完善事業(yè)單位崗位聘任制度優(yōu)化人力資源配置重點(diǎn)探尋

趙平

（東臺(tái)市唐洋鎮(zhèn)行政審批局，江蘇 東臺(tái) 224200）

前言

崗位聘任制度作為行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，它的有效性與否直接關(guān)乎行業(yè)發(fā)展，而為了進(jìn)一步提高綜合實(shí)力，我們必須要結(jié)合實(shí)際狀況完善崗位聘任制度，特別是對(duì)于事業(yè)單位來(lái)講非常重要。而針對(duì)制度中存在問(wèn)題要去完善，這樣才能促進(jìn)自身蓬勃穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也要優(yōu)化人力資源配置，進(jìn)而滿(mǎn)足新時(shí)期下所提出的具體要求，并緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，且為后續(xù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序展開(kāi)創(chuàng)下良好的條件，以下觀點(diǎn)純屬個(gè)人見(jiàn)解，僅供參考。

一、事業(yè)單位崗位聘任制度中存在問(wèn)題

目前，事業(yè)單位崗位聘任制度中存在著很多問(wèn)題。首先，崗位聘任制度功能往往不夠完善，比如：合同管理過(guò)程中存在著一些因素，致使合同被終止，也會(huì)致使內(nèi)部員工難以得到應(yīng)得的補(bǔ)償，甚至?xí)鸩槐匾暮贤m紛，這對(duì)事業(yè)單位發(fā)展來(lái)講也是十分不利。其次，崗位招聘的方式也比較單一，致使落選人員難以上崗，而閑置人員也比較多，這都是崗位聘任制度中較為突出的一個(gè)問(wèn)題[1]。再者，崗位考核程序也存在問(wèn)題，再加上缺乏良好的制度實(shí)行環(huán)境，這都成為影響事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)提升的一個(gè)重要因素。除此之外，相關(guān)配套設(shè)施也存在不充足問(wèn)題，各級(jí)人員職責(zé)也不夠明確，鑒于這些問(wèn)題的存在，都不利于崗位聘任制度的推進(jìn)，也迫切需要單位管理人員采取措施解決。

二、完善事業(yè)單位崗位聘任制度優(yōu)化人力資源配置重點(diǎn)探尋

（一）創(chuàng)新合同管理方式

為了進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展，在推行崗位聘任制度過(guò)程中還應(yīng)創(chuàng)新合同管理方式。這樣才能夠確保其切身利益，也有助于為自身未來(lái)發(fā)展提供便利。當(dāng)然，也要做好內(nèi)部人員分流工作，并明確各級(jí)人員崗位職責(zé)，使他們清楚了解自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。其次，也要制定相應(yīng)的崗位工作內(nèi)容，以此來(lái)調(diào)動(dòng)各級(jí)人員工作積極性，將其應(yīng)有的職能作用充分地發(fā)揮出來(lái)。此外，也要加強(qiáng)內(nèi)部人員技能培訓(xùn)，不斷提高其職業(yè)道德品質(zhì)和文化素養(yǎng)，也要制定科學(xué)合理的招聘選拔制度，引導(dǎo)各級(jí)人員依據(jù)制度內(nèi)容來(lái)行事，進(jìn)而提高事業(yè)單位人力資源管理工作質(zhì)量。

（二）優(yōu)化崗位招聘方式

事業(yè)單位還要優(yōu)化崗位招聘方式，這也是推行崗位聘任制度的一個(gè)重要內(nèi)容。首先，應(yīng)結(jié)合實(shí)際狀況選擇合適的空缺崗位招聘方式，同時(shí)也要維護(hù)雙方合法權(quán)益，進(jìn)而將制度應(yīng)有的作用和價(jià)值充分的凸顯出來(lái)。同時(shí)相應(yīng)的管理人員也要健全人力資源內(nèi)部管理體系，并引導(dǎo)各級(jí)人員按照體系內(nèi)容來(lái)執(zhí)行。其次，作為領(lǐng)導(dǎo)人員要發(fā)揮自身職能作用，起到一個(gè)良好的帶頭作用，這有助于激發(fā)內(nèi)部員工工作積極性，讓其以良好的狀態(tài)投入到日常管理工作中。此外，人事部門(mén)也要對(duì)各級(jí)人員行為進(jìn)行全面的監(jiān)督，更要規(guī)范招聘流程，只有這樣才能夠確保招聘結(jié)果的公平性與公正性，真正意義上解決崗位聘任制度中存在的問(wèn)題，最后，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作順利展開(kāi)，為其蓬勃發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（三）規(guī)范崗位考核程序

事業(yè)單位在推行崗位聘任制度過(guò)程中面臨很多問(wèn)題，而為了獲得良好的制度執(zhí)行效果，還應(yīng)當(dāng)規(guī)范崗位考核程序[2]。首先，在前期招聘過(guò)程中應(yīng)規(guī)范相關(guān)招聘流程，也要精簡(jiǎn)相關(guān)流程，這有助于提高整體招聘工作的效率，為后續(xù)人力資源配置管理工作帶來(lái)便利，同時(shí)也要采取優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)于不符合自身發(fā)展要求的人才應(yīng)不予采用，要選擇最適宜的優(yōu)秀人才，這樣才能夠?yàn)槿肆Y源管理帶來(lái)幫助。其次，人員招聘還應(yīng)當(dāng)面向公共，這樣才能夠引進(jìn)更加專(zhuān)業(yè)的人才，也要對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，讓其了解到自身不足優(yōu)秀點(diǎn)，再者也要完善考評(píng)內(nèi)容，并將評(píng)價(jià)與員工績(jī)效相掛鉤，這有助于提高其工作能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)范崗位考核程序的目的，以及有效地將崗位聘任制度落實(shí)下去。

（四）完善相關(guān)配套設(shè)施

任何行業(yè)要想確保管理工作順利展開(kāi)，都需要匹配相應(yīng)的基礎(chǔ)硬件設(shè)施，這也是提高工作質(zhì)量和水平的重要前提基礎(chǔ)，但是現(xiàn)實(shí)狀況是，很多企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中內(nèi)部基礎(chǔ)硬件設(shè)施處于缺失狀態(tài)，這將直接阻礙可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。所以，新時(shí)期為了促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展，在推行崗位聘任制度過(guò)程中要完善配套設(shè)施，比如，應(yīng)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的管理軟件，以此來(lái)提高工作水平和效率。同時(shí)也要加強(qiáng)信息化建設(shè)，引導(dǎo)各級(jí)人員善于運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，進(jìn)而科學(xué)配置人力資源，并將崗位聘任制度推行下去[3]。其次，還要加大在基礎(chǔ)硬件設(shè)施上的資金投入，并營(yíng)造良好的制度實(shí)行環(huán)境，如此一來(lái)，讓內(nèi)部職工得到良好的發(fā)展，也能夠提高事業(yè)單位內(nèi)部綜合管理水平，讓其在變化莫測(cè)的市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)固發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位在推行崗位聘任制度過(guò)程中面臨著很多問(wèn)題，再加上人力資源配置不夠科學(xué)，都成為了影響自身發(fā)展的一個(gè)因素，所以，要想在激烈的市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，我們應(yīng)創(chuàng)新合同管理方式且優(yōu)化崗位招聘方式，也要規(guī)范崗位考核程序及完善相關(guān)配套設(shè)施，進(jìn)而提高單位綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并為其帶來(lái)更大利潤(rùn)空間。