財務管理中管理會計和財務會計的運用

周慶忠

（安徽新安會計師事務所，安徽 合肥 230041）

一、財務管理工作的主要內容

（一）財務會計的工作內容

對于企業的發展而言，財務會計的存在是極為重要的。在通常情況下，財務會計在工作過程當中，主要負責的是監督和分析企業內部各項資產負債結構、經營狀況、資金的流動情況，這是財務會計的主要工作職責。財務是企業的信息系統，只有高質量的財務工作才能夠為企業管理者提供更加完善的財務信息。企業管理者才能夠更好規劃企業的未來，能夠憑此找尋出最為適合的企業發展道路，還可以對主營業務的收益情況加以詳盡了解。從財務會計的主要工作來看，如果想要真正維護好企業資金運營的合理性，首先要做的便是強化并逐步提升相關崗位人員對此項工作的重視程度。在企業的日常經營工作過程中，財務會計需要對各個部門的運作情況進行監察，并將其中產生的財務數據進行分析和總結。這樣才能夠為企業領導提供更加精確的內部運營信息，企業各個領域的管理工作也能夠發揮出更大的價值，企業能夠尋找到更加符合自身發展的經營道路。

（二）管理會計的工作內容

管理會計對于企業的發展而言也是極為重要的，相關財務工作者能夠對公司未來的資金運營情況進行科學合理的分析，企業領導能夠根據相關信息不斷挖掘適合自身發展的業務，從而提高經濟收益。一般情況下，管理會計會對公司日常的資金周轉情況進行總結，及時發現企業經營過程中存在的問題，并根據這些信息為領導提供高效的管理意見，讓每筆資金的運用情況都更加符合企業的實際需求。更重要的是，管理會計是企業內部準確決策的保障，現代企業管理的目標是建立完整且具體的管理體系，從而行之有效地做好決策工作，為未來建設和發展提供支撐作用，而管理會計則是其中重要組成部分，能夠從管理者的視角來看待事物的發展，應用各種合理的分析方法，實現對復雜經濟活動的分析，從而結合企業實際情況制定出完整的措施方案，減少企業所面臨的風險，為企業經營決策提供充足的意見支撐。

二、企業財務管理結合管理會計與財務會計的優勢

（一）優化企業財務人員管理信息

管理會計和財務會計在開展期間應用的資源相差較少，若是應用相同的財務管理程序，則可能導致關鍵數據的丟失，還可能將本來很簡便的數據轉變為比較繁瑣的信息，嚴重影響工作進展，導致相關工作者在查找有關數據期間工作量增加。若能良好地針對公司的經營情況展開評判與管控，進而影響公司的經濟收益。促進公司開展財務管控工作期間管理會計和財務會計的融合，可以在一定程度上規避經濟活動期間應用到的各種數據發生混亂，提高財務數據與相關數據的透明性，確保所有員工均可以掌握運營狀態，良好的提升工作效果。

（二）規范會計核算流程

開展財務管理期間最為基礎的工作為財務會計核算。無論何種工作均需要將精準的核算作為基礎。借助財務會計核算可以促進公司領導人從整體上把控公司的財務狀況。公司運營的所有參數均需要借助會計核算進行展現，譬如資產負債表、利潤表、現金流量以及股東權益表，此類報表均需要依托會計核算展開制作。財務會計的所有財務核算同樣可以促進單位各項工作的進行，譬如公司編制生產規劃或者展開物料、物資的采買，此類工作均必須融合財務核算工作而開展，進而保證所有工作能夠良好地進行，防止發生異常情況。

（三）有利于開展人力資源管理

因為社會經濟的發展與生產方式的變革，公司的生產規模也在逐漸地增加，公司內部功能性部門持續的增多，各個單位在工作期間的協調性逐漸增加。在這種環境條件下，促進公司財務管理工作中管理會計和財務會計的融合能夠滿足公司的進步需求。如今大部分公司只應用一個會計程序軟件，但是在出現跨級數據期間則顯得比較緊張，無法良好地處理問題的廣度與效果。管理會計和財務會計的融合可以保證人力資源管控工作在繁瑣的結構中快速地進行，保證所有工作者均能夠在較短的時間內查詢關鍵的數據，進而促進人力資源管控工作的開展。

三、企業內部建立會計控制框架所需要的遵守的原則

（一）成本收益原則

建立內部會計控制框架的主要原因就是為了提升企業內部的工作收益和經濟收益，細致的對于成本投資和生產收益之間的對比做出考慮，對于成本收益原則的判定必須要以企業的全體利益出發。

（二）牽制原則

必須要制定對于架構設置和權利與責任分配、業務運作等等方面的相應制度，以此來達成相互牽制、相互監管，同時掌控運作效率。要讓企業在進行某個工作的時候必須要通過兩個或者是多個之間沒有隸屬關系的部門和環節；還要堅決落實內部控制監管責任的部門或者是人員都必須具備獨立性。

（三）實用原則

內部控制必須要根據企業自己本身的經營狀況、業務范疇、競爭情況和風險能力等等來制定，并且隨著出現的狀況的變化隨時進行調整。對于一些沒有實用價值的制度要隨時進行更正。

（四）著重原則

必須要在全方位控制的基礎之上，提高對于重要業務和高風險方面的關注程度，并運用更為適合的掌控措施，保證不會出現重大漏洞。從相關業務的性質以及相關金額兩個方向來考慮怎樣進行著重控制。

（五）全方位原則

把決策、實施和監管落實到全部過程當中，涵蓋企業以及所屬企業的所有業務和事物當中，實現全方位、全人員的掌控，避免內部控制出現覆蓋不到的地方。

四、企業財務管理中管理會計和財務會計的應用

（一）以二者為基礎構建科學合理的會計制度

現代社會經濟發展速度相當快，企業所面臨的市場競爭正在日漸加劇。在此種嶄新的社會背景下，許多企業都想要獲得更為高效的發展，這就要求企業能夠做好內部管控工作，促進管理會計和財務會計的有效融合。但從其他角度來看，企業中的管理會計和財務會計是兩種完全不同的工作，如果想要促進二者的有效融合，首先需要做到的便是重新打造會計報告體系，具體來講，和企業存在經濟關聯的諸多外部利益相關者，對于會計信息的需求是存在本質上的差異的，因而應該充分結合明確且具體的需要，提供科學的管理會計報告。企業應該積極地促進財務會計和管理會計的融合發展，結合不同的信息資源，生成不同形式的財務會計報告。促進管理會計和財務會計的有效融合，轉化企業會計日常的工作形態，可以極大程度的提升企業可獲得的經濟收益，并締造相應的社會效益。反之，如果企業無法優化改進現有會計制度，便會導致管理會計和財務會計的職能劃分出現問題，出現職能交叉等情況，不利于企業自身的發展。與此同時，如果能夠完成對企業會計工作的科學監督，提供足夠真實有用的數據信息，對于企業的發展來講也是極具促進作用。

（二）優化更新財務管理概念，創建完善財務機制

優秀的財務管理思想對于企業而言相當重要，建設科學的企業財務管理制度是現階段企業面臨日漸加劇的市場競爭所必須經歷的事情。企業必須做的是明確每個各個職能部門定位，部門員工的崗位職責，明確自身在經濟市場中的作用，可以建設和責任相互關聯的管理制度，以便后續認定責任的時候能夠有所依存，此外，也需要真正地讓責任制度融合在企業的未來發展中，避免讓責任制度流于形式，做到守土有責，守土盡職。與此同時，還需要貫徹落實統一的原則，保證企業內部的薪酬待遇的公平公正，這對約束企業的機制來講具有極為高效的促進作用。對于部分企業來講，由于自身發展規模相對較小，因而在發展的過程中往往會遇到各種各樣的困難，所以企業在開展財務管理工作的過程中，有必要讓組合模式變得更為符合自身需要。企業應該從多個方面認真考量，保障發展結構能夠科學合理，將好鋼用到刀刃上。同時，企業在財務投資過程中一定要科學合理，選擇符合企業自身風險偏好的投資產品，合規操作，有條件的需要開展事中監督。同時企業也需要及時關注國家所發布的各種政策，用于為自身發展奠定相應的基礎。

（三）建設財務隊伍，提升企業財務管理水準

無論是管理會計還是財務會計，最終都是為企業服務，所以日常需要對財務會計和管理會計進行集體培訓，通過此種方式提升財務人員的專業水準以及職業素養高度，重點增強風險概念、學習新政策及新的企業管理理念，并且嚴格地貫徹落實監督工作，融合技術知識，為財務內控程序的實行奠定良好的基礎。設立更為具體完整的獎懲制度，出現的任何不法行為都需要予以迅速解決。

（四）提升風險意識高度，強化風險管理評估

經營管理風險是任何企業在存續及發展過程中都要面臨及承擔的，但是否能夠有效化解相關風險威脅則是企業需要重點考慮的。為行之有效的提升風險意識高度，強化對各種風險的管理評估。在宏觀方面，企業不僅需要深層次了解我國現階段經濟情況，比如我國的各種產業政策以及供需關系等；還需要觀察世界經濟走向，了解外部環境的深刻變化，一旦發現問題，需要迅速做好規劃工作，時時刻刻防范外部風險的沖擊。在微觀方面，每位員工都是企業的一分子，要將企業這艘船駕駛得又穩又快，那么在日常工作中，需要清晰了解企業自身業務邏輯，特別是財務人員，作為企業的數據庫，更應如此。此外，建設行之有效的內部風控制度也是不可少的，企業管理層級需要從前期預算分解、中期應用和后期檢驗等多元化角度著手，發現企業經營管理中存在的問題并予以解決，不斷提升管理水平，促進企業的深遠發展。

（五）進行控制活動

控制活動是框架建立的必要因素之一，這是管理層的指令可以真正做到徹底落實的表現。內部控制活動的基本過程是：在確切得到上級指令和講明達成的目標以后，按照已經確定好的計劃和順序進行工作，把真實完成的結果和目標架構進行比對，向上級部門提交解析成果，運用方法完善原定的計劃或者是順序。會計的工作是接觸企業資金，對于一切資產的收支情況都必須要和所有部門進行一一核對，尋找出與原計劃產生出入的原因，同時對上級匯報。這就需要會計人員對自己本身的專業素養和個人能力提出了更嚴格的要求，同時財務部門必須要提高對于相關工作人員個人能力和專業素養提升的重視程度，也必須要建立一個良好的制度，確保相關工作的成效和質量以及控制活動的順利進行。

五、結語

綜上所述，企業財務管理中管理會計和財務會計在企業發揮著重要的作用，兩者缺一不可，所以為了使實現企業更好的發展，獲得更多的經濟效益，應該將管理會計和財務會計進行融合，有效的降低企業經營管理中的成本，提升企業整體的競爭力。當然兩者的融合不是一蹴而就的，我們要堅持循序漸進的原則，借助有效的方法將兩者整合，從而真正的提升企業的經營成果。