有效開展用電檢查 提高用電管理水平

郝尼尼

摘要： 隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步，各國對電力的需求逐漸增加，導致用電人數(shù)不斷增加。通常，供電客戶的要求不同于供電方式的要求，這直接影響供電公司的電網(wǎng)。對電力公司來說，必須有效確保供電模式的多樣化，以滿足電力部門消費者日益增長的需求。本文探討了電力企業(yè)能源管理的創(chuàng)新模式。

關鍵詞：用電檢查 管理水平

引言

電力測試在電力公司的發(fā)展中起著重要的作用。通過實施電氣檢查管理，技術(shù)人員能夠及時識別和了解電源相關問題，并采取有效的早期行動，以避免不必要的風險和事件。此外，通過實施電力監(jiān)控管理，員工全面了解客戶的實際用電需求、總用電量和用電習慣，以及消費電子的系統(tǒng)知識，以增加消費者的安全用電，提高電網(wǎng)的安全性。

1電力企業(yè)用電檢查管理工作中存在的問題

1.1用電檢查與電力客戶的要求存在沖突

由于用電客戶范圍廣、基本規(guī)模大、獨特性強，許多用電客戶的電氣電子設備不符合適用的供電指令和標準，可能會有自己的增強供電、盜竊等活動，對電網(wǎng)安全運行構(gòu)成重大風險。在對這類客戶進行供電整合和管理時，電力運行中的供電巡檢人員很難根據(jù)自己的任務對其進行管理。此外，許多電力公司為了自己的目的，要求更高的標準和更高質(zhì)量的電力服務。這樣的供應沖突會使能源供應陷入困境。未能滿足電氣工程客戶的要求會導致客戶對電源的投訴，降低對供電公司供電服務的滿意度。另一方面，如果符合電氣工程客戶的要求，這可能會導致高度停電并增加安全性。

1.2用電線路損壞現(xiàn)象十分嚴重

電力部門能源監(jiān)測管理的整體質(zhì)量和效率，直接影響著能源供應公司的管理水平和能源質(zhì)量。因此，提高線路故障的糾正和改善尤為重要。通常，電力公司執(zhí)行電力消耗的正常化，以便不僅有效地減少電路的損耗，而且改善電路和電網(wǎng)的優(yōu)化和適應。但是，當檢查電路損壞的實際功耗時，會發(fā)生嚴重的電路違規(guī)。其中包括電力客戶使用的電氣設備是否符合國家標準，測量方法是否不足以進行電流監(jiān)測。

2創(chuàng)新電力企業(yè)用電檢查管理工作模式的建議

2.1嚴厲打擊盜竊電量等違法行為

電網(wǎng)的安全運行對電力公司的進一步發(fā)展和公司的健康穩(wěn)定起著重要作用。由于使用電力的客戶越來越多，許多客戶可以在電力流動期間嚴格按照適用的供電指南執(zhí)行任務。但是，也有盜竊電氣設備、電器、電纜等非法活動。，從而顯著影響電氣的正常運行和試驗管理。為了在盜竊事件中保持盡可能低的功耗，在電力測試期間，盜竊應被視為一個重要的管理單位和任務，除其他外，這將嚴厲打擊盜竊的數(shù)量。利用創(chuàng)新的電氣和測試功能降低被盜的可能性。同時，電檢人員要不斷拓展法律和智慧，用法律武器維護工作，有效遏制和遏制發(fā)電機竊電。此外，電源和控制調(diào)節(jié)器必須快速開發(fā)和替換新的電源和功耗技術(shù)，以通過遠程監(jiān)控、實時監(jiān)控等實現(xiàn)對功耗的全面和端到端監(jiān)控。，并提高電力公司的監(jiān)控、管理和監(jiān)測能力，最大限度地提高電力管理管理的可審計性。

2.2建立完善用電客戶相關信息

能源消費者的特殊性和多功能性、電力需求的多樣性、電力部門消費者的頻繁變化以及能源供應當局對能源公司的基礎數(shù)據(jù)缺乏控制，都要求為消費者建立穩(wěn)定的客戶數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫，這些數(shù)據(jù)庫正在不斷得到進一步發(fā)展。首先，對候選電源進行分類，以便將它們劃分為大致大的、潛在的、小型和中型客戶等。第二，客戶群細分側(cè)重于所有客戶數(shù)據(jù)的完整收集，包括個人數(shù)據(jù)、總功耗、公司規(guī)模、公司未來愿景等。使用現(xiàn)代信息技術(shù)程序和網(wǎng)絡技術(shù)進行科學管理。使用科學的方法和先進的管理程序，對總用電量的客戶數(shù)據(jù)進行分類和處理，對節(jié)能、計劃節(jié)能和安全用電量等內(nèi)容進行動態(tài)管理，確保公用事業(yè)公司可以在用電測試管理中使用這些數(shù)據(jù)，以滿足不同電力需求和服務，并及時滿足和記錄客戶。

2.3改進用電檢查流程

精益管理理念與用電檢查深度融合與否，取決于各具體工作流程的有效創(chuàng)新是否在精細化管理理念的指導下完成，也是從基層實施精細化管理的必由之路。在執(zhí)行過程中，基層員工認識到精細化管理的重要性，及時、量化地記錄當天的工作信息，反映客戶的真實反饋。將這些分析作為清晰的工作計劃，上交上司批準，并堅持執(zhí)行。工作人員應嚴格按照工作程序，將工作意向以簡明扼要的方式向居民出示工作證明，并以簡明易懂的語言表達工作意向。必須指出的是，至少兩名工人同時進行組織和測試，以減少人為疏忽對工作結(jié)果的影響。力圖達到相互監(jiān)督協(xié)調(diào)的效果，避免主觀臆斷造成的工作失誤，有效規(guī)范和限制員工的工作語言和行為。基本檢查結(jié)束后，員工應要求顧客按程序進行檢查，并對有關檢查結(jié)果進行復查，以確保程序的連續(xù)性和完整性。全體員工都要堅持電力檢查工作流程，不能因“怕麻煩”、“不必要”而忽略具體的工作安排。

2.4加強專業(yè)隊伍建設

精細管理理念的發(fā)展是結(jié)合日常巡視工作，循序漸進地進行，這個過程需要一群有責任和高素質(zhì)的專業(yè)人員。許多企業(yè)把精細化管理的理念融入到日常工作中，但是許多員工在工作態(tài)度、工作理念上仍不能及時改變，不符合精細化管理的具體要求。電檢員常把電檢看作是一種常規(guī)的、習慣化的工作，其特點是存在主觀疏忽、不注重細節(jié)、難以有效應對、管理要求細化，容易產(chǎn)生消沉情緒等。談到對中國的精確控制，細節(jié)是相當重要的。用電審核精細化管理的水平和對細節(jié)的處理為企業(yè)注入了源源不斷的活力。反之，電網(wǎng)部分問題的積累，嚴重影響了電網(wǎng)的穩(wěn)定和檢修工作。所以，加強對供電企業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)是十分重要的。在這一點上，電力企業(yè)充分認識到精細化管理的重要性，密切關注員工與工作、企業(yè)發(fā)展、民生的密切關系，強化責任意識。除了做好日常工作外，電力企業(yè)還應適當重視培訓，加強規(guī)范管理培訓，要求員工掌握相關的理論知識，根據(jù)具體任務，積累工作經(jīng)驗。另外，企業(yè)要優(yōu)先解決單位面臨的主要問題，要認識到企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，要以堅定和科學的態(tài)度，有效地提高企業(yè)的整體水平，必須把握好發(fā)展機遇。其核心是建設現(xiàn)代管理人才隊伍。通過管理各環(huán)節(jié)的細節(jié)，對員工素質(zhì)進行提高。對推進精益管理水平的探索，要把重點放在當前所面臨的主要問題上，認清企業(yè)當前面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，以攻堅克難的決心和科學合理的工作方法把握發(fā)展機遇，切實提高企業(yè)整體水平。可以說，人員素質(zhì)的提高貫穿了精細化管理的各個環(huán)節(jié)[1]。

2.5做好用電客戶檔案管理

電力客戶檔案是能耗檢查精細化管理中優(yōu)化工作效率的重要組成部分。通過建立完整的客戶檔案，將這些資源納入電力檔案系統(tǒng)，滿足電力客戶檔案管理需求。首先，設立專門的檔案管理領導小組，落實管理責任，讓管理者學會工作，嚴密監(jiān)督各項規(guī)章制度和應急預案的執(zhí)行，正確履行一定的職能，達到勝任工作的目的。其次，這是檔案檢查規(guī)范化的必要條件。檢查文件的間隔時間應根據(jù)電力公司的實際工作情況來確定，并隨文件的變化及時準確地進行漏檢和補漏。要嚴格保存有關文件，保證記錄清晰合理，發(fā)揮領導作用，發(fā)現(xiàn)問題，排除問題。最后，進一步完善檔案環(huán)境管理[2]。

結(jié)束語

總的來說，供電公司在發(fā)展過程中管理水平有高有低，直接影響著我國的經(jīng)濟發(fā)展水平。作為供電公司的一個組成部分，電氣檢查的管理需要供電公司的管理人員和行政人員高度重視，其目標應該是開發(fā)一個供電測試模型，并不斷提高管理質(zhì)量，以促進供電公司的持續(xù)健康[3]。

參考文獻：

[1]付朝暉.用電檢查精細化管理措施探究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2021，11（10）：180-181+186.

[2]黃勤鍵.電力企業(yè)用電檢查管理模式的創(chuàng)新探討[J].企業(yè)改革與管理，2021（18）：46-47.

[3]鮑凌翔.供電企業(yè)用電檢查管理及營銷策略分析[J].企業(yè)改革與管理，2021（18）：133-134.

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