淺談房屋建筑工程質量與成本的控制

胡 珊

(甘肅第七建設集團股份有限公司,甘肅 蘭州 730000)

0 引言

如果不對房屋建筑的工程質量進行控制,那么很有可能最終的房屋工程建設質量無法達標,最終影響到用戶的居住體驗,甚至會由于出現突發性事故,而導致人民群眾的個人生命安全受到威脅。而不對房屋工程建筑的成本進行控制,也會影響到建筑企業的經濟收益,因此研究者務必要對此引起足夠的重視。

1 影響建筑工程施工質量的因素

只有房屋的建筑質量得到了保障,才能夠提升居民的日常居住體驗。在進行影響房屋質量的因素分析的過程中,有關人員發現,最為重要的是人為因素。第一類是項目的管理人員,第二類是勞務公司的管理人員,第三類是進行實際施工建設的操作人員。這3 部分工作人員各司其職,都需要在建筑工程施工過程中產生較為重要的個人價值,通過自身專業技術和專業能力的運用來進行工程建筑質量的提升與完善。

2 影響建筑工程施工成本的因素

如果房屋建筑的中標總價已經確定,建筑施工的最終成本會受到施工建設過程當中的材料單價、機械設備單價、勞動力單價的影響。如若上述3 種參與施工建設的單價越低,那么有關成本也越容易進行控制,這樣一來,有關建筑單位能夠獲得的利潤也就越多,倘若建筑材料,建筑機械設備和勞動力單價過高,那么施工成本也會因此而得到較為明顯的提升,建筑企業所能夠獲取的利潤也就十分有限。

3 現階段質量控制過程中存在的問題

3.1 未建立較為完善的施工質量管理體系

在目前的建筑施工推進過程中,并沒有較為科學合理的質量管理評價體系,來進行日常施工管理建設的規范,但實際上對施工建筑進行必要的質量評價是十分重要的,倘若質量評價存在問題,則會影響到最終的施工進度和施工質量。在許多工序實際推進的過程中,常常無法通過定量的方法來進行施工質量的評定,在相應的建筑工程施工過程中,會出現有些工作人員為了省時省力,或以投機取巧的心態來進行日常的施工建設,這將直接影響到相關施工質量,因此對施工質量體系的建立健全顯得尤為重要。現階段的施工管理質量體系并不完善,也沒能建立恒定統一的施工質量判定數據標準,這就很可能使得有關施工建設工程質量無法得到合理的把控。

3.2 對人工費用管理不科學

在進行施工單價預測的過程中有關統計人員需要進行人工費的分解,并對人工費用支出進行必要的管理,確保人工費用不會超出額定標準,以確保能夠在規定的施工進度和施工技術要求下進行有關人工費用的支出。但在實際的建筑工程項目推進過程中,很可能會出現各類突發狀況,比如會出現工人流動的情況,在這一背景下想要完全按照理想狀態進行人工費的控制是難以做到的。但如果無法使用科學合理的方法進行人工費用的預測和分配,就很可能會使得參與施工建設的工作人員由于費用存在爭議,而無法全身心地投入到有關施工建設當中來,最終影響到目標建筑的施工質量。

3.3 對材料費控制不科學

想要提升房屋建筑質量,就需要對材料的質量進行必要地把控,質量較為優秀,性能較為良好的材料,通常需要花費較多的費用,為此采購人員需要綜合考慮材料費用和材料使用質量,從而選擇購買性價比較高的材料。因此,在進行材料需求量編制的過程中,為了進行相應成本的合理操控,在保障質量的情況下盡量降低成本,工作人員需要根據現階段的施工情況來進行材料需求度的合理統計以及對材料的規格、性能、質量進行明確地標示,只有如此,才能夠在購買材料過程中達到建筑施工的預期。但實際上,材料費的控制有時并不會按照施工預測所編制的材料需求量計劃來進行材料費的結算,有些參與材料施工預測編制的工作人員本身也并不具備專業的材料預算能力,在影響施工質量的同時影響到施工的成本管理。

4 加強對成本和質量管理控制

4.1 建立科學高效的管理組織保證

為了房屋建筑工程建設能夠在有條不紊的情境下進行,需要在建筑工程持續性推進的過程中進行以項目經理為中心的高效管理組織。由于不同房屋建筑工程的具體情況有所不同,因此應當根據先期調研的結果來進行內部崗位的權責明確,通過成本目標分解的方式來進行各成本管理人員和質量控制人員的責任分解,權利分解以及權責明晰。在日常的工程設計系統測量以及合同擬定等一系列流程中,通過有關領導小組的相互商議和配合,制定出更為科學合理的計劃來進行相應流程的規范和監督。在建筑工程建設持續性推進的過程中,這一管理組織需要制定出高效的管理辦法來進行成本控制和質量控制,采取具有可行性的獎懲措施來保障日常項目建設推進計劃的完成。

4.2 加強合同管理

合同擬定是建筑項目施工建設過程中不可或缺的重要環節,在這一環節中有關施工單位需要對工程量清單的報價進行一個較為全面地了解,并采取更為科學合理的方式來進行工程的承攬,而業主方需要在造價管理方面進行必要的把關和監控,在盡量控制施工費用支出的前提下,簽訂相關合同,確保在出現任何突發狀況時,可以根據合同所規定內容來進行潛在風險的規避、分散和轉移。

4.3 有效控制機械費

科技的進步逐步改變著日常房屋建筑工程的建造模式和建造理念,高效智能化機械設備的使用率呈現出了不斷上升的趨勢,但是,智能化的高效設備在運轉過程中需要花費一定的資金來進行維修和保養。因此機械費逐步成為了房屋建筑工程建設過程中不可或缺的重要花費,為了降低機械費的不必要花銷,同時為使得建筑設備和機械能夠使用更長的時間,要求工作人員具備良好的設備操作意識和操作技巧,并通過對設備和機械的定期養護來延長其使用壽命,從而減少在維修過程中可能出現的花費。相關操作人員還需要定期進行智能化高效機械使用技術的學習,只有如此,才能夠降低在相關施工機械設備使用過程中的失誤率,這也是一種進行機械費控制的有效方式。事實上,通過采用較為良好的方式進行智能化機械設備的運用,能夠在一定程度上提升房屋建筑施工的質量,使得房屋建設在質量方面得到保障。

4.4 建設科學合理的成本管理體系

成本管理體系的建設是施工企業在進行成本控制過程中所需要采取的必要舉措,在現階段的項目建筑施工過程中,缺乏必要的成本管理體系,倘若能夠針對項目工程實施全過程全方位的成本管理控制,那么便能夠使得相應的成本管理變得更具條理性,從而減少工作人員在日常項目建設過程中的失誤率,提高項目工程建設的質量。成本管理體系雖然具有一般普適性,但不同建筑施工項目具有不同的特色,需要具體問題具體分析。

4.5 提高建筑材料的準入原則

大部分房屋建筑施工最終質量出現問題,往往與建筑材料有密切關聯。因此提高建筑材料購買準入原則,能夠更進一步提升房屋施工建筑的最終質量。這就要求有關工作人員,在采購建筑材料的過程中,不僅要考慮成本控制,還需要根據所需材料的型號要求和性能要求,盡量選擇高質量的建筑材料,只有如此,才能夠提升房屋工程項目建設的最終質量。

5 結語

做好房屋建筑工程質量與成本的控制是很重要的,這直接關系到未來建筑行業領域的生存和發展。因此建筑企業要針對具體情況結合質量和成本控制問題制度科學合理的方案,在提高人們居住體驗的同時,為自身發展提供更好的保障。