摘要：質量管理是房屋建筑工程管理中的一項重點工作，針對質量管理控制工作，要求相關工作人員必須加強其重視程度，做好施工前和施工階段的質量管理工作，保證施工質量符合相應標準。基于此，筆者分析了房屋建筑工程管理中質量管理控制的重要作用與房屋建筑工程特點，提出了創建完善的質量管理控制體系、采用信息化管理模式、加強施工前質量控制、加強施工現場質量管理控制等房屋建筑工程質量管控措施。

關鍵詞：房屋建筑;工程管理;質量管理控制

1房屋建筑工程管理與施工質量管理的作用

1.1保障建筑質量及安全

房屋建筑工程工程量巨大，施工周期長，在施工過程中存在著各種影響施工質量的因素，如果缺乏有效的管理和控制，輕則導致工期延長、成本增加，嚴重時可能會引發重大質量安全事故，帶來難以估量的經濟損失和人員傷亡問題。而通過提高房屋建筑工程管理和施工質量管理水平，能夠切實保障房屋建筑工程的質量，實現功能多樣性，保障建筑使用安全的同時，為用戶提供更加舒適的居住環境。

1.2提高項目經濟效益

房屋建筑工程管理和施工質量管理對項目整體的意義十分重大，借助有效的管理措施能夠最大限度地提高項目整體的質量。質量管理是施工管理的核心內容，也是確保項目順利完成的關鍵所在，借助有效的質量管理能夠促進工程項目經濟效益的提高。

1.3帶動建筑行業的健康發展

伴隨著城市化進程的持續加快，我國建筑行業迎來了快速發展時期，建筑企業之間的競爭越發激烈。為了更好地適應建筑市場在新時期的要求，建筑企業必須切實做好自身建設，在開展房屋建筑工程施工建設過程中，加強全程質量管控，在確保工程安全和工期的前提下，保證工程質量，提高企業的整體形象，以此為基礎，推動施工流程與監管的不斷完善，避免偷工減料等問題，有助于實現建筑行業的健康發展。

2房屋建筑工程管理以及施工質量中的問題

2.1施工進度與施工質量無法有效協調

在實際施工中，施工質量與施工進度之間有著密切的關系。緩慢的施工工作可能會導致施工公司違約，給施工公司造成巨大的財務損失。如果僅遵循施工進度表，就不可能保證施工質量符合當前標準。因此，施工進度以及施工質量之間動態平衡關系已經逐漸成為目前我國建筑施工中的普遍問題，甚至有一些建筑企業為了達到約定的工期，大大降低了成本，縮短了工期，使得住宅建設質量無法得到滿意的保證，這對未來的發展非常不利。房屋建筑公司。

2.2建筑材料問題

首先，與購買建筑材料有關的問題。隨著我國社會經濟的快速發展，人口對住房建設的需求有所提高，導致建筑市場原材料短缺。其次，存在建材管理問題。劣質建材管理者對建材庫存中的質量進行控制，以確保符合建材采購所需的建材質量和嚴格不符合建筑標準的原材料，這些在建筑使用過程中會出現材料等嚴重影響正常建筑使用質量的建筑工程。

2.3缺少完善的施工管理制度

為了有效保障住房建設的整體質量，必須建立健全的建設管理制度和嚴格的施工人員制度管理。但是，在我國的建筑公司現階段，在施工過程中，實踐仍然缺乏相應的管理體系和被動性，而建筑等方面缺乏實踐性，我的技術優化與完善與舊房建設存在矛盾。一方面，傳統的施工管理模式已經不能滿足現代施工管理的需要。另一方面，缺乏用于新的施工方法和新的施工技術的復雜的管理系統，意味著不能有效地保證建筑施工的整體質量。

3提高房屋建筑工程管理與施工質量的舉措

3.1明確工程施工質量控制目標責任制

由于房屋建筑工程施工過程所涉及的施工環節和施工內容比較多且復雜，所以想要保證房屋建筑工程管理成效、提高工程施工質量，就必須充分結合工程具體情況構建完善的質量控制目標責任制。首先，相關人員應該具體化和細化工程質量管理目標，并將具體的責任明確到具體的管理部門，讓每個部門都非常清楚自己所承擔的責任和義務，即使后期某個環節出現問題，也能夠快速找到相關責任部門和責任人。其次，確定質量控制目標制度后，還應根據實際需要對管理人員、技術人員和施工人員做出合理調配，保證各崗位人員之間配合的密切度和協調度，保證在不斷提高房屋建筑工程施工質量的基礎上在預期施工工期內竣工。

3.2制訂科學的施工設計與施工組織方案

制訂科學合理的施工設計與施工組織方案，可以更好地保證房屋建筑工程施工組織設計質量。在進行設計前，設計人員應深入現場對當地的自然氣候、水文地質條件及地形地貌等情況進行仔細勘察，在此基礎上所設計的施工組織方案才能保證其可靠性和實用性。首先，工作人員需要全面調查施工區域的自然環境，同時科學繪制設計詳圖，并做好施工現場各功能區的準確劃分和標識。其次，設計方案確定好之后，組織專業人員對設計方案內容進行審查，收集和聽取各方建議與意見，對不合理的地方及時做出調整。

3.3完善工程施工管理制度

任何工作的順利開展都離不開一套完善的管理制度，房屋建筑工程同樣如此。首先，施工單位應確定好工程施工質量管理標準，在此之前要對國家出臺的相關標準及要求進行詳細了解和掌握，以保證房屋建筑工程施工質量管理標準和國家相關標準之間的契合度。其次，明確劃分具體的管理崗位，主要包括施工材料和設備、施工人員及施工質量等，以保證施工管理制度的有效落實。再次，組建施工質量管理小組，小組成員包含施工負責人、企業負責人、造價控制人員及承包負責人。最后，還要做好管理小組和管理機制之間的有效調節，確保工程施工過程的順利推進，避免出現延誤工期的現象。比如當施工遇到大雪、大雨等惡劣天氣時，工作人員就要對施工進度和工期做出合理調整，確保不出現延長整體施工工期或施工質量的問題。合理調節可以對各種工程資源進行優化配置，減少施工原材料和設備的浪費，提升工程整體運作水平。

3.4構建專業隊伍，增強人員培訓力度

一直以來，我國房屋建筑工程建設單位所聘用的施工人員多為臨時農民工，所以施工人員的職業素養是導致施工質量問題的重要影響因素。因此企業必須對這一問題引起重視，加強施工人員的管理。雖然近些年科技水平不斷提升，施工過程越來越機械化和自動化，但仍離不開人工的參與，所以加強人力資源管理十分重要，具體可從以下幾個方面著手。首先，通過宣傳不斷提升施工人員的安全意識，可以采取張貼海報或者講座等多種方式，讓所有施工人員都認識到實施安全管理工作的重要性，同時督促所有人員都必須正確佩戴安全帽、穿著防護服，盡可能降低各類突發事件對施工人員生命安全的影響。其次，定期組織施工人員進行學習培訓，嚴格按照企業培訓機制進行培訓，不斷提高施工人員的專業技能和職業素養。再次，提高施工人員對施工工作的重視度，施工單位可以構建相應的獎懲制度，針對工作中表現優異的人員給予一定的獎勵，可以是物質獎勵也可以是精神獎勵，反之對于不遵守施工制度的人員應給予嚴厲的懲處，采取這種方式激發施工人員的工作積極性。最后，管理人員應積極響應企業要求，通過學習來不斷提高自身的管理能力，對施工現場的各類材料、設備、人員及施工質量深入了解，保證各項決策的正確性，維持好正常的施工秩序，提高工程施工質量。

結語

綜上所述，為了提升房屋建筑工程施工質量，在施工過程中要結合實際情況，落實質量管理工作，及時發現和解決施工現場存在的各類問題，從而為我國房屋建筑事業穩定發展打下堅實基礎。

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作者簡介：王滌非，女，1990年7月出生，漢族，籍貫：吉林省白城市，學歷：本科，職稱：助理工程師，研究方向：房屋建筑工程管理與施工質量。