推進企業黨建與生產經營深度融合實踐研究

向記林

（中鐵八局集團電務工程有限公司，四川 成都 610031）

引言

習總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出：堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”,是我國國有企業的獨特優勢。如何發揮好這優勢在企業基層抓好黨的建設？以加強黨對企業的領導?現就以下幾方面談談一是企業黨建現狀和存在的問題,二是如何抓好基層黨建建工作搞好黨建工作與企業生產經營的深度融合。

一、推進企業黨建與生產經營深度融合的意義

企業推進企業黨建與生產經營深度融合具有重要意義，首先是貫徹落實習中國特色社會主義思想，固“根”鑄“魂”的要求和需要。

其次是豐富了企業黨建工作的內含，為企業黨的建設開辟新領域，讓愛國與愛企結合，理想信念與愛崗敬業實現企業高質量發展結合。現階段，部分企業開展黨建工作的方式不夠合理，工作效率也較低。工作人員在黨建與經濟工作融合的過程中，能夠以更加科學的方式開展工作，從而能夠提高黨建工作的質量。當前，多數企業的員工均在基層開展工作，與群眾的交流較多，他們在開展工作的過程中，可以向群眾傳播黨的思想，也能夠向群眾充分講解黨的政策，從而可以加深群眾對黨建工作的了解，不僅能夠擴大黨建工作的開展范圍，還有利于黨組織的建設[1]。

最后，黨建工作能夠提高企業的競爭力。第一，人才、人員是企業的核心競爭力，部分企業的工作人員個人能力及工作素養較差，不僅無法促進企業的發展，還會浪費企業的資源。在開展黨建工作的過程中，工作人員能夠充分了解黨的思想以及精神，并進行學習，可以提高自身的能力及素養，從而能夠提高企業的競爭力。第二，當前我國經濟發展速度較快，各類中小企業的規模在不斷擴大，此種現狀給部分企業的發展帶來了一定的壓力，它們僅依靠自身的努力難以解決所有發展難題，而黨建工作能夠指導企業生產經營的發展方向，并且可以引導企業解決問題。此外，當企業開展黨建工作時，能夠利用黨的思想引導工作人員，從而能夠提高企業的管理水平、加快企業的生產進度。

二、企業黨建的現狀和存在的問題

現階段，企業高層很重視企業黨的建設工作，將黨建嵌入企業章程，黨委會作為公司董事會和經理辦會的前置程序，制定“三重一大”集體決策、黨政聯席會和會簽等制度。但企業基層黨建與生產經營融合過程中仍存在一些問題。雖然在《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》中要求堅持黨建工作與生產經營深度融合，以企業改革發展成果檢驗黨組織工作成效。按照規定參與本單位重大問題的決策，支持本單位負責人開展工作。但是往往企業基層黨政負責人一是因為政治站位不夠。二是擔當不夠。三是部分企業基層部分黨政負責各自打著小九九，業務管理干部認為分管工作是自己的自留地，不希望黨組織的負責人來插手，黨組織負責人怕落下爭權奪利的名聲，不愿理生產經營方面的事，這樣落得了清閑。最終是黨政各唱各的調，黨建工作成為空中樓閣，變為無本之木、無源之水。

主要是企業缺乏黨建人才。第一，部分企業管理人員對黨建工作了解較少，并未聘請專業的工作人員。第二，部分工作人員不夠重視黨建工作，并未深入了解黨建知識，僅按照自身的想法隨意開展工作，嚴重影響了工作質量。第三，部分黨建工作人員對企業生產經營情況了解較少，并未及時關注市場的變化情況，無法利用黨建工作指導企業的生產經營，甚至會對企業的發展產生負面影響。其次，部分企業僅重視自身的利益，管理人員認為黨建工作無法提高企業的利息，還需要花費一定的資金，因此不重視該工作的開展，也未投入相應的資源，導致黨建工作開展范圍較小，無法與生產經營進行深度融合。部分管理人員對黨建工作的重視程度也不足，導致部分工作人員開展該工作時較為形式化，而未深度落實相關政策，導致黨建工作無法發揮應有的價值。并且部分生產經營人員的思想政治意識不強，未意識到黨建工作的重要性，將生產經營當作自留地，未與黨建工作進行融合。部分黨建工作者過于重視自身的名聲，導致黨建工作的深度不夠。最后，黨建工作在不斷發展，工作內容也隨之變得更加豐富。企業在開展黨建工作的過程中，工作人員需要學習的內容較多，學習壓力較大，并且部分工作人員的能力有限，難以完全理解所有黨的政策以及思想，也無法將學習內容應用于自身的工作中，影響了黨建與生產經營的融合。此外，黨建工作與生產經營分離過于嚴重，兩者工作人員均不重視對方的工作[2]。

三、如何抓好企業基層黨的建設與企業生產經營的深度融合

（一）搭建黨建工作平臺

現階段，我國科學技術發展速度較快，網絡技術已經廣泛應用于各個行業，企業可以利用該技術搭建網絡工作平臺，推進企業黨建與生產經營的深度融合。首先，工作人員設計相關網站，然后在網站內上傳黨建工作的相關內容，并且可以添加圖片以及視頻，其他工作人員能夠隨時借助該網站進行學習，不受時間以及空間的限制。其次，黨建工作人員可以在工作平臺內設置意見收集通道。部分黨建工作人員較少參與企業的生產經營活動，對市場了解較少，其他生產經營工作人員可以借助意見收集通道提出自身的問題及建議，能夠使黨建工作更加合理，也可以促進該工作與生產經營的深度融合[3]。

（二）培養高素質專業化的干部隊伍

強化“黨管干部、黨管人才”原則，配齊配強領導班子，打造政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好”干部隊伍，建設一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績的人才隊伍。對懂經營的干部隊伍，要進一步提高思想政治素養，強化領導干部理論學習，強化黨的知識和業務學習，強化黨性修養，教育引導黨員堅定理想信念，牢固樹立正確業績觀；對政工干部，要加強經營業務能力和水平的培養與提高，把發展潛力大的好苗子放到一線去錘煉摔打，到基層“蹲苗”，到生產一線“壯骨”，促使干部既熟悉黨務工作，又通曉生產經營；既發揮好黨員干部在生產經營中的優勢，又有的放矢地開展黨務工作，造就一支政治強、業務精、會管理、懂生產的復合型干部隊伍。

（三）抓管理制度建設

部分企業雖然較為重視黨建工作的開展，但缺乏完善的管理制度，導致部分工作人員并未認真學習相關內容，無法應用于自身的工作過程中，影響了黨建與企業生產經營的深度融合，因此企業需要完善管理制度。首先，企業可以建立績效考核制度，根據企業的實際情況建立合理的工作目標，然后根據該目標調整黨建工作內容。。其次，企業可以建立責任制度，將黨建工作進行拆分，確定每位工作人員負責的具體環節，當黨建工作出現問題時，能夠將責任落實到個人，可以避免工作人員推卸責任，從而可以提高黨建工作的質量。最后，還需要建立監督制度[4]。監督人員需要定期了解黨建工作的具體情況以及進度，確保各項工作措施全部落實，保障黨建工作的質量，有利于該工作與生產經營的融合[5]。

（四）抓過程管控

推進企業黨建工作與生產經營的深度融合，就是需要使工作人員重視黨建工作，并積極參與該工作，還需要將黨建工作中學習到的內容應用于生產經營中，提高自身的工作效率。而企業的生產經營活動較為復雜，通常會劃分為多個環節，不同環節的工作內容以及生產環境均有較大的區別，因為企業需要嚴格把控黨建與生產經營的融合過程，根據生產經營的不同環節確定黨建工作內容。例如在生產產品的過程中，部分企業使用的設備存在一定的危險性，工作人員在生產過程中容易發生安全事故，黨建工作人員在開展工作時，需要重視提高員工的安全意識，使他們意識到安全生產的重要性，能夠避免事故的發生，有利于企業的經營與發展。

（五）抓企業文化建設

企業建立自身的企業文化具有重要意義，不僅能夠提高競爭力，還可以改善員工的工作環境，有利于生產活動的高效開展，企業可以利用黨建工作建立企業文化，有利于該工作與企業生產經營的深度融合。首先，企業需要充分收集工作人員的意見，然后根據這些意見改善企業內部環境，給工作人員提供更加優質的工作條件，能夠增強員工的凝聚力，從而有利于黨建工作的開展。其次，企業在開展黨建工作時，不僅要使工作人員充分了解黨的政策，還需要使借助黨的思想引導他們建立正確的價值取向，能夠提高他們的工作素養，從而有利于生產經營活動的開展。

（六）豐富黨建工作內容

首先，企業可以利用黨建工作建立企業文化，有利于該工作與企業生產經營的深度融合。在此過程中，企業需要充分收集工作人員的意見，然后根據這些意見改善企業內部環境，給工作人員提供更加優質的工作條件，能夠增強員工的凝聚力，從而有利于黨建工作的開展。企業在開展黨建工作時，還需要使借助黨的思想引導他們建立正確的價值取向，能夠提高他們的工作素養，從而有利于生產經營活動的開展。其次，企業可以利用黨建工作加強安全管理。在生產產品的過程中，部分企業使用的設備存在一定的危險性，工作人員在生產過程中容易發生安全事故，黨建工作人員在開展工作時，需要重視提高員工的安全意識，使他們意識到安全生產的重要性，能夠避免事故的發生，有利于企業的經營與發展。

（七）建全考核機制

當前，部分企業在開展黨建工作時，未建全考核制度，導致工作人員缺乏積極性，不重視黨建工作的開展，因此需要完善該制度。首先，企業在年初制定業務規劃時，就需要將黨建工作考核指標融入其中，加強員工對該工作的重視。其次，企業可以將黨的建設考核與業績考核融合在一起，然后根據考核結果調整員工的工資，當考核較差時，說明黨建工作與生產經營融合不足，企業需要懲罰相關領導人員。最后，企業每隔一段時間就需要公開黨建工作的考核情況，然后以此來調整未來的工作模式，提高黨建工作與生產經營的融合效果。

四、結束語

綜上所述，企業開展黨建工作具有重要意義，既能夠提高工作人員的個人能力，也可以提升企業的實力。但是現階段部分企業的黨建工作與生產經營的融合程度較低，導致黨建工作無法發揮應有的價值。企業可以通過搭建黨建工作平臺、利用黨建工作建立企業文化、完善管理制度、嚴格把控融合過程等措施推動企業黨建與生產經營深度融合，既能夠提高黨建工作的質量，也有利于企業的發展。