現代企業經濟管理中品牌文化建設的策略

文/何海強（甘肅農業職業技術學院）

品牌文化是企業品牌的核心內容，企業想要獲得更好的發展，就必須要運用行之有效的措施來對企業品牌進行宣傳，提升品牌知名度。只有如此，才能夠使之后經營管理工作更加完善進行，因此企業必須要對于品牌文化建設予以充分關注，并選擇恰當方式將其落實。

一、企業品牌文化建設的關鍵意義

（一）能夠在市場競爭中占據優勢

當前市場發展較為迅速，呈現多元化發展趨勢并且具有不穩定性，品牌已經成為人們挑選產品的重要參考依據之一。加大力度開展企業品牌文化建設，需要從源頭上提升企業內部管理水平。品牌形象作為企業的無形資產，運用行之有效的措施開展這一工作，能夠為企業相關工作的順利開展提供條件。

（二）可以優化思想政治工作

想要使企業思想政治工作展現應有價值，就需要將企業品牌文化建設工作落實到位。思想政治工作在新時期企業工作中作用較為突出，可以為企業文化建設工作進行提供思想指導[1]。當前大部分企業工作人員內心多元程度較高，在接受思政教育時很可能會由于一些因素的影響而導致效果不符合預期。傳統模式下所進行的思想政治工作已經無法為當前思政工作的開展提供支持。加大力度進行品牌文化建設，可以使企業煥發新貌，將所有精力貢獻到工作之中。

（三）能夠為企業戰略落實提供支持

企業戰略的制定和落實在企業建設過程中有著非常關鍵的作用，是企業建設品牌文化必不可少的內容，打造企業品牌文化，可以使企業從自身現實出發設計合理的發展規劃，并將發展規劃作為依據開展一系列工作。比如說，想要使企業品牌文化為企業戰略的落實提供保障，企業應該加大力度開展教育宣傳，從源頭上增強企業工作人員對于品牌的了解，使品牌文化被更多人所認可[2]。

二、企業品牌文化建設過程中存在的問題

（一）對于企業品牌文化的認識較為片面

大部分企業在發展過程中認為品牌文化建設屬于內部政工工作，需要由內部管理人員負責，而將經濟收益作為唯一重點，注重生產經營管理工作的開展，品牌文化建設是可有可無的，這一看法是不正確的，品牌文化建設中具有較為豐富的企業精神，不但會對于企業的戰略規劃和外界形象產生影響，還能夠在一定程度上決定企業今后的發展方向。

（二）沒有均衡建設

一般情況下，整體經濟實力較強的企業較為關注企業品牌文化建設工作的開展，而經濟實力較低的企業在發展過程中并不是非常關注企業品牌文化建設工作。作為企業管理人員，如果在工作的過程中忽略品牌文化建設，很可能會對于基層人員產生不好的影響，導致企業品牌無法得到提升。

（三）企業品牌文化建設過于形式化

通常情況下，企業品牌文化建設需要根據企業內部生產情況作為依據，這也就代表著在開展工作時需要和企業內部所有工作人員進行溝通，不能忽視任何一個環節，如果某一個環節被忽略，很可能會對于整體品牌建設產生不利影響[3]。但是，從實際中發現，企業在開展品牌文化建設時過于隨意，形式化情況較為嚴重，這就導致企業品牌文化建設的作用得不到充分體現。

（四）所開展的品牌定位并不科學

當前企業品牌文化建設較為常見的問題，是企業在開展文化建設工作時所開展的品牌文化定位并不科學，這就導致品牌文化建設缺乏有利條件作為支持，不利于企業活動的開展。可靠的品牌文化定位能夠為企業經營發展提供支持，為企業經營管理工作的開展提供保障。但是，當前現代企業在競爭中并未明確自身進一步發展趨勢，難以適應新時期市場需求，這就導致企業品牌文化難以發揮最大化的作用，不利于企業良好形象的營造。大部分企業由于所進行的品牌定位不合理，導致在市場競爭中不具有優勢[4]。

（五）不重視品牌建設創新

在新時期，企業在發展過程中需要應對較大的市場壓力，想要在市場中占據一席之地，就必須要以創新作為支持。因此，在開展品牌文化建設時必須要重視創新思維。但是，當前大部分企業并沒有意識到品牌建設創新價值，這就導致在開展企業經營管理工作時問題較多，阻礙了企業相關工作的順利進行。并且在這個過程中，企業形象可能會由于一些因素的影響受到損害，需要制定行之有效的措施來對其進行處理。部分企業在發展過程中，雖然塑造了較好的品牌形象，但是未能在第一時間對于危機進行處理，不利于企業經營工作的有序進行，企業無法獲得預期的經濟收益，限制了企業品牌文化建設。

（六）缺乏品牌管理人才

品牌管理需要長期、不間斷地全員開展。企業是否具有長期統一的品牌文化建設規劃，對于企業的發展是非常關鍵的。而品牌管理人才能夠在一定程度上決定企業品牌文化建設效果，因此必須要對于品牌管理人員予以充分關注。企業應該構建專門的品牌管理部門，并提高招聘門檻，確保所聘用的人才具有較強的品牌管理能力，并定期對其進行培訓，確保其能夠有足夠的能力應對企業品牌建設過程中存在的眾多問題[5]。但是，從實際中發現，企業雖然意識到了品牌文化建設的作用，但是并不是非常關注，并沒有設置專門的部門開展這一工作，相關人才的數量也比較少。

三、加大力度建設企業品牌文化措施

企業品牌文化對于企業的發展有著關鍵作用，能夠在一定程度上決定企業今后的發展情況，因此，相關人員必須要對其予以充分關注，可以從以下幾點出發進行工作，提升企業品牌文化建設效果：

（一）對于企業品牌文化形成正確認識

如果想要將企業品牌文化建設工作落到實處，充分展現出品牌文化建設優勢，就必須要意識到對于企業文化的錯誤認識，并及時的進行調整，充分認識到企業品牌文化建設的關鍵作用。應該增強企業管理人員以及工作人員的現代化意識。在現代企業中，企業品牌文化可以被理解為企業家個人文化，這也就代表著企業管理人員需要增強自身的綜合能力。隨著我國經濟水平的提升，企業發展戰略需要將企業品牌文化作為立足點，企業的發展也需要有品牌文化作為支持。想要在市場中立足獲得長遠的發展，企業就必須要進行品牌文化建設，只有在品牌文化建設的支持下，才能夠增強企業整體實力，為企業創新提供支持。

（二）使企業品牌文化更具特色

企業在進行品牌文化建設時，需要將民族文化作為立足點。在知識經濟背景下，企業品牌文化建設內涵也隨著時代的發展而出現了一些變化[6]。我國傳統模式下所進行的品牌文化建設，將提升企業員工的凝聚力和向心力作為主旨，堅持以人為本，關心和愛護員工，保障員工的利益，從而構建出屬于自身的品牌文化。在知識經濟背景下，進行品牌文化建設需要和國際優秀企業進行交流，分析其成功案例，有針對性的對自身品牌文化作出調整，從而使品牌文化建設更加符合時代發展需求。

（三）將品牌文化建設和思想政治工作相結合

企業品牌文化建設和思想政治工作在企業中都有著非常重要的作用，不可忽視。因此，相關人員在開展相關工作時，需要加強品牌文化建設和思想政治工作的聯系，推動兩者共同發展。企業品牌文化內涵豐富可以使企業思想政治工作內容更具多樣性，增強其文化內涵。加大力度融合開展思想政治工作和企業品牌文化建設，不但能夠使工作人員更加熱情工作，還能夠增強企業實力，推動企業的長遠發展。

（四）要進行人性化管理

在開展企業品牌文化建設工作時，需要為工作人員提供適宜、舒適的工作環境，確保工作人員可以在良好工作氛圍下發揮自身的潛力，從而構建整體實力較強的工作團隊[7]。企業人性化管理的開展，能夠維護企業內部工作人員的權利，使工作人員工作更加積極主動，因此企業必須要重視人性化管理，并借助于此提升員工的創新能力，為員工的個性化發展提供支持，達成員工和企業的雙贏。

（五）要考慮到市場對于品牌文化的影響

當前我國市場和國際市場的聯系越發密切，更多國外企業在我國獲得發展，這在一定程度上壓縮了我國本土企業的發展空間，增加了企業發展困難程度。為了使企業在市場競爭中占據優勢，企業在發展過程中應該認識到品牌文化價值，構建特色化品牌文化，這就要求企業加大力度對于市場進行分析、挖掘，考慮到市場現實需求并結合企業現實情況，打造適宜的品牌文化，借助于品牌文化增強自身經濟收益，從而達成企業文化和企業經濟協同發展這一目標。企業在構建品牌文化時還應該學習其他企業成功經驗，并改進企業在發展過程中的不足之處，增強自身整體實力。

（六）在開展品牌文化建設時需要根據相關規范開展

企業品牌文化建設工作包含較為復雜的內容，在開展這一工作時不但要投入較多的人力資源，還需要花費較多的資金。企業管理人員需要從長遠的角度來對于企業品牌文化建設工作進行分析，支持并引導企業工作人員開展品牌文化建設工作，解決品牌文化建設過程中出現的問題[8]。在這個過程中，企業需要對于工作人員的宣傳教育予以充分重視，使工作人員了解較多和品牌文化建設相關的知識和技巧，確保企業工作人員有足夠的能力開展相關工作，增強企業整體實力。除此之外，還需要根據現實情況下所開展的生產經營活動營造適宜的品牌氛圍，品牌文化建設工作要根據相關規章制度開展，確保品牌文化建設的規范性，使企業發展更加穩定長遠。

（七）合理運用企業文化

現代企業經濟管理工作的開展，需要有可靠的品牌文化形象作為支持。但是，企業品牌文化建設需要花費較長的時間，深入分析企業文化內涵，并借助于企業文化來推動品牌建設。因此，企業必須要對企業文化予以充分重視，為品牌文化的發展提供適宜的條件，并通過企業文化對于長期發展戰略進行調整，找出適合進行品牌文化建設的途徑，增強企業經營管理效果。企業文化的特殊魅力，可以對于企業品牌建設形成潛移默化的影響，從某種角度來說，也能夠為經營管理工作的落實提供支持，對于企業工作人員進行約束，使企業生產經營更加規范。在企業文化支持下，營造良好的企業形象，能夠為企業的可持續發展提供支持[9]。

（八）加大力度進行創新

創新可以為發展提供支持，加大力度進行品牌文化建設，從多個角度出發進行創新是促進企業創新的關鍵內容。企業應該增加資金投入，認識到品牌創新的關鍵作用，并找出品牌價值的薄弱之處，有針對性地進行改善。在這個過程中，還應該堅持將消費者作為立足點，使企業所設計的企業品牌文化更具前瞻性，為企業的后續發展提供有力支持。

四、總結

綜上所述，企業品牌文化建設是企業經營管理的重要內容，可以在增強企業整體實力的同時優化資源應用情況，推動企業的轉型升級。并且，企業品牌文化可以潛移默化的增強企業管理水平，使企業品牌煥發新的生機與活力。