國有建筑施工企業文化建設的研究

葛天明

（山西潞安工程有限公司 山西長治 046000）

近些年來，建筑行業逐漸表現出了煥然一新的發展局面，在建筑材料、建筑工藝、建筑功能等產業的發展中，均體現出了一定的時代性特征，而這些產業離不開建筑施工企業的進步和發展，尤其在綠色環保理念深入人心的時代背景下，對建筑施工企業提出了更為嚴格的要求。而在目前來看，國有建筑施工企業普遍具有一流的技術優勢與設備硬件實力，但是在國內市場競爭氛圍日益激烈的環境下，能否走向長遠性發展局面的關鍵仍舊在于企業文化建設，加強企業文化建設，能促進企業文化創新與企業發展新格局的形成，企業文化所形成的無形動力，可以不斷促進企業進步，對企業未來發展具有極其重要的意義。

國有企業文化建設所應關注的重點

體現出時代性特征。在經濟全球化浪潮的席卷下，企業內外環境的不斷變化，給企業文化的完善與發展帶來了重要的機遇。就目前來看，在企業文化建設當中，我國企業文化建設模式在不斷創新與進步，而作為國有企業，其是國民經濟的支柱企業，在建設國有企業文化過程中要能夠積極結合國情狀況，在堅定正確的企業文化建設方向中，貫徹落實“三個代表”的重要思想，在傳承發揚中華優秀傳統文化中，充分體現出應有的時代特征，使企業文化變得更具中國特色，在面向未來發展中能夠始終保持與時俱進的發展形態。

與企業管理進行結合。企業文化是現代企業管理的理論基礎，具有極其豐富的內涵價值和管理思想。在企業管理手段應用中，不僅要充分體現出管理模式的開放性，還要能夠凸顯出企業管理模式的柔性化特征，促進企業管理創新質量的進一步發展。在以往的企業文化研究中，專家們普遍認為企業文化的目的是為了促進管理質量的提升，而企業管理離不開提升企業凝聚率、生產效率，在這其中企業文化發揮著至關重要的思想指導作用，在企業整體的經營管理中發揮著協同作用。因此在企業文化建設過程中，要始終保持與企業管理的相互結合，與企業環境變化狀況進行相互適應，促進企業管理水平的先進化發展[1]。

與理念創新進行結合。企業核心競爭力是企業發展的關鍵，而核心競爭力離不開企業生產技術、管理手段，在此之間企業文化體現出了重要的主導作用。通過企業文化，能促進企業競爭實力的有效提升，生產技術與管理手段決定著企業的競爭競爭水平，所以從這一點來看，企業經營理念尤為關鍵，要在重視企業經營理念的創新發展中，始終堅持企業競爭實力的不斷提升，在日益激烈的競爭氛圍中，提高企業文化建設質量，重視企業文化建設與企業核心競爭力提升之間的契合點，在企業文化建設中優化企業經營環境，促進企業健康、長遠的發展。

體現出企業個性特色。企業生命力與其個性具有十分密切的聯系，而企業文化建設必須要體現出應有的個性化特征，切不可表現出同質化現象，要能夠在企業文化中充分表現出特色個性文化色彩，能夠始終保持充裕的生命力。在我國國有企業中，許多國有企業的企業文化建設同質化現象十分嚴重，并不利于企業的長遠發展。事實上，在構建企業文化過程中，要能夠充分考慮到企業發展目標、經營戰略選擇、內外環境等諸多因素，在確定獨有的企業文化管理體系中，構建適宜的企業文化，并非通過移植其他國有企業文化進行簡單改變就能夠形成優秀的企業文化。因為對于優秀企業文化來講，它始終是不可替代、獨一無二的。

國有建筑施工企業的企業文化建設要點分析

基于長遠發展角度構建企業文化戰略

塑造企業文化價值觀。價值觀是企業員工在工作行為中的基本準則，也是提高企業員工團隊凝聚力的關鍵所在。因此在建設企業文化過程中，要能夠積極踐行企業核心價值觀，始終堅持至誠至信價值理念，在提高企業員工的敬崗愛業工作作風中，促進彼此之間的團隊協作能力。能夠在日常工作中堅持弘揚企業核心價值觀、踐行企業文化理念，促進企業文化的推廣與傳播。尤其對于建筑施工國有企業而言，要能夠將誠信敬業作為最為基本的責任文化，在管理文化建設中要體現出應有的精細化管理理念，重視企業文化中的安全理念文化，在創新企業過程中貫徹落實企業發展戰略，使企業在戰略落實過程中始終具有相應的價值引導方向[2]。

強化企業品牌影響力。企業品牌是企業市場競爭實力的重要指標，也關乎到企業的形象競爭過程。在以往的市場經營管理中可以看到，企業能否取得消費者的信任、獲得消費者的基本認可，與企業品牌影響力息息相關，也是優秀企業在市場競爭中始終立于不敗之地的重要武器。因此必須要在企業品牌形象中，樹立良好的形象榜樣，真正從品牌形象中傳播企業文化理念，宣傳企業在建設管理、安全生產等工作的文化理念，在進一步擴大企業品牌影響力過程中使企業無形資產得到有效增值。在這其中，企業應當積極探索互聯網文化建設途徑，為企業文化活動提供更為全面的資源、活動，使企業員工能夠充分參與企業文化建設活動、營造良好的文化氛圍，對強化企業品牌影響力而言具有十分重要的意義。

促進行為文化規范發展。在企業改革過程中，無論是改變經營機制，還是創新企業文化建設，均是一種管理機制與文化變革的過程。制度管理可以約束企業員工的外在行為，而文化管理則企業約束企業員工的內在思想行為。僅僅依靠制度管理，很難引起企業員工的認同與積極配合，這時候無形的文化管理，可以促進企業內心深處對制度有著進一步的認同，能夠真正促使企業員工們在自覺行動中落實《員工行為守則》標準要求。所以在企業文化建設過程中，要積極完善行為文化的建設，通過規范企業員工的行為過程，促進員工文明素質水平的有效提升，這樣一來可以充分體現出企業經營管理過程中的良好精神風貌。與此同時，企業還要能夠積極宣傳基層單位優秀先進人物事跡，通過人物事跡的宣傳與激勵作用，有效強化企業行為文化的規范性發展，促進企業整體執行力水平的進一步發展。

在優化文化管理中實現企業價值提升

踐行以人為本理念。人才永遠是企業發展的重要動力，也是企業在競爭時的關鍵資源。在企業文化建設過程中，要能夠以提高企業員工對文化建設的認可度作為建設標準，就必須要在這其中充分踐行以人為本理念，培養企業員工的價值觀，在企業管理活動中有效滲透思想管理與情感管理，在關注企業管理的制度管理中，實現文化管理的柔性化發展，以便于真正實現文化管理的目的。

關愛員工、保障安全。要讓員工們感受到企業的歸屬感、發揮員工的集體榮譽感，這對企業文化建設而言具有十分重要的意義。因此國有建筑施工企業必須要關注企業日常生活，能夠定期了解企業員工的實際需求與內在想法，在完善企業員工培養機制中加強每一位企業員工的責任意識與集體精神。要讓企業員工能夠體會到企業在文化建設過程中的人性化管理氛圍，提高員工們對企業的歸屬感、激勵員工們的工作積極性。同時在實際工作中，要充分保障員工的人身安全，使員工們深入理解“關愛生命、安全生產”的企業文化理念，這樣才能夠進一步提高企業團隊凝聚力、充分發揮企業文化的管理效能[3]。

關注人才晉升機制、強化員工全員意識。在國有企業發展與提高市場競爭力中，人才資源永遠最為關鍵，企業應加大對現有人力資源的開發程度，充分發揮企業人力資源的基礎作用，體現出人才強企方針，因此在企業內部管理中，要積極完善現有的人才晉升機制，激發人才之間的工作積極性，營造良好的競爭氛圍，幫助企業員工們在樹立正確的工作態度以及良性工作晉升中，不斷優化現階段的人才管理機制，為企業長遠發展提供重要的人才保障支持作用。同時還要能夠加強企業員工的全員意識培養，重視企業員工在思想道德、文化意識、職業操守方面的進步，將企業員工的個人發展與企業發展進行相互結合，在共同奔向相應的發展目標中，促進企業與員工的共同發展。

在各級組織齊抓共建中形成新格局

企業文化建設滲透企業內部管理。如果在企業文化建設過程中沒有深入結合企業經營管理工作，企業文化建設就會成為空談，而企業經營管理工作是踐行企業文化的重要載體，也是企業經營管理的重要動力。因此必須要將企業文化建設滲透于企業經營管理的全過程中，擴大企業文化建設的感召力，推動企業管理工作局面的先進化發展，為企業綜合實力提升建立良好的管理環境條件。

提高全體員工在文化建設中的參與感。在很多國有企業員工看來，企業文化建設與自己毫不相干。事實上企業文化節建設關系到每一位員工的切身利益，員工們要能夠積極、主動參與企業文化建設，才能夠真正發揮企業文化的積極作用與價值。在此之間，企業員工應當全身心投入企業文化建設的各類活動之中，為企業文化建設構建完善的群眾基礎。而在此之間，企業員工要能夠樹立基本的職業發展理念，在養成良好的工作習慣中，不斷促進個人競爭力的有效提升，為建筑行業的發展貢獻自己的力量。與此同時，企業各級組織機構、系統部門也要積極參與到企業文化建設中，在企業文化建設過程中充分發揮機構部門的職能作用，在專項文化建設中促進企業文化理念的具體落實，使企業文化真正形成企業全體上下的行為準則與管理約束標準。

發揮基層黨組織思想建設作用。在國有建筑施工企業中，黨基層組織始終發揮著至關重要的思想工作價值。而這一工作與企業文化建設具有十分契合的特征，因此在企業文化建設當中，還要能夠深入基層了解現階段的思想建設工作，能夠促進黨基層思想建設工作真正落實施工現場管理與員工日常生活中，提高黨基層思想建設的人文關懷作用，充分發揮其思想教育效能，在進一步開展心理健康教育中，促進企業員工整體心理健康水平的有效提升，同時還要能夠為企業員工開展各類群眾性文化活動，這樣一來可以在完善企業員工的思想建設中滿足員工們的精神文化需求，為企業文化節建設與未來發展產生源源不斷的內在驅動力[4]。

總的來說，在國有施工企業文化建設過程中，企業必須要發揮以人文本管理理念，在完善企業文化建設過程中始終凸顯出企業特色文化，充分發揮企業文化的文化導向作用，促進企業的整體向心力與凝聚力得到進一步提升，為國有施工企業的長遠發展提供重要的基礎作用。