管理以及提高施工管理人員專業素養等管理要點。