關于煤礦企業生產成本核算動因的探討

文/王東（山西西山煤電股份有限公司西銘礦）

煤礦企業經營運行的過程中，必須要在煤礦費用和成本工作方面提高重視程度，全面分析煤礦企業的成本核算動因，之后開展針對性的成本核算和管控工作。在新時期、新形勢背景下，煤礦企業要想在市場中樹立良好的品牌形象，必須要以企業當下具體情況為依據，圍繞生產成本核算工作進行逐步優化和完善，確保順應社會發展趨勢的同時，為煤礦企業穩定發展提供有利條件。煤礦企業市場競爭的核心內容就是成本核算與管理工作，與此同時，其也體現著企業的經營結果。而在我國經濟發展中占有重要地位、發揮關鍵作用的就是煤礦企業，因企業內部管控效果會給企業經營效益帶來直接影響，最終也會影響我國的經濟發展，所以當下煤礦企業要積極改進傳統的成本核算及管理工作，基于成本管控效果的不斷提高，確保煤炭企業經濟效益最大化的目標有效實現。

一、探究企業成本具體的經濟實質

企業發展環節，基于成本管理工作的高度重視為出發點，圍繞成本管理內容進行逐步優化完善，利于企業運營成本的節約，也能促進企業自身經濟效益的合理提高，同時也能為我國經濟健康發展提供保障。為確保成本高效化管理目標有效實現，企業必須要在成本所具備的經濟實質方面提高重視程度，企業經營生產環節，資金消耗的總額就是員工勞動中所獲價值和企業消耗資源所創造價值，所以成本的經濟實質特征十分突出，可在企業管理中發揮相應優勢。

具體有如下表現：第一，企業純收入的重要依據就是成本，要科學劃分生產經營耗費。從銷售收入方面進行分析，企業耗費成本越低的情況下，表明企業可獲得更多的純收入；第二，作為市場上綜合性指標的成本，管理環節通過企業各方面業績能得到間接或直接反映，與此同時，企業產品價格制定的過程中，尤為重要的參考數據也是成本；第三，企業內部經營決策開展時，可靠參考依據也是成本，工作人員具體核算成本時，應注意核算資料的真實性和有效性，而這就是企業成本會計中心環節和基本任務的充分體現，也是企業經營發展的核心要素和基礎保障。通過成本經濟實質，能使企業成本會計真實反映，而從經濟價值補償層面出發反映企業發展中產生的費用支出，能夠為企業成本核算提供可靠參考。

二、分析煤礦企業生產成本費用支出具備的相關特征

（一）煤礦開采條件逐漸惡化

因我國煤礦企業發展、持續的時間較長，所以一些礦山已經經歷了長時間的開采和挖掘，受該方面因素影響，致使煤礦企業開采環節往往會面臨不斷惡化的煤礦開采條件。而在礦產資源具體開展的過程中，地溫也會呈現出逐年增高的趨勢，該方面因素會致使企業整體通風成本隨之增加，最終導致煤礦企業總體生產成本逐年加大。但從煤礦企業礦山資源開采實際情況來看，每年產量卻呈現出了逐漸下降的趨勢，給煤礦企業經濟效益的獲取帶來了一定阻礙，而這方面因素也是導致煤礦企業生產成本費用支出產生的一個主要因素[1]。此外，煤礦生產中產生的廢渣就是煤矸石，具體有巖石巷道掘進時掘進矸石的產生、采煤中頂板及底板等方面矸石的產生等，煤礦生產中的很多環節都會產生矸石，而受矸石數量巨大這一因素影響，會在礦區呈現出黑煙彌漫的現象，不僅造成了一定污染，同時也會進一步惡化煤炭開采條件。

（二）企業勞動力成本的增加

一直以來，我國企業的主要優勢就是勞動力成本低廉，但值得注意的是，受近年來通貨膨脹及政府政策法規等多方面因素影響，致使勞動力成本開始逐漸呈現出上升趨勢，與此同時，在市場經濟日益成熟的背景下，工資上漲也是必然的。一直以來，勞動力所創造價值要比勞動力成本低很多，且職工所付出的勞動和所獲報酬之間的非均衡性也十分嚴重[2]。而隨著全國勞動力價格的大幅度上漲，企業的大勢所趨就是提高職工工資和增加員工福利，但在提高職工工資的情況下，必然會直接增加勞動力成本，所以目前企業不容忽視的一個問題就是勞動力成本增加的問題，其是企業重要的成本負擔之一。企業勞動力成本的總和是企業因使用勞動力而支付給勞動者的全部費用，具體有職工工資總額及社會保險費、職工福利費等多方面內容。

（三）資源開采屬于有償使用

作為資源性開發工作的煤礦開采，自上世紀80年代以后，煤炭資源的無償使用開始向有償使用方面轉變。國務院于2006年起批準山西省幾個煤炭主產省（區）進行煤炭資源有償使用制度改革試點，而為了將試點工作做好，提出相應實施方案，方案的總體思路如下：要堅持環保和資源節約，促進煤炭工業健康發展，要從煤炭資源探礦權的深化和采礦權有償取得、煤炭資源勘查體系建立、合理成本負擔制度開發等為核心出發點，為煤炭資源合理有序開發、煤炭資源回采率不斷提高提供促進作用[3]。由此可見，煤礦開采各方面成本均會增加。而在礦井勘探的前期，也需支付該方面的勘探費用，然而，從當下一些煤礦企業生產成本核算實際工作情況來看，并未計入該方面費用。煤礦企業生產成本核算支出費用所具備特征明顯不同于其他行業的企業成本核算工作，但從煤礦企業所采用的具體方式來看，生產成本核算工作開展的合理性、科學性、全面性不夠，給企業穩定發展造成了阻礙。

三、煤炭企業成本核算管理現狀

第一，煤炭企業并未高度認識到成本核算管理的重要性。部分管理人員存在重經濟效益、輕成本核算管理的現象，難以為成本核算管理效率、水平提供保障，也不利于成本核算管理作用的充分發揮，最終影響預期成本核算效果的實現[4]。

第二，并未真正落實數據共享和信息化。部分煤礦企業的數據資源難以有效整合，以大數據和信息化系統為主的成本管理并未貫徹落實，導致成本信息精度不夠和成本信息不廣泛等問題由此產生，給成本核算管理效果帶來了直接影響。

第三，仍然沿用傳統的成本管理模式。目前，一些煤炭企業雖然深刻意識到了成本核算管理的重要意義所在，也在不斷嘗試創新。但值得注意的是，因煤炭企業生產成本管理工作涉及層面廣泛，而一些管理人員往往會主觀認為財務部門的工作職責才是成本核算管理，加之成本核算管理包含內容廣泛，部分企業并未在成本管理模式中納入各方面成本，所以導致成本核算管理方面有漏洞存在。

四、完善煤礦企業生產成本核算工作相關措施

（一）合理增加資源成本、適當增加員工福利待遇

資源成本合理增加的過程中，需要企業在經營環節注意取得資源工作程序的逐步優化完善，具體包含生產費用，需要相關工作人員合理劃分企業經營生產方面的費用，即向企業資源成本方面納入。如煤礦資源及探礦權、采礦權獲取等方面的成本費用。在新時代背景下，煤礦企業需要重點關注的一個問題就是為職工適當增加福利待遇，注意職工福利成本的合理增加。企業發展環節，不僅要高度關注自身經濟效益的提高，同時也能明確自身所承擔的相關社會責任。在企業職工生活方面出現困難的情況下，需要企業以職工實際情況為依據，為員工實際問題的解決提供幫助[5]。而針對職工礦區醫院和住房支出等方面的經費來說，企業要在生產成本核算中合理納入該方面費用。特別是對于礦區醫院來說，因礦區醫院地處偏遠區域，而礦區醫院的主要服務對象就是礦區職工，所以需要企業合理支付礦區醫院方面的費用，為礦區醫院的生存、發展提供維護作用，使其更好地服務職工。

（二）爭取政府資金支持、科學計提礦井建設資金

煤礦企業應積極爭取當地政府資金的支持，獲得當地政府的支持，能促進我國煤礦企業健康發展；與此同時，企業也應從噸煤成本為出發點，注意一次性職工補助金的合理提取。除此之外，煤礦企業生產成本核算工作具體開展的過程中，也需要相關人員注意礦井建設資金的科學計提。以往作為國家工程項目的礦井，通常都是由國家投資進行建設，此時對于煤礦企業來說，在礦井建設項目開展過程無須花費資金，所以企業對我國資源權、探礦權的使用是以無償使用形式為主[6]。但值得注意的是，在無償使用相關政策逐步取消的背景下，企業對礦井的無償使用開始轉變為有償使用，面對此種情況，煤礦企業對于自身所投資礦井來說，資金問題的解決就要以銀行貸款或自有資金為主要方式。因礦井建設環節花費的資金數目較大，而在后續也需要大量資金投入其中，此時要想為煤礦企業生產和煤礦再生產工作提供保障，就需要煤礦企業以噸煤實際情況為依據，注意相應礦井建設資金的合理提取，以此為企業不斷發展奠定基礎。

（三）基于數據共享與信息化來優化會計成本核算

為保障煤礦企業成本核算準確性有效提高，必須要積極優化、改進所采用的核算方法，使得因核算結果不準確而產生的不必要經濟損失有效減少，為企業穩定發展提供促進作用。煤炭企業經營管理中所產生的費用就是成本核算，以法律及企業成本支出范圍為依據，要對其是否屬于成本核算費用進行區分[7]。首先，注意會計人員專業知識水平的提高，確保會計人員能夠與時俱進、積極學習新型會計核算理念和核算方法。其次，目前各行業已經廣泛應用信息技術，煤礦企業也要加強信息技術的引進力度，煤礦企業可在成本核算管理中積極引進大數據、信息化等現代化先進技術，加之相關軟件系統的應用開展核算工作，如ERP系統，以此來增強成本核算管理工作的效率；與此同時，成本核算中應用信息技術也能夠預測煤礦企業的整體發展成本，進而為企業成本投入的有效控制提供可靠參考依據，為煤礦企業發展提供更好的推動作用[8]。最后，煤礦企業財務會計人員可借助互聯網圍繞可行、合適的會計核算成本方法進行積極學習，如本量利分析、價值鏈分析等，同時也要以企業實際情況為依據升級現有會計技術，確保煤礦企業發展能夠與時代需求相匹配。

（四）與時俱進革新、完善煤炭企業成本管理模式

第一，要轉變經營性的成本控制為規劃性成本控制。傳統成本核算管理工作開展時，多以生產過程產生的成本為主要成本核算管理內容，簡單來說，就是經營性成本。而從現實情況來看，針對經營性成本控制來說，雖然能實現少部分生產成本的降低，但并不會產生成本的大幅度降低現象[9]。可見，經營性成本核算管控工作的開展，難以保障煤礦企業有效成本管理目標的真正實現。所以，成本控制環節要事先優化煤炭生產流程研發及設計、規劃等多方面成本，使煤炭生產成本有效降低，而煤炭成本事先規劃性控制措施的實施，能使生產成本的控制從源頭上實現。

第二，靜態成本管理向動態成本管理方面轉變。生產成本管理工作具體優化時，人們往往會在生產環節的成本方面予以更多關注，即靜態成本。而對于煤炭企業成本來說，其不僅有生產環節成本包含其中，同時研發及設備維護、員工培訓等多方面成本支出也十分突出，而對于這些成本來說，多以動態變化為主要狀態。所以，煤礦企業要與大數據、ERP相結合，使以往的靜態成本管理逐漸向動態成本管理方面過渡[10]。煤礦企業動態成本管理的導向是以實際需求為主，應與成本企劃及作業成本法相結合，進而基于成本企劃和ERP成本模板的應用為出發點，向標準作業成本方面轉化。

第三，傳統成本核算向大數據成本核算轉變。在大數據和信息化的時代背景下，互聯網得到了充分利用，而對于煤礦企業成本核算管理工作來說，也應與大數據相結合，以此為煤礦企業所儲存海量業務數據的處理提供便利作用。在面對龐大數據庫時，需要煤礦企業財會人員注意工作思維的積極轉變，同時也應努力學習，重視最新業務信息的掌握，進而將其中有用、具備價值的信息數據整理、挖掘出來，在此基礎上學會采用信息化手段來保障成本核算決算工作的高效化、高質量開展。

五、結束語

新形勢下煤礦企業要想實現穩健發展，必須要在生產成本核算工作方面提高重視程度，基于生產成本核算動因的全面分析，以自身實際情況為依據，為會計核算工作的科學合理開展提供保障，使健全生產成本核算項目有效構建而成，為企業穩定運行提供有利條件。