新形勢下冶金企業(yè)思政工作探討

王國梁

（酒鋼集團產(chǎn)成品服務分公司，甘肅 嘉峪關(guān) 735100）

在新形勢下，冶金企業(yè)是推動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要企業(yè)之一，思政工作是冶金企業(yè)的重要組成部分。它為員工提供思想指導，使實際工作與黨組織的方針政策形成有效結(jié)合，使全體員工感受到企業(yè)的溫暖。有利于提高工作效率，加快企業(yè)發(fā)展。

1 冶金企業(yè)思政工作存在的問題

1.1 思政人員的素質(zhì)有待加強

目前行業(yè)發(fā)展與國際企業(yè)接軌，冶金企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中也出現(xiàn)了一些問題。出現(xiàn)了唯利是圖、急功近利的傾向。冶金企業(yè)的思政建設(shè)沒有得到充分的鞏固和加強，甚至一些企業(yè)缺乏專業(yè)精神等相關(guān)問題，政治基礎(chǔ)不牢固，將嚴重制約冶金企業(yè)的健康發(fā)展。在具體操作過程中，整合還沒有得到足夠的重視。有的企業(yè)在制度上有相關(guān)內(nèi)容，但執(zhí)行力不足，冶金企業(yè)在企業(yè)管理和崗位晉升方面比較薄弱，主要靠業(yè)績和業(yè)務能力，經(jīng)濟指標和數(shù)據(jù)。在這種情況下，許多管理者和員工對企業(yè)思政工作重視不夠，對其內(nèi)涵認識不足，實踐能力不足。在這個過程中，它們的整合效應沒有得到體現(xiàn)。有的人甚至認為思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是抽象的，不能體現(xiàn)實際效果。受這種思想觀念和錯誤導向的影響，企業(yè)的思政建設(shè)沒有得到充分重視和實現(xiàn)。

1.2 企業(yè)內(nèi)部員工的思想觀念發(fā)生變化

環(huán)境的變化在一定程度上給企業(yè)開展思想政治工作帶來了困難，影響了冶金企業(yè)及時適應環(huán)境的變化，面對冶金企業(yè)的改革，企業(yè)內(nèi)部員工的思想觀念發(fā)生了很大的變化。企業(yè)會議大多以市場開發(fā)和部門工作進展為重點。關(guān)于思想政治工作，很少有單獨的論述。企業(yè)雖然有專門的思想政治工作管理部門，但受人員缺乏等因素制約，思想政治工作水平較低，主要是抽象的教育，缺乏對員工實際情況的分析，一些企業(yè)領(lǐng)導缺乏正確的思想認識。為了在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)的精力主要集中在市場生存上，此外，企業(yè)政治工作動力不足也是一個重要原因。政治工作隊伍整體水平不高，知識更新不及時。一些思想政治工作者由于對換屆工作缺乏認識和工作經(jīng)驗，不能充分了解思想政治工作和這些領(lǐng)域的工作。

1.3 企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作不足

新形勢下，冶金企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)不足，會影響思政工作的開展。文化建設(shè)不足，冶金企業(yè)的思政工作開展的就不會很順利。內(nèi)控工作想要干得好，首先必須是“自上而下”的內(nèi)控管理方式，在沒有形成有效的內(nèi)控文化之前，內(nèi)控工作做起來也終究是事倍功半。從冶金行業(yè)的實際情況來看，文化發(fā)展并不完善。同時，由于缺乏良好的企業(yè)文化，在員工管理上注重績效和質(zhì)量，導致內(nèi)部控制制度是以流程的形式存在的，制約了冶金行業(yè)的發(fā)展。冶金企業(yè)基層黨組織黨建形式化、夸張化明顯，冶金黨建責任落實不嚴，冶金黨建工作質(zhì)量把關(guān)不嚴，冶金黨建工作“任務型”問題開始初現(xiàn)端倪。新時期冶金行業(yè)黨的建設(shè)缺乏創(chuàng)新，舊方法的缺乏，影響了冶金行業(yè)黨的建設(shè)的新發(fā)展，如冶金行業(yè)黨的建設(shè)方式單調(diào)，學習教育形式枯燥，新時期冶金行業(yè)黨的建設(shè)缺乏創(chuàng)新，辦事的組織生活缺乏舊方法，在一定程度上影響了冶金行業(yè)黨建工作的成效，使黨建工作形同虛設(shè)。黨委書記、董事長到齡退休或交流調(diào)整空缺后，論資排輩由總經(jīng)理來接任。其中不少總經(jīng)理雖之前兼任副書記，但因為工作重心在生產(chǎn)經(jīng)營，履新后容易越位總經(jīng)理接任者的工作，或因為缺乏黨建經(jīng)驗，不熟悉如何抓黨的建設(shè)。黨委書記、董事長這個崗位十分重要，上級組織部門要對候選人提前進行“跨界”培養(yǎng)。

1.4 冶金企業(yè)基礎(chǔ)工作存在不足

一個企業(yè)如果對思政重視，就會像無頭蒼蠅一樣，產(chǎn)生盲目地行為。面對冶金企業(yè)內(nèi)部缺乏思想的重視，就會遇到事情束手無策，既找不到規(guī)避風險的辦法，也找不到解決問題的辦法。企業(yè)要提高思政水平，必須改進基礎(chǔ)工作。冶金企業(yè)基礎(chǔ)工作還存在一些不足，在人員認知方面，冶金企業(yè)管理者對績效管理缺乏正確認識。有的員工只把年終獎作為考核標準，卻忽視了員工日常工作的重要性。有的管理者還把考核結(jié)果作為收入的依據(jù)。員工自身的問題，整體素質(zhì)不高。

2 提高冶金企業(yè)思政工作措施

2.1 開展思政教育活動

思想政治素質(zhì)的提高是一個系統(tǒng)思想領(lǐng)域的工程，它有一個循序漸進的過程，沒有速成班。最后，才能做到水到渠成，提高自己的思想水平、政治的敏銳性及大局觀。冶金企業(yè)可以進行以下活動，加強思政建設(shè)。

（1）黨課講文化。在黨課活動中，除講授黨的方針政策外，引入企業(yè)文化內(nèi)容，讓黨課成為黨員學習和文化宣貫的雙重陣地。

（2）主題黨日學文化。黨支部每年利用一次主題黨日活動，學習企業(yè)文化理念，分享企業(yè)文化故事，總結(jié)文化踐行經(jīng)驗。

2.2 加強思政人員的素質(zhì)

為加強人才引進機制建設(shè)，冶金企業(yè)可與其他行業(yè)建立人才交流機制思想政治工作的基礎(chǔ)在基層。加強和改進思想政治工作要多做凝聚共識、鼓舞士氣、引發(fā)共鳴的工作。大多數(shù)企業(yè)都有一整套完整的“員工行為規(guī)范”，這是必要的，但卻不那么重要。從思政的角度而言，這種“規(guī)范”是為員工劃出了底線，并告訴員工不要做錯誤的事，也不要錯誤的做事。而思政真正要做的，是激發(fā)員工的熱情，引導大家主動做正確的事，并且把事情做正確。以廣聚民心、增進共識為使命，努力創(chuàng)新理念方法、傳播手段，進一步鼓舞士氣、提振精神。從一葉扁舟到巍巍巨輪，一百年來，我們黨團結(jié)帶領(lǐng)人民創(chuàng)造了“當驚世界殊”的發(fā)展成就，極大增強了中國人民的自信心、自豪感。新形勢下加強冶金企業(yè)思想政治工作，加強思政人員的素質(zhì)，使冶金企業(yè)更上一層樓。一些員工受到外部壞想法的影響，有享樂主義等思想，加強思想政治工作，要注重員工專業(yè)知識和技能的培養(yǎng)，大膽運用業(yè)務能力強的員工，使他們成為核心力量。

2.3 聚焦“學黨史”，賡續(xù)紅色血脈

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把發(fā)展機遇研判準，把困難挑戰(zhàn)分析透，立足我國基本國情和發(fā)展階段，堅持發(fā)展第一要務，突出保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間、推動高質(zhì)量發(fā)展。黨建興則事業(yè)興，黨建強則企業(yè)強。例如港口區(qū)以廣西盛隆冶金有限公司為代表的一批非公企業(yè)，始終堅持“立足發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，注重發(fā)揮黨組織 “紅色引擎”重要作用，實現(xiàn)黨建與企業(yè)發(fā)展深度融合、互促共進。在建黨100周年來臨之際，港口區(qū)非公企業(yè)黨組織積極開展黨史學習教育，從黨史中汲取前進智慧和奮進力量。開展“弘揚長征精神，傳承紅色基因”為主題的學習教育活動，傳承紅色基因，賡續(xù)紅色血脈；冶金企業(yè)廣大黨員、職工在黨史學習教育中厚植愛黨、愛國、愛社會主義的情感，弘揚紅色文化、傳承紅色基因。

2.4 加強冶金企業(yè)黨建以及企業(yè)文化建設(shè)

無論黨建還是企業(yè)文化，都旨在通過思想信念來凝聚人心，營造良好的企業(yè)氛圍。此外，作為制度和流程之外的“潛規(guī)則”，黨建和企業(yè)文化都對企業(yè)日常管理和運轉(zhuǎn)起到潤滑劑的作用。制度當中沒有明確的事情，可以按照約定俗成的思想共識來處理。無論是黨建工作還是企業(yè)文化工作，在冶金企業(yè)中都有著同樣的目的，即為謀增值，為企業(yè)經(jīng)營增效益，為日常管理提效能，為企業(yè)發(fā)展蓄動力。

黨建的一系列思想，旨在確保國有企業(yè)在國民經(jīng)濟體系中的國有屬性，而企業(yè)文化能夠明確企業(yè)在市場領(lǐng)域中的具體定位。黨建要把握未來企業(yè)的發(fā)展方向，而文化更關(guān)注企業(yè)所在行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢。黨建關(guān)注黨的政治理念以及各項方針政策在企業(yè)中的落實，而文化則更關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策和管理措施在企業(yè)中落實。通過建立思政管理體系，冶金行業(yè)將進一步明確內(nèi)部風險和目的，分解風險控制的責任，強調(diào)業(yè)務的重點，加強監(jiān)督和評價，實現(xiàn)更好的領(lǐng)導管理方法。并且，推進日常管理工作，提高企業(yè)整體意識，在促進企業(yè)細致管理方面發(fā)揮重要作用，以潛移默化的方式實現(xiàn)公司治理的長效改善。樹立員工的威信，安排自上而下的垂直企業(yè)文化建設(shè)，從上而下做起，加強對高級管理人員的培訓，增加高層約束，要提升對企業(yè)文化的重視程度。

2.5 探索“思政體制”企業(yè)管理制度

該體制是為融合社會主義發(fā)展及自我感觸而結(jié)合起來的一種企業(yè)管理制度，涵蓋企業(yè)起步、發(fā)展、壯大三個階段及企業(yè)社會責任和工人所承擔的工作和所得的義務之間的關(guān)系。所謂“思政”即結(jié)合個人社會實踐的思想和馬克思所留下的某些理論結(jié)合而成的政治上實施的企業(yè)管理制度。相對現(xiàn)在的企業(yè)管理制度而言，它調(diào)整了現(xiàn)在企業(yè)家和工人之間的利益矛盾，包含工薪制度、企業(yè)家的職責、工人的動力挖掘等等。企業(yè)管理專家及指導專家在這行已經(jīng)有了長足的發(fā)展，其思想及管理模式仍是按照西方企業(yè)管理方式來進行，包括現(xiàn)在很多企業(yè)家引進國外甚至香港澳門的知名學者來幫助自己打理公司并謀得長期發(fā)展，但隨著現(xiàn)在國家工業(yè)化的進程，工人的數(shù)量增多，發(fā)展的企業(yè)及商家數(shù)量增加，而確實能增加國家社會經(jīng)濟的發(fā)展，但是這樣的模式在國家快速發(fā)展的階段中沒有活力，缺乏長久動力，而主要矛盾便在于工人工作的不穩(wěn)定性及社會經(jīng)濟需求的超負荷性，好比現(xiàn)在農(nóng)村的孩子想要在城市里面買房、買車已經(jīng)成為了一種奢望，這并非工人不肯干，也并非工人不愿去創(chuàng)業(yè)，而是由于其本身就有能力和接受的教育程度導致了其能力的有限和不足而無法去承受應有的風險和挑戰(zhàn)。冶金企業(yè)應該有其社會責任，這樣的企業(yè)才能長足發(fā)展和壯大。

3 結(jié)語

近年來，世界經(jīng)濟的衰退使全球市場需求不振在一個國家經(jīng)濟高速增長的時候，對鋼鐵的需求都是比較大的，所以，在新形勢下，進行冶金企業(yè)思政工作的探討，使冶金企業(yè)得到長足發(fā)展。