陳明華

摘要：隨著新時代的到來，公路工程中部分施工管理模式已經不適應時代需求，許多問題和弊端逐步顯露。因此，必須重視施工管理問題，本文針對當前公路管理現狀提出了一些建議，以期促使公路管理更加規范化、標準化、人性化，建立具有現代化模式施工管理體系，進一步推動公路工程健康有序發展。

關鍵詞：公路工程;管理;問題;對策

1公路工程施工管理的重要性

1）推動經濟發展的需要。公路是經濟發展的基礎性設施，也是經濟發展的重要支撐，“公路通，百業興”，公路的快速發展直接關系到施工管理的重要性，關系到社會和經濟的發展。2）保障公路順利實施的需要。一個項目從立項到運營的過程，不能有任何疏漏，尤其在施工實施階段，依據技術標準、各類規范、法律法規以及施工設計，采用先進的管理理念，有計劃地進行監控、指揮、協調、獎罰等各種專業活動，確保項目按既定目標實施，順利完成公路建設任務。3）維護建設市場環境的需要。在公路工程實施過程中，企業能夠科學、合理、有組織、有計劃積極實施管理工作，使企業管理能力得到逐漸提升，在公路建設市場領域信用意識更加深入人心，真正樹立企業的品牌形象。

2公路工程施工管理存在的問題

2.1未做好前期的準備工作

在公路工程前期的準備工作中，為了實現人工成本的節約，會對許多施工管理工作有所遺漏，最終造成施工器械準備不夠及時，資金周轉速度慢，材料難以及時送達，設計變更不到位，簽字流程過于復雜，浪費時間較長，以及安全措施配備不全等問題的發生，而引起不必要的麻煩。這些問題的出現主要來源于施工前準備工作不夠全面，從而造成的時間、人員、材料、器械出現浪費的現象，并且對工期造成延誤影響。

2.2施工管理制度缺乏完善性

在公路工程的施工管理中，首要任務應是建立一個完善的施工管理制度。但是，很多施工企業并沒有制定健全、完善的施工管理制度，因而引發“工程質量不合格、偷工減料”等一系列的質量問題。

2.3施工材料的質量有缺陷

我國某些施工企業在施工原材料上存在把控不嚴格的現象，主要是因為當前的市場中，施工材料的種類、規格較多，并且施工范圍也相對廣泛，在采購與使用材料等環節中，達不到相關的施工標準，造成施工面臨延期的問題。除此以外，公路工程的品質高低與施工設備之間息息相關，在某些施工現場中，有些施工設備已經出現磨損嚴重并且老化的想象。同時，機械設備的使用效率普遍低下，這不僅不能起到施工細節的美化作用，還對工程整體的穩固性和安全性造成了嚴重的影響，而這是由于施工設備的品質低造成的結果。

2.4缺少安全管理意識

在建設公路工程之時，參與建設的企業必須要對整體項目的質量投入高度的重視。因此，在完成施工作業以后，不僅需要對后續的使用狀況有所關注，還必須要對持續使用工程的情況有所關注。在施工作業期間，必須要樹立起安全管理意識，實現標準化管理的嚴格貫徹，確保任何一道施工工序都能夠遵循相應的規劃實施。但是，當前的多數施工企業并沒有樹立起安全管理意識，也沒有對施工環節做出全面的勘察，更沒有透徹分析施工作業期間存在的安全問題，導致公路工程的施工存在一定的安全隱患。

3公路工程管理有效措施

3.1加強質量監管體系的建設

為了保證公路工程的質量，針對工程管理體系不完善的情況，需要有關部門制定完善的管理體制，并明確規定不同部門和人員的職責。使得各個部門和相關人員都有具體的職責。并將職責落實到工作中，這樣才能夠落實管理，使得工作中的細節能夠落實到位，避免因為職責不明確而出現的管理不力的事情發生。在實際工作中，除了需要明確職責外，還需要制定相關的評價標準。結合工程質量和施工人員在施工中的行為以及表現，對施工人員進行綜合評價。采用綜合評價表對相關工作人員進行評價，其中包括工作態度，施工質量、行為評價等。以此提高施工人員的積極性和工作熱情，起到保證公路工程質量的效果。同時需要加強建立監管部門，并制定監管執行標準，使其有理可據，從而將管理工作落實到位。在公路工程施工管理中，可以采用信息管理技術，構建數字化的管理體系，提高管理力度，使得管理更具有科學性和合理性。

3.2提高管理人員綜合素養

在針對公路工程管理中，需要有專業水平的管理人員進行實施管理，而管理人員既要有相關的管理能力，同時也要對公路工程相關工作有著一定的認識。換句話說，管理人員須有具備施工和管理雙向能力，只有這樣，才能夠擔負起管理的工作，也才能夠有效做好管理工作，確保管理質量。加強管理人員理論知識的學習，實施相關講座培訓等，提高管理人員綜合素養，使其能夠具備相關經驗和對本質工作有一個良好的認知，從而在工作中，發揮自己的價值，并嚴格履行管理流程，將管理工作落實到位。此外，還需要給管理人員配備良好的管理設施，如對講機，喇叭等。加強對施工人員的管理，對工作態度不良好的員工，要及時提醒，并做好思想工作，加強施工過程中的安全管理，杜絕不良事件的發生。針對施工隊伍中出現的非專業人員，需要落實管理，使其能夠在工作中發揮自身價值。管理人員在管理中要明白自己的職責，并以身作則，樹立良好形象。

3.3加強關鍵工序的質量檢測，并做好后期維護

在施工之前，管理人員需要提前對公路的關鍵部位和重點工程進行檢查，并確保公路能夠順利修建。同時與施工人員共同商量，設計出良好的施工方案，在施工中明確各部門的職責。并確保質量責任落實到個人。在施工中加強管理和監督，要針對重點部分進行嚴格的質量檢測和驗收，包括橋隧工程混凝土強度、面層、臺背回填、路堤隧道開挖、橋涵基底承載力等。為了加強對項目的管理可以引入第三方管理單位介入。并對工程關鍵部位和隱蔽工程進行檢測，從而保證工程的質量。工程完成后，要做好后期維護和保養工作，并制定相關維護工作條例，如需要將其轉交給第三方，則需要將每個維護細節寫清楚，并列入表格，確保公路能夠得到良好的維護和保養，這樣才能夠有效保證公路的質量，延長公路的使用壽命。

3.4施工進度管理

工程進度管理至關重要，不能24小時連續施工，也不能盲目趕工，但也不能窩工和拖延時間，因此，要加強施工進度管理。1）施工進度的組織措施應控制合理。要建立健全項目管理的組織體系，在組織結構中要有專門的工作部門專人負責進度控制工作。2）施工進度的管理措施應控制合理。要運用科學和嚴謹的管理方法和手段，系統的進度計劃，動態的控制觀念，比選和優選的觀念，還要分析風險管理措施。3）施工進度的經濟措施應控制合理。要合理安排工程資金需求計劃，加快工程進度經濟激勵措施。4）施工進度的技術措施應控制合理。選用合理的設計技術和施工技術，分析設計變更的必要性和是否合理變更，分析技術的先進性和經濟合理性。

結束語：

綜上所述，保證良好的施工質量是公路建設施工的必要條件。針對現階段公路施工管理中存在的問題，要進一步加強公路施工管理，確保公路建設的發展。公路建設中的突發因素很多，因此，要嚴格控制施工質量，從項目整體出發，全面考慮各部門的工作協同，充分保障公路施工質量和高效性。

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